室外工程监理规划

1、室外工程监理规划PrePared On 22 NOVember 2020普州市世免佳苑無障房项玄外配泰工程监理规划偏制河北九润工程项目管理有限责任公司2016年6月18目Q 录（）工程项目槪况（二）监理工作范围（三）监理工作内容（四）监理工作目标（五）监理工作依据（六）项目监理机构的组织形式（七）项目监理机构的人员配备（八）项目监理机构的人员岗位职责（九）监理工作程序（十）监理工作方法及措施（-一）监理工作制度一*工程项目概况建设单位：晋州市房地产管理处设计单位：石家庄广厦勘察设计有限公司（道路、给排水、供暖、低压供电及附属建筑）河南省新华元电力工程设计有限公司（高压供电）勘察单位：辛集市安拓

2、地质勘察有限公司施工单位：石家庄建通建设有限公司（道路及外网工程、附属建筑工 程）河北博纳德能源有限公司（地源热泵系统）石家庄科林电气设备有限公司（高压供电及调试）（绿化工程）监理单位：河北九润工程项目管理有限公司工程造价：元合同工期：日本工程位于晋州市教育路南、东二环路西。单项工程分为道路工程、 给排水（给水、消防及雨污水排水）工程、低压（供电及院内照明）电气工 程、室外暖气工程、附属建筑（地源热泵机房、高压配电室、消防水池及 泵房、警卫室）工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程）。（1）道路工程分为水泥混凝土刚性路面工程、水泥方格砖路面及水泥彩 砖铺装路面。主支路路面采用水泥混凝土

3、刚性路面，主路6米宽构造为180 厚C25 rrn层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层，支路宽度为4M 构造为120厚C25碗面层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层；人 行道50厚九格水泥方砖而层，150厚3:7灰土基层；商业门前停车场为水 泥彩砖路面，其构造为60厚水泥彩砖，150厚水泥稳定砂石垫层。(2) 给排水工程分为雨水排水系统、生活污水排水系统、市政给水工 程、变频给水工程、消防水工程。给水管采用PP-R管，市政给水压力为， 采用热熔连接方式，消防水采用镀锌钢管，消防泵给水；污水排水采用双 壁波纹管，承插接口；雨水排水采用钢筋混凝土管；道路上的检查井盖及

4、雨水篦子均采用重型井盖。(3) 暖气工程采用无缝钢管焊接，敷设方式为无补偿直埋，聚氨酯发泡 保温；管道由地源热泵机房至各单位工程终端入户，在商业入户设有热入 户装置。(4) 供电工程分高压供电工程和压供电及院内照明工程。(5) 绿化工程：二、监理工作范本工程的监理范围包括道路工程、给排水工程、低压电气工程、室外 暖气工程、附属建筑工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程 施工全过程。对工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全 文明生产、信息管理和工作协调实施全而管理，对包括质量保修期在内的 全部工作承担合同规定的责任。三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况

5、。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交 的路线复测成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工 程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时 修订工程施工进度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质 量是否达到设计要求。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量

6、 是否满足施工需要。11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过 旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经 签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、对己完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭 证。15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程 中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。IJ对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验 收。合格者，签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件

7、。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽 力控制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、工期目标：控制在合同工期以内。五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理 的法律法规和规定。2、木工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、木工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包 括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规 范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4、GB50319-2013建设工程监理规范5、根据国家和地方建设行政

8、主管部门发布的技术规范、标准和规定。六、项目监理机构的组织形式:总监理工程师七、项现j土 建 工 程 监 理理机移【监理道路!监.员Si人员4水 电管.线监_划：合投 同资 管控 理制文信秘息档管案理序号名理位职理备泊1玉来明全国注册监理工摧帅2杨国桥监理工程师省注册监理工程师3宋文洲监理工程师省注册监理工程师4刘翔监理工程师省注册监理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目 监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，

9、根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期；(11) 组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目 监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单 位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项 目

10、的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责：(1) 负责编制本专业的监理实施细则。(2) 负责本专业监理工作的具体实施。(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提岀报告。(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(I

11、O)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(11)负责木专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检 查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理 的工作人员。现场监理人员主要职责有：(1) 熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。(2) 严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量， 看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问 题，

12、马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序和关键部位施工时 应做好旁站工作，跟踪监理。(3) 参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。 即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况发现问 题，及时反映并做好记录。(4) 各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。(5) 及时真实地填写好监理日记。完成总监交给的其它的工作。九、监理工作程序(质量、进度、投资控制的基本程序):(一)业主、监理、承包商工作流程图批复、批示、付款请示、报告工作专业监理工程指导、批复、批7决定、指示支付证明(报長-亠监总l扌艮批、扌艮审、i5 皆口 I 总血外公至指示、指令支付证明(凭E

13、业主黨报审、报验、申请、报告审查、抽验、指不承包商付款指令、鉴证r（二）工程质量控制:1、工程质量控制应以施工及验收规范、工程质量验评标准等 技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实 现工程项目合同约定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能 力。4、审查承包单位提交的施工组织设计。5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要 的测量和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认 定，不合格的建筑材料、构配件及设备不

14、准在工程上使用。（1）审核承包单位填报的工程材料报验表、主要施工设备进场 报验单、主要工程设备进场报验单，确认合格后方可进场。（2）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合 格证或质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。（3）检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂 家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确 定供货单位。（5）所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必要 时，7、分部工程的中间验收，

15、由总监理工程师负责组织编写质量评估报 告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收中请表， 并附上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式 验收手续。8、单位工程竣工后，审查承包单位提交工程质量报验单及施工 承包单位申报表，总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并组 织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业 技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整 改，并跟踪验证。9、承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单 位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项 目监理部签发竣工移交证书，

16、工程进入保修阶段。10、监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写监理工作总 结报送建设单位。11、质量管理程序流程图填写开工申请按要求填写各栏目并必须开不附上；同工审核开工申请施工组织设计、施工工意艺、进度计划；工人与技术工人数量；机树品种、型号、数量:项J合格同意签发开工令请根据规范、合同要求进行自检、互检、进入下道工填报质量评定表、验收通知验进行质量检查，填写质量验收 不合格格序不曲？根据规范、合同要求进行自检、互检、单 ft3:S 工程验收12、隐蔽工程检验流程中报否R菇-T稈氓13、主要设备订货监理程序流程图ST<1否申报否现场有关专业监理工程匕；丄¥心7研究匕 l

17、l -T-研究÷、仕 fcM 右17r14、工程主要物料供应管理程序流程图供应商供料承包商供料K工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容：（1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全而分析承包单 位的施工总进度计划的合理性和可行性。（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度 计划的安排要求。（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要 求。3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单 位。4、工程进度检查

18、与监督：（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监 督，对实施情况做出记录。（2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。（3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针 对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调 会，研究应采取的措施。6.进度控制工作流程业主与承包人签承包人訴制施工 不 内容应附有：1 -主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计l-E 叭 H田 T i承包人编制具体工程项目和H陈理工程J审应用计算机计项目管理系统对计指定承包人修改 一 不符

19、合 丑手;H JL 人夂:r XfcFfrI-I-继续执行计划J七2 I矢H田-T毎IlH+2（四）工程投资控制1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合 同价和工程款交付方法。（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计 划，并控制其执行。（2）根据施工图、招标文件及承包单位的投标书和施工合 同，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资 控制的要点。（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。2工程付款流程总监理工程师审查工程建设单位进行财报告（五）监理联系工作流程4亠出磋帝H IiT-J°'磋商-

20、7;r Bffi -Ja 出 X?F磋商同意（六）设计单位提岀变更的监理程序流程图丄 ÷r LLl “丄赤有关监理工程师从控制重大修改与总监磋磋商:竜幻*-M合l3tQ曲 m -R -T甘日砧临理根:合同峯软核京谕丁垄下通知rI监理工程师核定的费用及工期 tt*-T M 右1 7费说丄赤（七）竣工验收流程图7 1出佶哙116枚f±旦山 葯哙Ikr申报否报 否戻H田¥心合2可施工单位提交工程档案建设单位组织竣工验收，施监理单位提可出入49唸S十、监理工作方法及措施1、质量控制方而的基木方法 一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监

21、理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计 图纸要求施工，是监理工作的原则。 三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设 备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措 施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范 和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进 行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部己完工程 是否达到规范要求的质量标准。 四个手段。A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工 过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的 方案、技术规范施工。B、测量：监理工程师

22、对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验 收，不符合要求的要进行整改或返工。C、试验：对各种材料、混合料配比、栓、砂浆等级配、监理人 员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以 文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用 以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整 改。2、进度监理要点2. 1审批工作程序2. 2审查内容2. 3进度计划的检查和调整2. 4周进度计划量2. 5月工程进度报告2. 6进度计划调整2. 7进度计划的延期2. 1审批工作程序（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。（2）

23、提出问题与承包人讲座或澄清。（3）对有问题部分进行分析。（4）批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人 补报。2. 2审查内容（1）施工总工期的安排应符合合同工期。（2）各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、 机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够 的时间、空间。（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。（6）关键路线施工计划和施工力量的安排。2. 3进度计划的检查和调整对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年

24、分月（季）计划；在每月底做岀次月的分周计划调整。在每月开始的五天 前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以 达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。2. 4周进度计划量项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成 原因。（1）当周实际及木月累计完成的工作量与计划数相对照。（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。（6）当周的天气情况及对工程的影响。（7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施 报

25、告专业工程师。2. 5月工程进度报告专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提 岀合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主 要内容有：（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响） 及今后采取的措施。（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。2. 6进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基木相符时，监理工程师不应干预承 包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不 能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上 工程进度计划中

26、的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的 施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工 程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难 以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要 时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换 承包人。2. 7进度计划的延期由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因 素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的 计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。3监理要点3. 1工程量清单的管理3. 2工程量

27、清单的变动3. 3计量原则3. 4工程计量的方法3. 5工程计量程序3. 1工程量清单的管理（1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具 体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程 师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师 指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。3. 2工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应 进行数量或单价上的变动、调增或调减。3. 3计量原则（1）凡工程质量不合格者，严禁计量。（2）按合同文件规定的方法计量。（3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可

28、，不予计量。（4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额， 作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量 累计额不得超过计量控制红线规定额。3. 4工程计量的方法（1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监 理工程师予以审查，符合要求时给予计量。（2）工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。3. 5工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备 的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是 否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工 核定工程量时，一并处理。4、信息（资料）管理要点4. 1监理记录42监理月报4. 3其他记录4. 4监理管理用表4. 5监资料归档4. 1监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽 工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主 和上级给予的口头或书而指示的执行情况。4. 2监理月报总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和 存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容 有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量状况，对主要分项工程如路基