浅谈电力工程建设质量与安全管理

1、浅谈电力工程建设质量与平安管理 浅谈电力工程建设质量与平安管理 【摘要】电力工程指的是与电能的生产、输送、分配有关的工程。平安生产是电力建设的重中之重，简要论述如何做好电力工程工程平安生产管理和质量管理。 【关键词】电力工程；质量管理；平安管理 一、电力工程工程建设质量管理的特点 复杂性。它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。 严重性。电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响平安使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。 可变性。许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化

2、，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。 突发性。施工工程中有些工程质量问题，就象“常见病、“多发病一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。 特殊性。有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了，特别是对待特殊的施工中，由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等。 二、电力建设施工现场的平安管理 建立健全施工现场平安保障体系。电建施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场平安保护体系是搞好施工平安的根底和保障。平安生产保障体系的管理思想应该是：职责清楚、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理

3、。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种平安法律、法规，执行标准的管理，从工程经理到操作人员都明确平安生产保障体系的职能，强化各级人员的平安生产责任制，同时要改变在平安生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过平安筹划，从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正表达以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点的控制。 应急预案的建立。在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中，制

4、定的主要预案应该包括：火灾事故处置应急预案；化学危险品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求标准，保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。 平安技术措施的编制。平安施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“平安第一、预防为主的方针，运用技术手段，改善劳动条件，防止失误，去除事故隐患，确保平安施工的要保

5、证。一份完整的技术措施是保证平安有效管理的前提，因此在编制技术措施之前，要根据电厂的不同机型、地理位置等，加强技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程工程从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和标准化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。平安施工技术措施是工程施工技术措施不可分割的重要内容，应做到同时编制同时审核同时批准、同时执行。对于特殊的工程工程必须编制单项的平安施工技术措施。 三、做好平安管理工作的具体措施 一个工程工程在施工伊始，首要工作是成立平安管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承当的施工工程特点，制定平安管理制度，

6、并进行布置落实。首先，对所有施工人员必须进行平安教育和平安考核，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认 识、新的了解，这样就会不断提高平安意识。对外来施工队伍及临时工进入工程部要进行严格的资格审查及身体检查，进行平安管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行平安交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。坚持每周各专业的平安学习活动，让职工深入学习平安管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记平安、保证平安，使施工组织顺利进行。利用平安事故通报、平安

7、事故录相，平安演讲、平安事故案例进行教育。同时，企业要给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常平安监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。在日常管理方面营造人文关心的气氛，在施工现场布置人性化平安标语，夏天给施工人员送凉茶、送防中暑药品，关心员工的伙食，关心员工的住宿条件等，可以使员工感受到温暖，感悟到自己的平安对自己、对单位、对家人的重要性，从而在施工过程中自觉的注意施工平安。创造团结互助的气氛。通过班组内部交流、班组与班组之间的沟通，创造团结互助的气氛，在施工现场开展“一对一活动，使每个员工在施工过程中热心的提醒和纠正周边的施工人员的不平安行为，同时，被提醒的施工人员也虚心接受别人

8、的提醒，形成一个大家互相监督的监督网络。创造平安舒适的作业环境- 平安管理的重要保障。企业负责人要重视平安设施的投入，在施工现场投入标准的平安设施，为施工人员提供平安舒适的作业平台，这样才不至于因设施不完善导致事故发生。另外，要重视施工现场平安宣传。平安宣传不能只讲形式，应将 重点放在真正需要的平安知识方面，如现场危险危害因素识别知识、防火防爆知识、紧急逃生知识、医疗急救知识等，同时还应在施工现场布置一些人性化的宣传标语、标牌，平安宣传品应布置在人员集中处，使施工人员每日都能看到，起到一种提醒作用。要开展多样化的 平安活动要，要鼓励员工积极参与，通过开展活动，促进各单位、各工程、各班组以及班组

9、内部员工之间的感情交流，时间长了就会形成团结互助的气氛，在施工过程中到达互相提醒和帮助的目的，减少因违章和平安隐患造成的平安事故。 四、结语 平安生产管理是工程管理的重要组成局部，管理就是决策，管理不善是工程失败的主要原因。工程管理要控制物的不平安状态，控制设备是根底。在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不平安状态。用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。对工程生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策能力。即自觉依法管理、执行平安规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源