班组建设考核细则

1、FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM编号：SM-ZD-42986班组建设考核细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改班组建设考核细则简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减

2、少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工 作是企业的基础工作， 加强班组建设，对落实党的方针政策, 搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道 德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的 完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范 班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班 组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安 全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展， 着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合

3、考核 组。组长：副组长：成员：二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行句 检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打由本月单项 考核分，最后得由月考核分即定级分。2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领

4、导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励 与处罚均与班组成员工资直接桂钩兑现。3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。2）影响本队工资总额班组建设未达到达标规划目标；达标但星级下滑班组超过本队班组总数30 %时；由现81分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。5、各单位要制定由全年班组建设规划，确定目

5、标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。6、各队必须建立和完善如下管理制度：（1）班前、班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班 组和岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事 故分析处理制度；（8）安全检查与奖罚制度；（9）班组学习 培训制度；（1。）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制 度；（12 ）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14） 员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度；（17

6、）推行“手 指口述”安全确认法制度；（18）安全管理合理化建议制度；（19）班组互保联保制度；（20）班组民主管理制度。四、考核奖罚标准：1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定 级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划 进行考核奖罚。奖罚标准如下：综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：明星级：考核分在 95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000 元。三星级：考核分在 95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三

7、星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款 1000元。二星级：考核分在 90分以上，不含90分,奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在 86分以 下，不含86分，罚款1000元。机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准：明星级：考核分在 95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级 班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑 到二星级及以下罚款 1000元。三星级：考核分在 95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。二星级：

8、考核分在 90分以上，不含 90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在 86分以 下，不含86分，罚款600元。一星级：考核分在 86分以上，不含 86分，奖励500 元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在 81分以 下，不含81分，罚款500元。2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款 3000元。3、考核程序各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按 照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司 考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组 总结命名一次，并根据考核结果，择优在 10月份前