公司销售主管职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-343编号：_公司销售主管职务说明书审核：_时间：_单位：_公司销售主管职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司销售主管职务说明书岗位名称 分公司销售主管 岗位编号所在部门 分公司 岗位定员直接上级 分公司管理副经理 职系 销售/营销职系直接下级 销售人员所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：负责执行分公司的销售目标和销

2、售计划;负责对销售人员的管理和考核职责与工作任务：职责一 职责表述：协助经营副经理制定年度销售计划;协助销售中心收集信息、制定销售策略和销售价格方案 工作时间百分比：10%工作任务 协助经营副经理制定年度销售计划协助销售中心拟定项目销售策略和销售价格方案根据客户和销售人员的反馈信息，组织编写市场需求报告职责二 职责表述：项目销售管理 工作时间百分比：60%工作任务 负责项目销售计划的落实，分解并制定销售人员阶段性销售计划组织对销售人员培训，学习公司各项销售管理制度、管理规程配合销售中心营销策划方案的执行，组织人员进行不同形式的产品促销负责编制产品促销计划，上报经营副经理审批，并组织销售人员具体

3、实施安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调安排合同管理，负责商品房买卖合同的审核在销售中心核定的幅度范围内决定销售价格变动协助销售中心办理客户购房产权证职责三 职责表述：项目销售行政管理 工作时间百分比：25%工作任务 负责准备产品销售相关资料负责控制授权范围内的销售费用支出协调与公司各部门的关系，保证销售工作顺利进行负责销售人员的考核和激励，拟定销售人员的提成分配方案负责项目销售收支统计协助总经办维护客户关系职责四 职责表述：完成分公司管理副经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权销售管理制度建设的建议权销售人员的聘用权对销售人员的工作有

4、安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权授权范围内的销售费用使用审批权工作协作关系：内部协调关系 销售中心、市场部、财务部、总经办、信息中心外部协调关系 市、区房地局，客户，工商局，银行，物业公司任职资格：教育水平 大学专科以上专业 房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历 营销培训、管理理论培训经验 具备2年以上的销售工作经验，具备实际的主持项目销售的经验更佳知识 具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力;具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织

5、协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 办公场所，现场工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 销售计划、销售状况统计、销售管理规定、通知、合同等经济档案文件等备注：篇2：公司总建筑师职务说明书公司总建筑师职务说明书岗位名称 总建筑师 岗位编号所在部门 规划部 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 规划部部长所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：负责项目设计方案的总体技术审核、指导和重大技术支持，参与公司项目规划设计的重大决策职责与工作任务：职责一

6、 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%工作任务 参与制定公司年度经营计划、预算方案和设计费用支出方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二 职责表述：对项目规划设计提供技术支持和业务指导 工作时间百分比：50%工作任务 监督贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件参与开发项目组织总设计方案负责审核小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案组织编制小区市政工程与实施方案负责审核项目设计招投标方案，并签订设计、勘察、测绘、咨询等委托合同为项目设计中碰到的重大技术问题提供支持职责三 职责表述：提供技术支持 工作时间

7、百分比：20%工作任务 配合总工办落实施工组织总设计方案，参与招投标工作配合总工办处理施工中出现的重大技术问题职责四 职责表述：做好政府部门、专业公司的客户公关，完成总经理交办的其他工作 工作时间百分比：10%权力：开发组织总设计方案的建议权项目规划设计技术审核权建筑市政设计委托权勘察、测绘、咨询等委托权对下属部门工作计划执行情况检查考核权对下属部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下属部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门、分公司外部协调关系 市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消

8、防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 建筑学、城市规划及相关专业培训经历 管理理论、房地产行业技术知识公共关系、法律知识培训经验 5年以上建筑设计或工程建设经历知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、给排水、暖道、电气、企业管理、相关法律等知识技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，交通与通讯设备工作环境 办公场所工作时间特征 无明显节假日所需记录

9、文档 图纸、简报、汇报文件或报告、总结等备注：篇3：公司总工程师职务说明书公司总工程师职务说明书岗位名称 总工程师 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 总工办主任所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持;参与公司项目立项与规划设计决策;负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：15%工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二 职责表述：总体技术审核与指

10、导 工作时间百分比：40%工作任务 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责三 职责表述：工程建设业务监督、指导 工作时间百分比：15%工作任务 根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责四 职责表述：招投标支持 工作时间百分比：15%工作任务 负责重大项目招标中技术标底

11、审核对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责五 职责表述：内外关系协调 工作时间百分比：15%工作任务 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系协调规划部和分公司技术上的问题完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权总工办主任任命建议权、考核权工作协作关系：内部协调关系 各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平 大学本科以上专业 工民建、建筑等相关专业培训经历 相关的工程技术专业培训、管理理论培训经验 具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识 掌握工程建设专业知识、管理和法律知识技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基