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文档简介

1、部门考核总表机电装备部项目细分一1.负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制管度，并在企业内贯彻落实。2. 负责翻译和存档保管设备使用说明书。3. 负责设备档案的更新和保管。4. 负责淘汰设备的拆除和处置。5. 负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。购 1. 负责制定和实施设备提升计划。提 2. 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。3. 负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采购。维 1. 负责设备的安装和调试。正 2. 负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。转 3. 负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4. 负

2、责定期检查车间设备使用和维护保养情况， 指导车间安全、 正确使用和维护保养设备。5. 负责及时排除设备故障。的 1. 负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。备 2. 负责提出备品备件的采购要求和申请。理工 1. 负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。2. 负责对计量的异议提出裁决意见。3. 负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。4. 负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。管 管理费用不超过计划。用评分标准考核资料考核类型提供者没有及时制定或者纵向机 电分 管领调整制度， 扣 10 分。装 备导其他职责未履行， 扣部3 分。履行不到位，扣 12 分。对各车间的设备管横向各 车各车间理情况指导检查不间到位，扣 1 3 分。未能及时制订计划，纵向机 电分 管领扣5分。装 备导未能及时提出设备部改造和升级方案， 扣5 分，组织实施不力，扣 15 分。协助不力， 每次扣 1横向企 管企管部3 分。部因设备问题影响生横向各 车各车间产，每次扣 2 5 分。间如有欠缺， 每次扣 1横向各 车各车间分。间未能及时制定或者纵向机 电分 管调整相关的管理条装 备领导例、办法和制度， 每部项扣 5分。其他如有欠缺， 每项扣 23 分。如有欠缺， 每次扣 3横向各 车各车间分。间每超过计划的 1， 客观财 务财务部扣 3分。部

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