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文档简介
1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-641编号:_集团公司技改技措专责职务说明书审核:_时间:_单位:_集团公司技改技措专责职务说明书用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。集团公司技改技措专责职务说明书位名称 技改技措专责 岗位编号所在部门 技术改造部 岗位定员直接上级 部长助理 职系直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 2021年10月本职:协作部长、部长助理负责技改技措
2、项目论证、计划、调研、竣工验收等工作职责与工作任务:职责一 职责表述:参与院技改技措中长期规划工作 工作时间百分比:5%职责二 职责表述:协助编制技改技措项目年度工作计划 工作时间百分比:5%工作任务 提出项目的名称、计划内容及各研究室(厂)项目负责人,交主管副部长审核参与技改技措项目令号的下达,确定项目完成进度参与编制年度技改技措工作计划和经费需求定期完成本职季度和年度工作报告职责三 职责表述:落实并参与争取技改项目的具体工作 工作时间百分比:15%工作任务 组织相关研究室提出并负责审核、完善“技术改造项目申请论证报告”拟定项目建议书,交主管副部长审核负责项目建议书评审准备工作职责四 职责表
3、述:负责技措项目立项论证的具体工作 工作时间百分比:20%工作任务 收集汇总基层单位的技措项目申请并负责初审负责技措项目评审、资料准备和意见汇总分析等工作,提出技措项目建议方案职责五 职责表述:协助完成技改技措项目可行性研究和初步设计 工作时间百分比:30%工作任务 负责组织有关研究室(厂)进行项目可行性研究报告和初步设计编制工作负责组织有关研究室(厂)进行调研,确定技改技措项目的设备型号、规格、性能指标、安装条件、生产厂家和价格,以及厂房的环境条件和工艺布置要求,提供给设计单位负责审查可行性研究报告和初步设计内容,负责完成可行性研究报告和初步设计的评审准备工作职责六 职责表述:参与完成技改技
4、措项目的施工过程 工作时间百分比:5%工作任务 参与施工过程中有关计划调整的重新论证参与重大及关键技改技措设备技术和商务洽谈参与技改技措基建项目的过程监督职责七 职责表述:负责项目竣工验收的具体工作 工作时间百分比:10%工作任务 参与技改技措单项验收并收集有关资料编制竣工验收工作计划,协助各部门的验收工作收集和整理有关竣工验收的文件和项目应用资料按要求完成竣工验收报告职责八 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%权力:计划编制权设备选型建议权土地使用建议权房屋配置建议权建筑水平、配备设施建议权下达任务权,实施过程检查权项目可行性研究和初步设计过程中的协调权项目可行性研究和初步
5、设计的审核权工作协作关系:内部协调关系 综合管理部、财务部、科技发展部、产品发展部、质量管理部、院部、科技委、物资管理部、二级核算单位、法律顾问室、外事办、后勤服务集团外部协调关系 zh一集团计划发展部、科技发展部、产品发展部、国防科工委、总装备部、zh四院、zh技、zh物资供销总公司、北京市环保局、消防局、劳动卫生局、咨询公司、监理公司、基建委、外贸公司、设备生产厂家、基建公司等任职资格:教育水平 大学本科及以上学历专业 航空材料或经济管理及其他相关专业培训经历 质量管理、工作改善、工厂安全和卫生等培训经验 2年以上相关工作经验知识 熟悉建筑、机械、电器、水暖、通风、技安、综合计划管理等知识
6、,了解航空材料机器制造技术、国家机关政策、法律、法规等技能技巧 一定的书面、口头表达能力,熟练使用办公软件操作其它:使用工具设备 一般办公自动化设备、丈量工具工作环境 一般办公室环境工作时间特征 正常工作时间所需记录文档 计划任务单、厂房施工概算表、年度工作计划、任务通知单、协调单、验收单、合同书、协议书、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总结、报告备注:篇2:集团公司部长助理职务说明书(二)集团公司部长助理职务说明书岗位名称 部长助理 岗位编号所在部门 技术改造部 岗位定员直接上级 部长 职系直接下级 技改技措专责所辖人员 岗位分析日期 2021年10月本职:协助部长负责技改技措项目论证
7、、报批、经费落实、计划调整、竣工验收等工作职责与工作任务:职责一 职责表述:协助部长组织编制院技改技措中长期规划 工作时间百分比:5%职责二 职责表述:负责组织争取技改项目 工作时间百分比:35%工作任务 负责与上级主管部门联系,维护良好的工作关系组织相关研究室进行技术改造项目申请论证负责组织编制技改项目建议书负责组织技改项目建议书评审和报批职责三 职责表述:负责组织技措项目的立项论证 工作时间百分比:20%工作任务 组织基层单位的技措项目申请论证组织技措项目的评审,提出拟实施的技措项目,报院务会审理。职责四 职责表述:负责技改技措项目的管理工作 工作时间百分比:25%工作任务 参与环保、劳动
8、卫生、安全、消防等项目审批工作负责组织技改技措项目可行性研究报告的编制、评审、报批负责组织技改技措项目的初步设计编制、评审、报批参与技改技措项目实施过程中协调和监督负责技改技措计划调整工作负责组织技改项目的竣工验收工作及时向上级主管部门汇报工作职责五 职责表述:协助部长完成部门内部组织管理工作 工作时间百分比:10%工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行协助部长建设部门队伍,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责权限内工作任务分工,合理安排人员拟定权限范围内部门经费预算计划,协助部长控制实际费用开支职责六 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%权力:工艺设计、设备
9、选型、经费、合同、进度建议权、审查权技改技措文件审查权技改技措计划编制权技改技措项目实施审查权有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力权限范围内,经费使用审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系 综合管理部、财务部、科技发展部、产品发展部、质量管理部、院部、科技委、物资管理部、二级核算单位、法律顾问室、外事办、后勤服务集团外部协调关系 zh一集团计划发展部、科技发展部、产品发展部、国防科工委、总装备部、zh四院、zh技、zh物资供销总公司、北
10、京市环保局、消防局、劳动卫生局、咨询公司、监理公司、基建委、外贸公司、设备生产厂家、基建公司等任职资格:教育水平 大学本科及以上学历,或中级及以上职务专业 航空材料学或经济管理及其他相关专业培训经历 质量管理、工作改善、工厂安全和卫生等培训经验 5年以上工作经验,3年以上相关专业工作经验知识 通晓航空材料及制造工艺某专业技术知识,国家有关政策法律法规;熟悉公文、报告行文的知识;具备质量管理、计划管理和组织科学的知识;了解厂房建设和工艺设备相关知识,并且具备相关的经济分析等知识,技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力,熟练使用计算机办公软件其它:使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境
11、一般办公环境工作时间特征 正常工作时间 ,偶尔出差所需记录文档 简报、报告、总结、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、合同、年度工作计划、经费使用报告、备注:篇3:集团公司基建设备副部长职务说明书集团公司基建设备副部长职务说明书岗位名称 基建设备副部长 岗位编号所在部门 技术改造部 岗位定员直接上级 部长 职系直接下级 基建综合专责、设备技术专责所辖人员 岗位分析日期 2021年10月本职:协助部长负责基建项目实施计划、预算、招标、监理和验收,负责设备的购置、安装调试和验收等工作职责与工作任务:职责一 职责表述:协助部长编制技改技措中长期规划 工作时间百分比:5%职责二 职责表述:负责基建项
12、目的施工设计、报批、勘查、招投标等前期工作 工作时间百分比:10%工作任务 组织和审核基建项目的施工设计指导督促下级人员完成基建项目申报文件和报批负责准备招标工作,包括编审预算、审核投标方资格,以及编制招投标工程文件等协助部长组织工程招投标,包括对入围承建商的资质、业绩的确认,举办公开招标会议等在权限范围内代表院方签订勘察、设计和施工合同职责三 职责表述:组织管理基建项目的建设过程 工作时间百分比:20%工作任务 负责监理公司选择,并选派专业人员监督施工过程。负责与实施单位协调和确认具体的工程进度和管理措施负责协调处理施工过程中日常事务职责四 职责表述:组织基建项目验收和归档工作 工作时间百分
13、比:15%工作任务 组织编制工程前期资料,转交院档案中心组织整理验收资料,参与工程验收工作组织安排市消防检测中心等部门前来现场检测组织编撰固定资产文件,移交综合管理部职责五 职责表述:组织完成设备购置的前期准备工作 工作时间百分比:10%工作任务 收集信息、市场调查,审核确认供应商资格组织制定、审批采购计划,包括采购设备方式的选择、入围供应商的圈定等职责六 职责表述:组织完成采购任务 工作时间百分比:25%工作任务 组织重大设备采购合同的技术洽谈、商务洽谈、合同评审审查设备购置合同,在权限范围内签订设备购置合同组织设备合同的执行和过程质量控制组织设备安装调试和单项验收工作职责七 职责表述:协助
14、部长落实内部组织管理工作 工作时间百分比:10%工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行协助部长建设部门队伍,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责权限内工作任务分工,合理安排人员拟定权限范围内部门经费预算计划,协助部长控制实际费用开支职责八 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%权力:技改技措项目实施过程中对设计、基建、设备、经费、合同、进度建议权、审查权权限范围内,合同和经费使用审批权有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力技改技措实施计划编制权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所
15、属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系 综合管理部、财务部、科技发展部、产品发展部、质量管理部、院部、科技委、物资管理部、二级核算单位、法律顾问室、外事办、后勤服务集团外部协调关系 zh一集团计划发展部、科技发展部、产品发展部、国防科工委、总装备部、zh四院、zh技、zh物资供销总公司、北京市环保局、消防局、劳动卫生局、咨询公司、监理公司、基建委、外贸公司、设备生产厂家、基建公司等任职资格:教育水平 大学本科及以上学历,或中级及以上职务专业 航空材料、制造工艺、机电、设备、结构工程等理工科专业,或经济管理专业。培训经历 建设部等部门不定期的岗位培训,企业管理、战略管理等培训经验 5年以上工作经验,3年以上相关专
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