开发公司信息管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-831编号：_开发公司信息管理办法审核：_时间：_单位：_开发公司信息管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。开发公司信息管理办法第一章 总则第一条 信息是企业的方向盘，是科学决策的依据;信息管理是企业管理的重要内容。为了加强信息收集、处理，使信息得到快速、准确的传递，减少信息的衰减，提高公司的市场应变力和决策的客观、科学性，制定本办

2、法。第二条 本办法适用于公司本部内外部信息的收集、交流、存储、披露等。第二章 信息的收集第三条 岗位工作信息(一)公司各岗位工作人员负责收集与本岗位工作有关的内外部信息。1、外部信息包括：(1)国家、省、市最新的法律、法规、政策信息;(2)行业主管部门的最新通知、会议精神;(3)行业优秀企业包括本市其它企业的先进经验、教训;(4)最新展会、培训信息;(5)供方信息;(6)合同纠纷等案例信息。2、内部信息包括：(1)当期工作计划;(2)各项工作最新进展情况;(3)资金、资源需求;(4)主控合同的履约信息;(5)客户信息;(6)与其它岗位人员的工作接口信息;(7)意见和建议。(二)各岗位工作人员必

3、须充分掌握有关信息。各岗位工作人员的直接上级可以随时有权问询岗位工作信息。内部信息可在4个小时内提供，外部信息可在1个工作日内提供。不能及时、准确地回答询问或提供有关材料的，给予当事人口头警告。(三)公司施行岗位工作信息定期报告制度。各岗位工作人员可根据实际需要定期向直接上级进行书面汇报。具体周期由上下级协商后报公司办公室备案。第四条 部门信息(一)各职能部门应收集的内外部信息收集：部门名称外部信息内部信息办公室1、政府、会议、文件等;2、最新法律法规及其对公司的影响分析，公司应对措施建议;3、主管政府部门人事变动情况;4、公司相关社会资源情况。1、行政管理制度在各部门的执行情况;2、办公用品

4、、设施、环境的需求信息;3、资金、资源需求，意见或建议等;4、公司社会资源需求;5、公司内部人员社会资源情况。1、外部先进管理理念及管理模式信息;2、人力资源相关法律法规及其对公司的影响分析，公司应对措施建议;3、政府的人事、劳动政策;4、劳资纠纷案例;5、其它相关信息。1、公司目标和计划完成情况;2、企业文件建设、执行情况;3、管理体系运行状况;4、人力资源需求、配置、调剂信息;5、培训、考察、学习信息;6、薪酬、考核信息;7、员工反馈的信息。财务部1、税务政策;2、计划、统计政策;3、其它相关信息;4、国家、地方融资与信贷政策;5、外部融资渠道;6、政府主管部门审计政策;7、审计机构情况。

5、1、各项目部资金指标完成情况;2、公司资金存贷额;3、各部门、各项目部资金预算及执行情况;4、计划及计划执行情况报告;5、统计报表、台帐、分析报告等;6、工程拨付款、成本数据;7、结算审核、外审信息;8、公司资金需求信息;9、公司信贷资金使用情况;10、公司财务管理现状、问题;11、公司派出财务人员信息。前期开发部1、城市、土地规划及其动态;2、政府政策导向分析。3、土地政策及土地市场信息;4、房地产市场、环境、经济信息。1、项目申报手续办理进展情况;2、土地手续办理进展情况;3、项目部手续办理进展情况。4、仲裁、诉讼进展情况部门名称外部信息内部信息总工办1、政府现行、最新规划政策;2、现行设

6、计规范;3、最新质量、安全管理政策;4、“四新”信息;5、房地产产品形态及趋势。1、设计进度及设计供方信息;2、各项目质量、进度、安全、文明等有关指标的完成情况;3、质量、安全等事故的处理情况;4、公司产品改进需求。成本合约部1、政府招投标政策;2、政府工程造价管理信息;3、工程造价及材料市场价格信息;4、同业企业项目造价信息。1、公司经营计划编制信息;2、工程项目进度及招标需求;3、各类供方信息;4、预决算进度信息。营销部1、房地产策划营销趋势与方法;2、营销相关法律法规及其对公司的影响分析，公司应对措施建议;3、竞争者、竞争楼盘信息;4、客户信息;5、市场价格趋势信息。1、各项目销售、租赁

7、指标完成情况;2、工程项目进度、效果及供方情况;3、营销代理供方信息;4、营销策划计划及计划执行情况;5、公司品牌推广及推广效果。工程管理部1、以上公司同类相关信息;2、材料价格信息;3、新材料、新设备市场信息。1、以上公司同类相关信息;2、材料供方信息;3、工程项目进度及材料采购需求;4、材料、设备招标进度信息。注：除了以上信息外，各部门应收集、提供的信息均包括：1、与本部门职责相关的政策分析，建议公司应采取的应对策略;2、同业企业最新动态;3、本部门资金、资源需求，在公司经营管理方面、部门间接口关系等方面的改进意见;4、其他部门需参与或协调办理的事项。(二)每周的部门经理例会上，各部门负责

8、人简要汇报本部门的内外部信息。在会议上不能回答会议主持人的询问时，可给予口头警告处分，并责令其在1个工作日内提供详细信息。第五条 对于重要信息，各部门负责人应及时向总经理、分管副总经理汇报。第七条 公司副总经理等公司高层副职人员应该收集的信息包括：(一)外部信息1、分管职责范围内政策;2、市场;3、环境;4、经济;5、同业企业信息。(二)内部信息1、分管职责范围内各项工作的进展情况;2、本分管范围内职工的思想状态;3、分管职责范围内的资金、资源需求;4、报告、方案、计划等的审核意见，薪酬、奖惩意见;5、在公司经营管理方面、部门间接口关系等方面的改进意见。第三章 信息的处理第八条 信息处理包括定

9、性处理和定量处理。在处理信息时，要对信息进行适当的分类、编码。第九条 各职能部门的岗位工作人员在信息收集上来以后，应及时、准确地向部门负责人汇报。部门负责人视信息的轻重缓急程度决定是否整理上报或传递。上报和传递的方式有口头和书面报告两种。口头上报：向直接上级或其他部门进行口头汇报和传递。当上级或其他部门要求再补充书面文件时，再以书面形式报告或传递。书面报告：将信息用简明扼要的文字、图表进行描述后，用请示、报告、沟通方式上报或传递。第十条 上级接到直接下级的信息报告后，予以判断分析，并决定是否再上报和上报的方式;其他部门对需协调工作的信息应进行口头或书面回复。第十一条 除了第九条 规定的信息处理

10、方式外，信息还可通过会议等方式集中汇报、传递。第十二条 信息的储存信息储存方式可以书面文件、记录等方式保存，也可以硬盘、光盘等电子资料的方式。信息储存等同于档案保管。第四章 信息的保密第十三条 公司收集的内外部信息在公司处理、传递期间，未经公司批准对外宣传或披露的信息都属于保密信息范畴。反之，属于公开信息，可以宣传和披露。第十四条 公司秘密信息包括下列事项：(一)公司重大决策中的秘密事项;(二)公司日常经营管理中正在研究、尚未决策的秘密事项;(三)公司内部掌握的客户、意向客户、各类供方的信息资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;(四)各项目实际造价、销售率;(五)公司计划开发的、

11、尚不宜对外公开的项目信息;(六)公司人事档案、工资性、劳务性收入及资料;(七)其他属于公司受控文件、不宜公开的、经公司确定应当保密的事项。第十五条 公司秘密信息的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害;机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害;秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。第十六条 公司信息密级的确定(一)公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。(二)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。(三)公司人事档案

12、、合同、协议、员工工资收入的各类信息为秘密级。第十七条 保密措施(一)属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室或由分管副总经理委托专人执行。(二)对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经总经理、总经理助理或分管副总经理批准，不得复制和摘抄;2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施;3、在设备完善的保险装置中保存。(三)属于公司秘密的，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。(四)在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。(五)具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办

13、部门应采取下列保密措施：1、选择具备保密条 件的会议场所;2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件;4、确定会议内容是否传达及传达范围。(六)不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。(七)公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室主任;办公室主任接到报告，应立即做出处理。第十八条 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，经查实后，公司将给予严肃处理，直至追究其法律责任。第五章 信息的发布第十九条 在做好公

14、司保密信息不泄漏的前提下，公司尽量做到经营管理的公开、透明。可以对外发布的公司信息包括项目信息，应经过公司总经理允许后对外发布。第二十条 对外宣传、发布信息的原则(一)强化对外宣传意识;(二)尊重事实：对外宣传应以事实为根据，向社会公众展示公司的良好面貌;(三)与公司领导决策接轨：对外宣传必须保持宣传口径的统一，必须紧紧围绕公司经营决策展开，真正体现公司的经营观念和经营方针;(四)讲求效果：应准确把握对外宣传接受者的反应，不断地总结经验，吸取教训，加强反馈，提高宣传效果;(五)符合社会的价值判断：不能为宣传而宣传，更不能随意美化自己，夸大其词。在考虑自身效果的同时，更应注重社会效果。第二十一条

15、 对外新闻宣传所发生的费用，包括品牌推广活动等，由营销部进行预算，列入公司年度预算。第二十二条 公司为推广项目而实施的广告宣传费用，计入项目销售费用。第六章 附则第二十三条 公司各岗位工作人员严禁询问、传播其他岗位的信息，严禁在公开场合讨论与工作有关或涉及公司信息的内容，严禁传播与工作无关的或损害他人利益、声誉的信息。给公司和个人造成不良影响和损失的，公司和当事人可以追求其民事责任。员工有义务自觉维护公司形象，对于不利于公司的传闻应给予制止。第二十四条 本办法由公司总经理办公会负责解释。第二十五条 本办法自颁布之日起执行。篇2：民族学院政府采购供应商信用信息管理办法民族学院政府采购供应商信用信

16、息管理办法第一条 为维护学校政府采购市场秩序，加强相关供应商诚信建设，规范采购行为，促进公平竞争，提高管理水平，推进我校政府采购信用体系建设，根据中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国招标投标法等规定，结合我校实际，制定本办法。第二条 本办法适用于在我校内从事政府采购各项货物、服务、工程建设活动的供应商的信用信息管理。第三条 我校采购与招标管理处负责全校政府采购供应商信用信息管理工作的建设、运用及监管。在项目申报单位、归口管理单位的配合下，为进入本校政府采购市场的供应商归集各类信用信息(包括收集、整理、归档、保全不良行为事实的证据和资料)，建立信用管理档案。在市场准入、招标投标、资质审核、表

17、彰评优等工作中，充分利用信用信息，激励守信行为，惩戒失信行为。第四条 政府采购供应商信用信息管理遵循合法、公开、公正、准确、及时的原则，维护社会及学校公共利益，维护供应商的合法权益。第五条 本校采购与招标管理处负责制定和发布z民族学院政府采购供应商良好行为记分标准(以下简称良好行为记分标准，见附件1)和z民族学院政府采购供应商不良行为记分标准(以下简称不良行为记分标准，见附件2)，作为对政府采购供应商信用情况记录依据。第六条 信用等级。根据良好行为和不良行为的影响或危害程度所记录的相应分值形成供应商信用等级。第七条 政府采购供应商信用基础记分均为80分，有良好行为或不良行为记录情形时依据记分标

18、准进行相应的加分或扣分。第八条 供应商信用记分采用“一事一评价”的方式，即根据供应商在参加政府采购活动行为、合同履约、售后服务行为和质疑投诉行为等每一个事项，都可以予以评价并做相应记分。记分期限届满，该项行为的记分清零。第九条 供应商信用等级按以下规则确定：(一)积分100分(含100分)以上的为A级，表示信用优秀;(二)积分80分(含80分)以上不足100分的为B级，表示信用良好;(三)积分65分(含65分)以上不足80分的为C级，表示信用合格;(四)供应商积分不足65分的为D级,表示信用较差。第十条 信用等级结果应用按下列方式管理：(一)信用等级为A级的供应商，在我校政府采购招投标活动中，

19、在同等条件下优先选择A级企业;免交下一年度在我校投标的全部“采购文件制件费”;学校为信用等级为A级的供应商出具评定为“信用等级优秀供应商”的函。(二)信用等级为D级的供应商，在一年内禁止参加我校一切政府采购活动。第十一条 供应商对信用记分有异议的，可在收到书面通知15日内向采购与招标管理处提出申诉，采购与招标管理处在收到申诉后7个工作日内提出复查意见。复查发现原信用记分确有错误的，应及时纠正、撤销或变更，并将复查结论以书面形式回复申请供应商。第十二条 建立z民族学院政府采购信用信息举报投诉机制。供应商、校内各部门或个人发现供应商有不良行为，都有权以书面形式向我校采购与招标管理处举报、投诉。我校

20、采购与招标管理处自收到举报、投诉后10个工作日内提出意见，并公布处理结果。第十三条 本办法自发布之日起起施行。第十四条 本办法由z民族学院采购与招标管理处负责解释。附件：1.良好行为记分标准2.不良行为记分标准3.良好行为记分通知书4.不良行为扣分告知书5.不良行为记分通知书篇3：建设集团管理实施手册: 信息管理建设集团管理实施手册: 信息管理第十五章 施工项目信息管理15.1 一般规定15.1.1 信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。15.1.2 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确

21、、完整地传递给使用单位和人员。15.1.3 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成与工程相关的各种数据、表格、图纸、文字、图片、音像资料等。15.1.4 项目信息应由专人或兼职担任项目信息管理员，负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，建立健全相关登记台帐、文书管理档案和计算机管理档案。15.1.5 项目经理应定期组织检查项目信息的收集、整理和管理情况，并进行签字认可。认可后的项目信息要及时进行存储。15.1.6 项目信息收集和整理应随工程的进展及时进行，要保证信息的真实与准确。15.2 项目信息的内容15.2.1 基本信息(1) 法律、法规与部门规章信息;(2) 市场信息;(3) 自然

22、条件信息。15.2.2 工程概况信息(1) 工程实体概况;(2) 场地与环境概况;(3) 参与建设的各外部兄弟单位和内部参战单位概况;(4) 施工合同;(5) 工程造价计算书。15.2.3 施工信息(1) 施工记录信息;(2) 施工技术资料信息。15.2.4 项目管理信息(1) 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息;(2) 项目进度控制信息;(3) 项目质量控制信息;(4) 项目安全控制信息;(5) 项目成本控制信息;(6) 项目现场管理信息;(7) 项目合同管理信息;(8) 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息;(9) 项目人力资源管理信息;(10) 项目机械设备管理信息;(11) 项目资金管理信息;(12) 项目技术管理信息;(13) 项目组织协调信息;(14) 项目竣工验收信