P邮政局设备管理程序

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-295编号：_P邮政局设备管理程序审核：_时间：_单位：_P邮政局设备管理程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。P邮政局设备管理程序一、目的：对设备进行管理，以经济的费用取得最佳的效果，并能保持其运转能力与性能，达到预期的目的。二、适用范围：适用于为满足邮政服务需要的所有设备的管理。三、职责：(一)市局建设维护部负责邮政计算机网络及设备

2、维护的监督、检查及考核等管理工作;各县(市)局指定相应的设备管理部门负责本单位邮政设备管理工作。(二)各单位操作人员对设备进行日常维护保养并做好清洁工作，严格按照规程使用设备，并协助设备维修人员执行周期检修计划和故障修理。设备维护人员应正确维修、维护邮政设备，定期进行检修，及时将重大设备故障情况报告设备管理部门。(三)各县(市)局、分局各自保存设备管理相关的资料和记录。四、设备管理程序：(一)设备的申购、安装、验收1、设备的申购市局本部各单位视需要且已列入计划的设备，经局领导批准后，由计划财务部采购;对于未列入计划的设备，在购买时应填写“零星购置资产申请表”，经局领导批准后，再由计划财务部采购

3、。建设维护部应协同采购员做好选择供应商和设备选型工作。各县(市)局可参照执行。2、设备的安装验收：(1)设备购入后，使用单位和供应部门应会同供货单位进行开箱验收，验收不合格应及时与供应商联系退货或其他事宜;开箱验收合格后，由设备使用单位按设备使用说明书要求安装，进行试车验收。(2)设备开箱、试车验收情况记录在“设备验收单”中，设备使用说明书由使用单位保存。(二)设备的管理1、本局设备采取分级管理方式，建设维护部负责邮政计算机网络及设备维护的监督、检查及考核等管理工作;各县(市)局、邮政设备的实际使用部门应指定专门的设备管理员负责本单位(部门)邮政设备的管理，设备管理员应按照计财部门规定，对所管

4、理的全部设备建立“设备台账”。2、建设维护部负责编制设备维护考核办法，并对本部邮政设备维护管理情况进行考核检查，各单位、部门应严格遵守执行。各县(市)局根据自身情况制订本单位设备维护管理考核的有关规定并认真执行。3、所有设备管理涉及的记录由各单位负责归档。(三)设备的保养检修1、设备日常保养：设备操作人员应按照各类设备安全操作规程正确的使用设备，操作过程中随时注意有无异音、各种仪表和安全装置的灵敏可靠性等，对一般简单的能立即排除的故障自行处理，主要设备由操作人员进行日常的点检和维护保养。2、设备故障检修：操作人员在作业过程中发现设备故障无法自行处理时，应及时通知维修人员修理;当遇到较大故障，维

5、修人员无法处理时，应报告单位领导，以便组织人员和资源抢修。检修情况记录在“设备维护记录表”中。3、必要时，应使用明显的标记指示设备处于被修理状态，以防意外。(四)设备的报废：设备的报废应按照固定资产管理办法处理。五、应用表单1、零星购置资产申请表2、设备维护记录表3、设备固资台帐 (以计财部固定资产卡片为准)4、设备验收单篇2：航务工程船机设备管理标准航务工程船机设备管理标准1.主题内容与适用范围1.1 主题内容本标准规定了工程船舶、施工机械、保修设备(以下简称船机设备)管理的原则、任务以及船机设备全过程管理的内容与要求。1.2 适用范围本标准适用于局及局属各单位。2. 制定依据中国港湾建设(

6、集团)总公司XX集团船舶机械设备管理规定(XX资产20xx472号)。2.管理原则和任务3.1 管理原则管理应遵循“技术领先、优质高效、保证安全”的指导思想并应坚持设计制造与使用相结合;维护保养与针对性维修相结合;技术管理与经济管理相结合的原则。3.2任务3.2.1贯彻国家和上级有关船机设备管理的方针政策，通过技术、安全措施，对船机设备进行全过程的综合管理，保证船机设备处于完好的技术状态。3.2.2 制定和完善船机设备的管理、使用、维修的各项规章制度、标准和规范。建立船机设备管理的监督和控制机制， 以保证各项规章制度、标准、规范和计划等得到落实。3.2.3 建立内部设备租赁市场并积极开展面向社

7、会的租赁业务，使企业存量资产发挥更大效益。4.管理内容与要求按时限可分为船机设备的前期管理和后期管理。4.1船机设备的前期管理是指船机设备在转入固定资产前的投资计划、经济技术论证、选型、购置、验收; 自制船机设备的前期管理是指计划、经济技术论证、设计、审核、制造、鉴定、验收等过程的管理。4.1.1 购置船机设备的购置应根据企业的能力、船机设备现状、施工需要以及企业的发展规划制订中长期和年度船机设备购置计划。购置前，应进行市场调查及经济技术论证，并按规定审批权限报上级主管部门审批。选购船机设备应采用招标形式，选购性能先进、经济合理、售后服务好，通过IS09000认证厂家的定型产品。其中机械设备根

8、据机械设备购置与验收标准(QG/YH7.2.220xx)规定的程序进行采购活动：新造船舶及二手船舶购置按常规程序办理。4.1.2 验收新购船机设备到货后，应履行验收手续。组织有关人员对船机设备进行空、重载试车;清点备品、备件和工属具，并登记造册。对大型重要的船机设备，应请厂家进行现场技术服务、安装和调试，必要时由厂家进行技术培训工作。4.1.3 自制船机设备根据生产需要自行制造船机设备时，也要进行经济技术论证，并按使用要求提出设计方案;组织管理、技术、使用、修理人员对方案进行审查。 自制船机设备必须满足生产需要、结构合理、安全可靠、操作方便、便于维修、节能高效、经济核算的原则。船机设备制成后，

9、要认真组织技术鉴定、性能试验，并组成完整的竣工技术图纸资料归档。4.2 船机设备的后期管理船机设备的后期管理是指船机设备转入固定资产后的使用保养、维修、更新改造、经济核算直至报废处理的管理。 4.2.1 使用4.2.1.1 船舶与机械操作人员必须遵守交一航船字()18号文印发的工程船舶操作规程、机械设备使用规程和机械设备操作人员守则的规定。4.2.1.2 船机设备的安全装置、仪器、仪表必须完整、灵敏、可靠。4.2.1.3 船机设备的操作人员应经过培训，达到“四懂三会”，并按规定持证上岗。4.2.1.4 船机设备操作人员应严格执行安全操作规程，不得违章操作;现场指挥人员不得违章指挥;船机设备不得

10、带病运转。4.2.1.5 船机设备操阼人员应填写运转日志、轮机日志、航行日志。各种日志必须真实反映船机设备的运转时间和运行状况，发现问题应详细记录，并及时上报;主管技术人员应定期检查，对日志中反映出的问题及时处理。4.2.1.6 船舶实行船长责任制，机械设备应建立机组、机长责任制，大型关键船机设备要实行专人专机，制定岗位责任制;实行倒班作业的船机设备要有交接班记录。4.2.1.7 机械设备应实行例保检查制度，每天出车前操作人员应对油、水、电、灯光、刹车等进行一次检查，确保安全。4.2.1.8 应制定防风、防台、防冻、防滑、防火、防盗等安全措施。4.2.2 老旧船舶管理，严格按XX工字()477

11、号文执行。4.2.3 海务管理4.2.3.1 工程船舶海上调遣、港内作业按交通部、XX有关文件及局工程船舶海上调遣、港内拖运、水上施工作业标准(QG/YH7.1.994)执行。4.2.3.2 船舶防台按交通部、XX有关文件及局防抗热带气旋(台风)的规定(交一航局字1 81号执行。4.2.3.3 船舶安全检查按交通部中华人民共和国船舶安全检查规则(交安监字165号年2月14日)等国内法规和国际海上公约及一航局船舶星级制管理实施办法(XX一航局字1号)文件执行。4.2.3.4 对外租船舶管理按XX租用船舶的安全管理规定及局关于加强租用船舶安全管理的通知(XX一航局船字20xx8号)文件执行。4.2

12、.3.5 对船舶海损事故处理按交通部中华人民共和国海上交通事故调查处理条例(国函1 8号文件执行。4.2.4 事故处理发生事故后，必须按照“三不放过”的要求，认真调查事故原因，查找事故隐患，吸取经验教训，对事故的责任者给予处理。4.2.4.1 船舶机损事故参照港湾建设工程船舶机械设备管理规则(交体字 590号)执行。4.2.4.2 机械事故按机械设备损坏事故管理标准(QG/YHCJ0590)、机械设备损坏事故经济处罚标准(QG/YH7.2.898)执行。4.2.4.3 直接损失超过300万元的事故由局负责上报XX。4.2.5 油料管理船机设备的油料管理按照油料使用管理标准(QG/YHCJ069

13、1)执行。4.2.6备件管理根据船机设备的运转时间、技术状况、修理周期提出备件购置计划，报主管业务部门审批后由专业人员负责购置。备件购入后，应登记建帐，建立领用制度，加强管理。4.2.7 经济管理4.2.7.1 推行单船、单机经济核算制度，并与船员、机操人员的经济利益挂钩。4.2.7.2 积极开拓船机租赁市场;建立完善租赁制度，对大型、重要船机设备应参加保险。4.2.8 能源管理4.2.8.1 组织节能宣传周活动，贯彻节能法及各项节能标准和有关规定。4.2.8.2编制下达能源消耗计划，执行船、机、车能源消耗定额。4.2.8.3 按能源消耗与节约统计标准(交一航能字土9904号)，上报能源消耗节

14、约情况表。4.2.9保养与修理4.2.9.1 船机设备投入使用后，船员、机操人员应按照“十字作业法”(调整、紧固、清洁、润滑、防腐)和“润滑五定”(定点、定质、定量、定时、定人)的要求，做好日常维护保养工作。4.2.9.2 船机设备实行由管理、技术、修理、船员、机操人员专群结合的方法，开展星级达标管理活动，提高管理水平。具体活动按“工程船舶、施工机械星级制管理实施办法”进行。4.2.9.3 船舶实行“船舶预防检修制”。机械设备实行“三级保养制”。船机设备逐步推广“针对性维修制”。(即在推行机械设备点检制的基础上，根据机械设备的型式、性能、使用条件及各部位的特点，有针对性地采用不同的维修方式，即

15、状态维修、定期维修和事后维修的方式。)建立必要的措施或行政、经济手段加大单位内修和船员自修的比例，以降低修理费用。4.2.9.4 船机设备修理类别划分如下：工程船舶：航修、小修、检修;施工机械：一、二、三级保养、大修;保修设备：一、二级保养、大修;逐步推广船机设备的“针对性维修”。4.2.9.5 船机设备修理周期及标准船舶修理按交通部工程船舶修船制度(86交基字750号)的规定执行：施工机械各修理类别范围和修理标准按工程机械修理手册(中国铁道出版社年版)的规定执行。4.2.9.6 船机设备修理计划管理部门应根据船机设备的运转时间、行驶里程、技术状况、使用情况和结合状态监测的情况，编制年度修理计

16、划，并按以下要求上报审批：(1)下年度工程船舶修理计划于10月底前报局审批;(2)下年度A类施工机械的修理计划于10月底前报局审批;(3)年底前，将年度工程船舶修理计划、A类施工机械修理计划的完成情况报局。4.2.9.7 船机设备保修制度建立修理进、出厂检验制度。进厂修理完工后，按技术标准进行验收，并要求厂方提供明确的质量保证和保修承诺。4.2.10 船机设备技术改造4.2.10.1 船机设备技术改造一般是指为提高船机设备原有技术性能、改变或增加船机设备原有性能以及技术含量比较高的进口船机设备国产化而进行的改造。技术改造应有严格的经济技术论证，并按局有关规定上报审批。技术改造根据施工生产的需要

17、，可结合大修(检修)进行。 4.2.10.2 凡利用更新改造资金进行的技术改造项目或改造后提高了原有性能、改变或增加了原有性能的，应办理固定资产增值手续，并按改造后新的技术性能计取台班费用。4.2.11 船机设备处置经过长期使用，技术性能严重下降，工作效率低下，进行恢复性修理经济上又不合算的，或者虽然技术性能还好，但因不适用而长期闲置的船机设备，按审批权限经批准后可以有价转让或公开拍卖。处理后的资金收入用于船机设备更新、购置。具体按 “一航局工程船舶机械设备对外有偿转让、出租及委托外修的若干规定”(交一航船字(95)8号)文执行。4.2.12 船机设备报废船舶报废按工程船舶报废标准(QG/YH

18、7.1.1020xx)执行;机械设备按机械设备报废管理标准(QG/YH7.2.920xx)执行。5.船机设备基础工作5.1 船机设备实行统一命名，统一编号。5.2 设备运转实行定额管理。配合有关部门组织制定燃润料消耗定额;人员定额：台班费定额;修理工时定额等。5.3 统计制度5.3.1 船机完好率和利用率统计报表，月报于下月10日前报局;季报于下一季度15日前报局;年报于下一年度1月15日前报局。5.3.2 固定资产清查报表，于下一年度3月10日前报局。5.3.3 船机事故统计月报，于月底前报局。5.4 建立健全船机技术档案。及时收集整理采购、维修、保养各种技术资料，分类汇编成册并按规定进行归

19、档。5.5 由船机主管部门负责编写船机设备安全操作规程。5.6 编写船机设备技术性能手册。对进口船机设备组织翻译使用、维修、维护保养说明书。6. 船机设备管理机构与职责6.1 管理机构设置局及所属各单位应设置船机管理职能部门，在分管副局长、副总经理、副总工程师直接领导下进行工作;局属单位的分设机构如：分公司项目部应设置船机管理的专职部门或专职人员。6.2 管理机构职责船机管理实行局、公司船机部门统一领导，分类管理的原则。A类设备为重要管理对象， 其分类方法见船机设备分类管理标准 (QG/YH7.1.420xx)。各级船机职能部门对船、机设备进行全过程的综合管理。7.教育与培训7.1 船机职能部

20、门应配合教育部门制定船机设备管理、技术人员、操作人员的培训计划，并组织有关人员参加各种技能、技术培训班，以提高管理、技术及操作人员的工作技能，促进各类人员知识更新。7.2 协助教育部门进行非自航船舶的船员培训、考试取证工作。8.检查与考核8.1 局每年进行一次检查，每两年进行一次星级管理的考核评定工作。 8.2 对管理混乱、严重失控、失修、失养造成经济损失的单位，船机管理部门有权提出批评和处罚意见。8.3 对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成船机设备损坏事故者，要追究经济责任和行政责任。附加说明：本标准由船机处归口管理和解释本标准主要起草人：z篇3：安全生产规章制度:企业设备管理制度安全生产规章

21、制度:企业设备管理制度企业设备管理制度(一)、设备采购1、请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。2、编制采购订单：项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同。采购订单应正确填写机械设备的商品品名、价格、厂商名称和地址等，预先予以编号并经过被授权的采购人员签名。其正联应送交供应商，副联则送至厂部的验收部门和编制请购单的部门。3、验收商品：设备运到后，项目部首先应对照所收机械设备与采购订单上的要求是否相符，如品名、说明、数量、到货时间等，然后再盘点零部件并检查有无损坏。 验收后，验收部门

22、应根据已收货的采购订单编制一式多联、预先编号的验收单，作为验收和检验机械设备的依据。验收人员将机械设备送交仓库时，应取得经保管人员签字的收据。4、编制付款凭单：项目部应编制要求付款凭单，以确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性以及发票计算的正确性;付款凭单要预先编号，并附上采购订单、采购合同、验收单和供应商发票。由被授权人在付款凭单上签字，以示批准照此凭单要求付款。5、付款：财务部门在付款前应先确定供应商发票的内容与相关的验收单、合同、订购单的一致性以及发票计算的正确性。应付账款部门要核查购置的机械设备实物，并在应付账款明细账中加以记录。最后，财务主管在付款凭单上签字以确定到期日付

23、款。财务部门有关人员将机械设备记入固定资产账户并确定使用年限、折旧率和净残值。(二)、设备的保养维护1、设备润滑管理：(1)、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。(2)、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数;定质：规定每个加油点润滑油脂牌号;定时：规定加、换油时间;定量：规定每次加、换油数量;定人：规定每个加、换油点的负责人。(3)、要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。(4)、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。(5)、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。(6)、认真做到废油的回收管理工作。2、设备缺陷的处理(1)、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。(2)、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。(3)、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天班组会上研究决定如何处理。(4)、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。3、设备运行动态管理(1)、针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。(2)、生产岗位操作人员负责对