P花炮有限公司绩效考核办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-808编号：_P花炮有限公司绩效考核办法审核：_时间：_单位：_P花炮有限公司绩效考核办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。P花炮有限公司绩效考核办法一、为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、 考核范围：全体员工(进入公司不满3

2、个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。三、 考核原则：1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核时间：1、月度考核：次月的第一个星期考核上月的绩效，七个工作日内结束;2、年度考核：次年第一个月的第二个星期考核，十四个工作日结束。五、个人绩效考核标准：优 秀：当月绩效考核90分以上良 好：当月绩效考核80-89分称 职：当月绩效考核70-79分基本称职：当月绩效考核60-69分不 称 职：当月绩效考核59分以下(含59分)六、个人绩效津贴给付比例优 秀：当月绩效基本津贴×120;良 好：当月绩效基本津贴×

3、;100;称 职：当月绩效基本津贴×90;基本称职：当月绩效基本津贴×80;不 称 职：当月绩效基本津贴×70。七、考核纪律1 、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2 、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3 、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。八、年度考核规定及薪资提升标准：1、 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据2 、进入公司不满3个月者不参加年

4、终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，具体参考标准如下：优 秀：薪资上调*级档位良 好：薪资上调*级档位称 职：薪资档位不变基本称职：薪资下调*级档位不 称职：解雇九、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十、本办法的解释权由行政部负责。营销部-岗位员工安全绩效考核表受考核人 所在部门 从事岗位考核组长考核组员考核项目 考核具体内容 分值 得分安全经营 1、本岗位发生安全事故、较大工伤伤害、财产损失(扣20分)2、本岗位有违章被处罚记录(一次扣5分)3、有其它违章违规行为的记录(一次扣2

5、分) 40工作状态 1、不按时上班、迟到、早退。(一次扣5分)2、无故旷工。(一次扣5分)2、不服从工作安排，相互推诿，消极怠工的。(一次扣3分)3、工作质量差，有投诉记录。(一次扣5分)4、不能按时完成工作任务，造成较大负面影响。(一次扣5分) 20安全文化活动 1、不参加部门会议和安全教育(一次扣2分)2、不参加公司安全、业务知识教育培训(一次扣2分)3、不参加公司举办的安全文化活动(一次扣2分)4、不参加公司举办的事故应急演练(一次扣10分)5、不熟悉公司安全经营管理方针、目标、管理制度及本岗位安全操作规程(扣5分) 10操作技能 1、在经营过程中不熟悉产品特征、价格等，造成客户投诉的。

6、(一次扣5分)。2、不熟悉营销、财务知识，导致工作失误，造成损失的(一次扣5分)。3、公司启动应急救援预案时，无特殊原因不参加应急救援工作(扣10分)。 10思想素质 1、有牢固的安全经营意识，高尚的职业道德和团队合作精神;2、热爱企业、热爱本职工作，关心企业的安全发展建设，不断提出合理化建设。(达不到上述要求的按实际情况扣2-5分;对安全经营意识不牢固，我行我素，屡教不改的扣5-10分;工作特别突出的可根据实际情况加5-10分)。 10合 计 100安监部-岗位员工安全绩效考核表受考核人 所在部门 从事岗位考核组长考核组员考核项目 考核具体内容 分值 得分安全经营 1、本岗位发生燃烧爆炸事故

7、、较大工伤伤害、财产损失(扣40分)2、本岗位有违章被处罚记录(一次扣5分)3、有其它违章违规行为的记录(一次扣2分) 40工作状态 1、不按时上班、迟到早退。(一次扣5分)2、无故旷工。(一次扣5分)2、不服从工作安排，相互推诿，消极怠工的。(一次扣3分)3、检查工作不到位，有投诉记录。(一次扣5分)4、不能按时完成督察工作的，造成较大负面影响。(一次扣5分) 20安全文化活动 1、不参加部门会议和安全教育(一次扣2分)2、不参加公司安全知识教育培训(一次扣2分)3、不参加公司举办的安全文化活动(一次扣2分)4、不参加公司举办的事故应急演练(一次扣10分)5、不熟悉公司安全经营管理方针、目标

8、、管理制度及本岗位安全操作规程(扣5分) 10操作技能 1、在经营过程中是否按管理制度及安全操作规程执行，有违反管理制度和安全操作规程记录(一次扣5分)。2、对事故救援程序的熟练程度，是否熟悉各种救援器材的安装、使用，达不到要求的扣5分。3、公司启动应急救援预案时，无特殊原因不参加应急救援工作(扣10分)。 10思想素质 1、有牢固的安全经营意识，高尚的职业道德和团队合作精神;2、热爱企业、热爱本职工作，关心企业的安全发展建设，不断提出合理化建设。(达不到上述要求的按实际情况扣2-5分;对安全经营意识不牢固，我行我素，屡教不改的扣5-10分;工作特别突出的可根据实际情况加5-10分)。 10合

9、 计 100篇2：公司管理岗位员工绩效考核手册质量记录编号：员 工 编 号：管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成;1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成.1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人

10、在本季末时填写.1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的(能量化的一定要量化)，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6

11、、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩;B、正确如期完成工作，有优良成绩;C、符合工作要求，能达到标准;D、工作中有缺点，应求改进;E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名 职 位 部 门岗 位 职 责 岗 位 权 限岗 位 关 系 直接上级：相关联岗位：直接主管确认签字:月 日岗位职责权限描述2021年全年工作计划书工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重直接主管建

12、谇或意见 签字:月 日员工确认签字:月 日2021年第一季度工作计划与完成情况序号 主 要 计划与内容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月 日 季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名:月 日 员工确认 员 工 签 名:月 日考 核 评 价项目 内 容 满 分 得 分成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：

13、60-70分)D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序102、部门计划的量化程序103、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)104、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)105、部门计

14、划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)52、是否谨慎使用公款、不浪费53、在本部门的率先示范54、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属52、帮助、建议、发挥部属优点53、准确把握部属优、缺点 5 15协调纪律 1、与其它部门的协调配合52、本部门参与公司活动53、本人遵守工作纪律 5 15总 得 分沟通记录直接主管签字:员 工 签 名月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：A B C D E人力资源部盖章：月 日2021年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周 所从

15、事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第四周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第六周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第八周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第一季度周工作回顾小结本

16、 周 工 作 记 录第九周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第二季度工作计划与完成情况序号 主 要 计划与内容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月 日 季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名:月

17、 日 员工确认 员 工 签 名:月 日考 核 评 价项目 内 容 满 分 得 分成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;·出现旷工行为者，一律

18、按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序102、部门计划的量化程序103、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)104、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)105、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)52、是否谨慎使用公款、不浪费53、在本部门的率先示范54、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属52、帮助、建议、发挥部属优点53、准确把握部属优、缺点 5 15协调纪律 1、与其它部门的协调配合52、本部

19、门参与公司活动53、本人遵守工作纪律 5 15总 得 分沟通记录直接主管签字:员 工 签 名月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：A B C D E人力资源部盖章：月 日2021年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第四周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、

20、第六周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第八周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第三季度工作计划与完成情况序号 主 要 计划与内容 季 初

21、计 划 季 末 完 成 情 况完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月 日 季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名:月 日 员工确认 员 工 签 名:月 日考 核 评 价项目 内 容 满 分 得 分成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：

22、49分以下)一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序102、部门计划的量化程序103、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)104、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)105、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

23、2、是否谨慎使用公款、不浪费53、在本部门的率先示范54、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属52、帮助、建议、发挥部属优点53、准确把握部属优、缺点 5 15协调纪律 1、与其它部门的协调配合52、本部门参与公司活动53、本人遵守工作纪律 5 15总 得 分沟通记录直接主管签字:员 工 签 名月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：A B C D E人力资源部盖章：月 日2021年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第三季度周

24、工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第四周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第六周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第八周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十周 所从事的工作内容：1、 主要成绩

25、与不足：2、2021年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第四季度工作计划与完成情况序号 主 要 计划与内容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况完成时间 量化达成效果 完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月 日 季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名:月 日 员工确认 员 工 签 名:月 日考 核 评 价项目 内 容 满 分 得 分成绩评定标准：A、超越工作标准，

26、有突出成绩(参考分数：90分以上)B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)一票否决：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序102

27、、部门计划的量化程序103、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)104、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)105、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)52、是否谨慎使用公款、不浪费53、在本部门的率先示范54、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属52、帮助、建议、发挥部属优点53、准确把握部属优、缺点 5 15协调纪律 1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律 5 1555总 得 分沟通记录直接主管签字:员 工 签 名月 日 备注：人力资

28、源部对评定成绩审核调整为：A B C D E人力资源部盖章：月 日2021年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第四周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第六周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周

29、 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第八周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、2021年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、第十二周 所从事的工作内容：1、 主要成绩与不足：2、填 表 抽 查 记 录第一季度第二季度第三季度第四季度篇3：橡胶制品公司开发部经理岗位职责与绩效考核标准橡胶制品公司开发部经理岗位职责与绩效考核标准岗位名称：开发部经理授权人员：总经

30、理工作职权：1、受总经理委托，组织领导公司开发部门管理工作;2、组织开发部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;3、审查和审批公司技术文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚决定;4、公司有关管理文件授予的权力。工作职责：1、组织指挥、指导督促开发部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行开发部职能，完成各项本职工作任务;2、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括新产品开发计划、模具改造计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;3、组织设计、制作新模具并

31、落实老模具的日常维修工作，负责模具车间的日常管理和工作安排;4、组织产品开发小组落实新项目开发的评估、开发工作并完成开发输出资料的编制和修订工作;5、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织开发部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;6、协助市场部了解市场需求，参加特殊合同评审，协助采购部与供应商签订技术协议，提供产品标准和材料标准给质量部编制检验规范，协助质量部进行顾客抱怨处理，协助人事行政部进行人员培训，协助生产部进行设备改造和模具维护;7、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;8、按人事行政部要求对本部门员工进行月度和年度绩效考核;9、提交总经办要求的数据报表;10、完成总经理交办的其他工作。考核标准：NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划2.每月3日前提交部门月度工作计划3.每周二提交部门周工作计划 延期(天) 1 2 3 4 5扣分(分) 1 2 3 4 5计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了