园林绿化公司管理规章制度

1、-园林绿化公司管理规章制度目录管理制度一、工作职责二、三、 岗位责任制经理岗位责任制)项目 (区域工作标准质量标准安全生产标准施工工长岗位责任制工作标准质量标准-安全生产标准技术负责人岗位责任制安全员岗位责任制四、采购员工作制度管理制度第一部分指导下展开工作。)副总经理 (所有部门在上级一、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。 二、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提三、下，抢进度。提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 四、施工管理人员的工作要求：五、休、有事离开岗位必须得到经理的批准，上班时不得迟到早退， 、1 请假得到同意后方可休、请假

2、，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。由副总核定批准后才能使首先提前向副总提出，时，)-杂工 (施工中有必要使用日工、2用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。要经常对工人进行安全生首先要签订好本部门要求的规章制度，施工工人进场后， 、3产教育和技术施工交底。各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 、4认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项 六、工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 七、第二部分工作职责

3、并严格监督执科技系统日常工作的管理制度，质量安全、负责建立健全工程、第一条：行。第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。监搞好项目经济承包合同的签定工作，负责指导监督-项目开展项目施工管理，第三条：督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。督促项目执行对项目积极进行的技术服务指导工作，负责日常工程技术管理。第四条：技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。督促项组织实施图纸会审工作，安全交底工作，负责开展各施工项目的技术、第五条：目的施工组织设计的编制和实施。发放使校准、具体负责设备的采购、负责公司各类计量检测设备的管理工作。第六条

4、：用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。督促班加强关键部位的各项质量安全检查，负责制定年度质量安全工作计划，第七条：组进行 “三检 ”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。主持单位对分部门现分工程的质量进行检查评定，负责办理项目的报监工作，第八条：工程的中间验收。技术成果。 总结第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，完善企业负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，第十条：-的基础管理工作。为公司领导的准确及时的编制工程报表，负责对项目工程报量的审计工作，第十一条：经济活动分析提供可靠数据。安派人员及时进行制定年度回访计划，负

5、责公司的工程回访维修服务工作。第十二条：维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。制订部门年度培训计负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。第十四条：配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，划，提高部门配合党委办公室开展政治学习，人员整体素质。第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。岗位责任制第三部分经理岗位责任制)项目 (区域 第一章一、工作标准、在公司领

6、导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。 1、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。 2。 )工天、奖罚等相关依据(、负责所管区域所有员工的工资结算-依据 34 、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。 5、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审 6批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。 7、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬

7、需用计划做好各种原始资料 8记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方9签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流10水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。11、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。12、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。13、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。14 、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。

8、15二、质量标准、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。1 、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人-交待清楚，并在施工2过程中认真检查和贯彻。、对工程测量标高等负直接责任。、3、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位 4工程负责人组织的质量检查。、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题 5及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。、指导班组开展创优和安全生产小组活动。6、参与本单位定期检查。78 、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。三、安

9、全生产标准项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。 、 1、2 主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。、3对未经教负责新工人进场后的基本安全知识教育，经常对工人进行安全生产教育， 、4育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。齐全有效是否符合要求对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、 、5负有直接责任。、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修 6改必须经原编制单位批准。-施工工长岗位

10、责任制第二章一、工作标准、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责 1任。、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。2学习熟悉和参加图纸会审，、 3 填写整理有关安全资料。认真向队组工人进行技术交底，、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。 4、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务， 5及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。6 、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工

11、程几何尺寸。 7 、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。8、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。 9发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反参加质量安全检查和事故分析，、 10映，使事故杜绝在萌发状态之中。二、质量标准、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工 1措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组2长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。-、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料

12、， 3发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4 、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查。 5、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其 6返工或停工并及时向项目经理汇报。三、安全生产标准、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政 1策、法令和企业规章制度。、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。 2、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。3、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术 4

13、交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。、组织班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。 5、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。 6、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。7、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。 8第三章技术负责人岗位责任制、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。 1-、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。2、编制施工组织设计。3、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。4、协调解决图纸疑难问题。5、与建设方、监理等协调解决技术问题。6、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。7、深入施工现场、检查、指导工作。8、对工程测量标高等负直接责任。9认真检查、 10 加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，构件、半成品、复核原材料、发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大要经常召集管理人员及班组长开会，、 11胆地在会议上提出有关方案措施。、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令12其返工或停工，并及时向部门经理汇报。安全员岗位责任制第四章、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。1 、负责检查、监督实施