房产集团市场部职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-672编号：_房产集团市场部职务说明书审核：_时间：_单位：_房产集团市场部职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房产集团市场部职务说明书市场部部长职务说明书岗位名称 市场部部长 岗位编号所在部门 市场部 岗位定员直接上级 总经济师 职系 管理职系直接下级 项目研究、计划统计所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：负责公司土

2、地储备、谈判，项目的可行性研究;负责制定公司的综合计划和统计工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责市场部的日常管理工作职责与工作任务：职责一 职责表述：负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比：5%工作任务 负责收集房地产行业土地市场(一级市场、二级市场)的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责二 职责表述：负责项目的可行性研究 工作时间百分比：25%工作任务 负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形

3、成专题研究报告上报主管领导和公司领导负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案负责组织有关部门(规划部、总工办、分公司、预算合同部等)及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证职责三 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程 工作时间百分比：15%工作任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责四 职责表述：负责编制公司项目成本计划 工作时间百分比：15%工作任务 负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门(分公司、预算合同

4、部、财务部、总工办等)进行实施，并作为各部门成本控制依据职责表述：负责制定公司综合计划 工作时间百分比：10%职责五 工作任务 汇总公司各部门计划，编制公司综合计划(生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等)，上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施公司各部门定期(每季度、半年)向市场部上报计划执行的相关资料定期(每季度)组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责六 职责表述：负责公

5、司综合统计 工作时间百分比：10%工作任务 定期(月、季度、年)汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表定期(月、季度、年)汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表定期(月、季度、年)汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表职责七 职责表述：部门内行政管理 工作时间百分比：10%工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导和培训负责对下属人员的工作考核职责八 职责表述：做好内外部工作协调 工作时间百分比：5%工作任务 与各部门密切配合，发挥综合计划效能进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作职责

6、九 职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%权力：土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权要求各部门按时上报计划统计资料的权利对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系 公司内所有部门外部协调关系 市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产管理、经济管理和其他相关专业培训经历 市场研究、财务、房地产业务及其它经验 3年以上房地产行业工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL

7、等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：篇2：房产集团项目代办专员职务说明书房产集团项目代办专员职务说明书岗位名称 代办专员 岗位编号所在部门 销售中心 岗位定员直接上级 销售中心主任 职系 行政事务直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 20*年9月1日本职：办理房屋销售的相关代办手续，为项目销售服务职责与工作

8、任务：职责一 职责表述：代理商品房购房人产权办理 工作时间百分比：40%工作任务 整理客户个人资料及房屋产权档案资料，联系客户办理产权委托手续与房地局各职能室接洽，办理产权各种手续。与银行、律师事务所联系作产权抵押登记手续职责二 职责表述：代理客户住房贷款(银行按揭) 工作时间百分比：20%工作任务 负责贷款合作银行前期的资料准备工作负责个人贷款中开发商的保证手续工作以及客户逾期还款后开发商的垫付手续工作银行放贷后贷款合同的上机存档工作职责三 职责表述：代理客户的公积金贷款业务 工作时间百分比：20%工作任务 与北京市ZZ资金管理中心协调公积金贷款中的问题与购房人的公积金放贷银行协调，督促银行

9、放贷手续办理职责四 职责表述：代理客户的购房契税减免业务 工作时间百分比：15%工作任务 整理客户资料归集建档，联系客户办理委托手续到区税务局申请对符合条件的客户契税减免职责五 职责表述：销售中心主任交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：公积金贷款、住房按揭贷款中出现问题时的建议权客户手续办理的代理权工作协作关系：内部协调关系 财务部、分公司外部协调关系 房管局、税务局、测绘机构、银行、公积金管理部门、律师事务所任职资格：教育水平 大学专科以上专业 房地产管理等相关专业培训经历 房屋销售的相关法律法规的培训经验 具备1年以上行业工作经验知识 具备相关的法律知识，熟悉政策文件和按揭、公积金贷

10、款的相关业务流程，具备相应的房地产行业知识技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力;沟通协调能力、人际交往能力、公关能力、影响力、判断与决策能力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 办公场所，经常外出工作时间特征 正常上班时间所需记录文档 相关合同文本、产权证登记的过程手续记录备注：篇3：房产公司项目前期管理职务说明书房产公司项目前期管理职务说明书岗位名称 前期管理 岗位编号所在部门 销售中心 岗位定员直接上级 销售中心主任 职系 行政事务直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 20*年9

11、月1日本职：办理开发项目前期相关的手续和准备工作，处理征地的遗留问题职责与工作任务：职责一 职责表述：开发项目的前期准备工作 工作时间百分比：60%工作任务 负责向市计、建委办理立项及可研批复手续负责收集整理待评估项目的前期资料，委托专业机构进行地价评估和土地测绘办理土地出让申请，根据部门要求向市房管局申请相关证明文件; 签订土地出让合同，缴纳土地出让金办理土地初始登记、办理土地规划证、土地使用证、销售许可证办理工程项目的开工任务手续：收集市计建委的立项及可研批复文件、规委的规划设计审定通知书、土地出让合同与地价交款发票等材料办理开工任务，获得市计建委的综合开发计划调整单;办理四源费手续;为分

12、公司办离项目开工证提供材料。职责二 职责表述：项目前期、后期相关小区配套手续办理 工作时间百分比：25%工作任务 负责与各区商业网点、区开发办、市政管理处等有关单位协商配套并签订配套协议根据新建小区规划方案和相关规定计算小区配套面积，同规划部商定配套占点的具体位置小区配套设施交用手续办理，协助接收单位办理产权职责三 职责表述：以往遗留问题处理 工作时间百分比：10%工作任务 前期征地项目遗留问题处理前期房改遗留问题处理：整理房改档案，汇总购房款并登记台账职责四 职责表述： 销售中心主任交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：手续代办的代理权、问题处理建议权工作协作关系：内部协调关系 规划部、市场部、分公司、信息中心外部协调关系 房管局、专业评估公司、税务局、测绘机构、银行、律师事务所任职资格：教育水平 大学专科以上专业 房地产管理等相关专业培训经历 房地产行业相关的法律法规、政策培训经验 具备行业2年以上工作经验知识 相关的法律知识，熟悉政策文件，具备相应的房地产行业知识技能技