万科地产全装修技术管理要点

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-877编号：_万科地产全装修技术管理要点审核：_时间：_单位：_万科地产全装修技术管理要点用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。万科地产全装修技术管理要点1.全装修材料部品的选择和检验要求1.1用于全装修工程的所有材料、部品和设备的品牌、型号，均应由项目部、采购部、设计部以实物形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内

2、。1.2全装修工程的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单和检测报告。进口材料必须有商检报告、质量合格的中文证明文件、性能检测报告以及中文安装、使用、维修和试验要求等技术文件。1.3同类材料首批进场须经项目部、采购部、监理100%验收合格后方可卸货。后期进场材料要求监理100%验收，项目部10%抽检。1.4材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。2.全装修开工前的管理要点2.1设计部提供图纸后，项目部适时召集设计部、装修单位、监理、设计公司进行设计交底和图纸会审。2.2施工前，全装修施工方案应进行专题

3、讨论，并经监理审核、项目经理部批准后，报公司工程管理部和采购管理部备案。2.3全装修施工前，监理单位应编制全装修工程监理细则，并经总监签字后上报项目经理部批准，监理过程中应严格遵照执行。2.4项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。3.全装修样板间的施工管理要点3.1大面积施工前必须做样板间。完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，将作为今后装修施工和销售的依据。3.2项目部组织监理、土建单位、装修单位进行样板间作业面交接。重点关注土建施工界面完成情况、铝合金门窗、阳台栏杆、净空尺寸、洞口留置、空调机位设置等。3.3样板间施工过程中，项目部安排专人在现场督促检查，配合

4、设计部过程中落实设计修改施工。3.4样板间施工完毕后，经项目部、监理验收合格，由工程管理部组织公司有关部门进行验收，达标后方准进行大面积施工。3.5配合销售部进行销售通道施工。3.6由装修单位绘制电子版样板间竣工图，由设计部交设计院出图。4.全装修大面积施工的管理要点4.1土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。细部检查时，除质量问题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室的方正检测，要对洞口留置位置、大小、坡度进行100%检查。4.2项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。4.3装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理

5、安排甲供材料供货及指定分包进场。4.4装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化，力求做到做法统一。4.5全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决。4.6水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。重点关注：大堂部位吊顶吊杆在毛地板施工前安装完成，避免由于吊顶施工打穿管线造成毛地板返工。4.7橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。4.8地板龙骨间距应控制为300mm，垂直于地板铺设方向排列;龙骨固定间距为400mm，采用美锢钉固定;龙骨端头距墙10m

6、m、边距墙30mm，龙骨应经涂刷防腐剂处理。4.9毛地板板底应涂刷防腐剂或铺设防潮膜;毛地板应错缝铺设，拼接高低差要求2mm，板间留缝5mm、墙边留缝10mm;毛地板固定应使用螺纹地板钉;地板铺设前，要求监理进行100%检查，确保基层清洁，留缝符合要求。4.10控制要点厨房及卫生间的高低差;空调留洞与插座位置的关系;门框与地坪的节点;木地板的龙骨、毛地板、面板的节点;材料的环保性能;细部材料的匹配性能。4.11强调正确的施工顺序：如橱柜与电气的安装顺序、湿作业与地板铺设的施工顺序等。4.12合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在

7、大部分装饰工作量完成后进行安装。4.13施工期间做好产品保护工作。原则上谁施工谁保护，做到工序结束、保护到位后移交下道工序进行后续施工。铝门窗的保护膜要保留至业主入住。5.质量验收5.1全装修工程按照设计图纸及合同要求完成后，装修单位应按合同要求委托专业资质单位对室内空气质量进行检测，并向项目经理部、监理提交合格的检测报告。5.2全装修房经物业细部检查小组整改验收合格后，由装修单位向监理、项目经理部提交装修专项验收报告和验收资料。5.3经确认后的3个工作日内，由监理组织项目经理部、质监站、设计、装修等相关单位对全装修房进行初步预验收。5.4装修单位对预验收问题整改完成后报监理、项目经理部进行竣

8、工验收。篇2：万科房地产施工技术管理方案万科房地产施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计(方案)的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。二、图纸会审(一)图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。(二)图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。(三)图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以

9、便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。(四)图纸会审内容1.图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4.查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有

10、差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6.查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7.查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8.查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。9.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。10.设计的新技术、新结构限于施工条 件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。(五)图纸会

11、审记录的发放1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。2.图纸会审发放对象(1)建设单位、设计单位、监理单位。(2)企业工程管理部、质量管理部、造价管理部。(3)项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。三、施工作业设计的编制(一)针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。(二)分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。(三)分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：1.施工方案和施工方法;2.施工进度计划;3.劳动力计划及劳动组织;4.机具

12、设备计划，特别是主要施工机具;5.主要材料需用量计划;6.技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。(四)施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。四、技术交底(一)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。(二)项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。(三)技术交底

13、的主要内容1.设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。2.对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。(四)技术交底的要求1.除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2.整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。3.对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施

14、。4.技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。5.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。6.施工员对班(组)技术交底是各级技术交底的关键，必须对班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。7.班(组)长向工人技术交底。班(组)长应结合承担的具体任务，组织班(组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。(五)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。五、

15、技术复核(一)在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。(二)技术复核的主要内容1.建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。2.地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。3.砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度;预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4.砖石

16、工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。6.钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。7.管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。8.电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。9.工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。(三)技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。(四)技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。(五)技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进

17、行造册登记后归档。六、科技推广应用1.项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。2.项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。3.项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。七、技术标准管理规定1.管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。2.在工程项目施工过程中，工程

18、施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3.在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。4.当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。6.当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。篇3：建设集团

19、管理实施手册:技术管理建设集团管理实施手册:技术管理第十一章 施工项目技术管理11.1 一般规定11.1.1 施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。11.1.2 施工项目技术管理的内容:(1) 经常性技术管理工作a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。b. 编制施工组织设计，制订技术措施。c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。d. 组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。e. 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。f. 监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。g. 负责技术资料的收集、整理。(2) 开发性的技术工作a.

20、根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。b. 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。c. 自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。11.2 施工技术准备11.2.1 图纸、资料会审(1) 熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。(2) 熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。(3) 熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。a. 设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程

21、技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。b. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。c. 最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记

22、录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。11.2.2 工程技术、环境调查(1) 建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况;气温、雨、雪、风等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。(2) 建设地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况等。(3) 了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;以及业主可以提供的施工条件。11.2.3 工程施工组织设计(1) 施工组织设

23、计(方案)的编制规定施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。(2) 施工组织设计(方案)应包括的具体内容a. 保证进度目标的措施(进度组织措施、进度控制技术措施、进度控制经济措施、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等)。b. 保证质量目标的措施 (施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施)。c. 保证安全目标的措施 (确定安全目标、项目安全的具体保证

24、措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施)。d. 保证工程项目实施的特殊技术方案措施。e. 保证成本目标的措施 ( 编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算)。f. 保证季节施工的措施 (冬季施工措施、雨季施工措施等)。g. 环境保证的措施。h. 文明施工的措施。(3) 当施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。11.3 施工过程技术控制11.3.1 技术变更(见施工阶段设计变更控制程序框图)11.3.2 技术核定对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。施工阶段设计变更控制程序框图不同意11.3.3 技术检验技术检验是对进场材料、构件、零配