浅谈水电四局第二分局安全生产管理

1、浅谈水电四局第二分局平安生产管理 浅谈水电四局第二分局平安生产管理 【摘要】平安工作的成败决定企业的前途和命运，良好的平安环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命平安得到保障。本文主要阐述了平安管理体系，平安生产责任制、平安教育与培训以及平安投入等，对减少平安事故的发生有着重要的意义。 【关键字】平安管理体系；管理制度；教育培训；平安投入 水电四局第二分局所属工程多、分散广，从事水利枢纽、抽水蓄能电站、地下厂房、地下洞室、缆机安装、大型输水引水系统等工作，施工环境复杂多样、平安管理难度大。我们的措施是：认真贯彻执行国家平安生产法律法规，紧紧围绕工程建设和工程局公

2、司下达的平安生产指标，落实平安生产责任，完善各项规章制度，积极开展平安教育，加大平安资金投入，按照环境与职业健康平安管理体系标准标准运作。坚持“以人为本，平安第一的工作理念。 1、健全平安生产管理体系 平安生产管理体系是企业平安生产管理的核心和命脉。分局领导高度重视，成立了平安生产委员会、防汛平安领导小组、平安生产专项整治小组、体系领导小组、平安月活动领导小组；明确了分局局长为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副局长为第二责任人，负具体领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中承当涉及平安生产内容的相应责任；工会对劳动保护、女职工特殊保护、群众监督等负责；各

3、部门对所承当的工作负部门责任。各工程部均成立了由工程经理、工程技术负责人、平安员、队长、班组长等参加的平安生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了工程经理为施工工程平安生产、文明施工第一责任人；配备与工程管理相适应的专职平安员；各班组均设有不脱产的平安员；负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。形成了纵向到底、横向到边的平安生产、文明施工管理格局，使分局的整体平安生产管理处于受控状态。 2、完善工程平安生产责任制 完善工程平安生产责任制是平安管理的首要工作。按照“管生产必须管平安和“谁主管、谁负责的原那么，工程局公司与分局局长签定?平安生产责任书?，分局与各工程经理签订?平安生产责任书?，工

4、程部与各队签订?平安生产管理目标责任书?；与工人签订?劳动用工合同?，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产，人人有责。在工程部建立健全施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对认真履行平安生产责任制并做出显著成绩的给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致平安生产目标不能实现的将严格追究违约责任。 3、坚持标准 管理体系的核心是“程序，即按规定的标准来约束自己的行为。工程局公司环境与职业健康平安管理体系文件下发至各级平安生产管理人员。成立贯标领导小组，通过环境因素识别，对重要环境因素制定管

5、理方案，对危险源进行辨识和评价，提高了平安管理水平，通过上下一致的努力，分局顺利通过了内部审核和外部监督审核。 4、针对点多面广的实际情况，完善制度 平安施工方案是指导施工现场全部平安生产活动的重要技术文件。就具体工程，在施工准备阶段，根据建设工程规模、结构特点编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定工程施工生产事故的应急救援预案，建立了分局和工程部双重应急救援组织，明确了职责分工，应对突发事件的发生，确保万无一失。 5、工程专职平安员认真履行岗位职责 专职平安员负责对平安生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，

6、发现事故隐患及报告。其岗位职责包括：认真执行平安生产规定，对各班组的平安生产负直接责任。认真执行平安技术措施及平安操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面平安技术交底，经常检查，随时纠正工人违章操作行为。检查施工中平安防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的平安状况；对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，落实平安技术措施，做到不违章指挥。定期组织工程各班组学习平安操作标准、监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高工人的自我保护意识对事故隐患及时报告。分局在选派专职平安员任职过程中，对其工作态度、实

7、践经验以及专业技术能力进行全面考核，合格方予上岗。 6、加强平安生产教育培训工作 平安管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是增强他们的平安生产意识，提高平安素质，要实现这一目的，主要是增加平安教育的投入，我们的主要措施是： 营造良好的平安生产气氛。每当一个工程开工，平安警示标语、标牌是必不可少的，旨在时时刻刻提醒每一位从业人员遵章守纪，牢固树立“平安第一、预防为主的思想，使抓平安工作经常化，从而进一步增强全体从业人员做好平安生产工作的自觉性；近年来，分局把开展“安康杯竞赛、 “平安生产月等活动贯穿于全年的平安生产工作中，为营造良好的平安生产环境发挥了积极的作用。 定期组织召开平安生产专

8、题会议，通报前一阶段的平安生产工作情况和分局在开展平安检查中发现的问题，并限期落实整改；组织召开工程例会，肯定成绩，纠正工作中的偏差。 做好工人的三级平安教育，将平安教育贯穿于施工的全过程。首先，根据施工现场作业的特点及考前须知进行进场平安教育；其次，进行各工种的平安教育，分班组对工人进行平安操作规程教育，使其明白该工种怎样做才平安，哪些该做，哪些不该做。针对不同工种和不同部位，提醒平安守那么，叮嘱到位。再其次是时常开展班组平安学习。通过上述活动的开展，在分局内部形成了人人讲平安、事事抓平安、个个保平安的局面。 7、加大对平安生产专项资金的投入使用 要预防和杜绝事故的发生，就必须加大平安投入。

9、分局建立了平安专项基金，保障施工人员的作业条件和平安生产环境，防止平安事故发生，根据?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?，分局建立了平安费用提取制度，确保了平安基金的使用。平安资金的投入在一定程度上改善了职工的作业环境，有效地防止了各类事故的发生，确保平安防护措施到位。 8、认真落实平安检查制度 平安检查是强化平安管理、预防事故发生的重要条件。分局和工程部管理人员经常深入施工现场对平安技术措施、平安岗位责任制、现场平安管理制度的执行情况，对工程平安性进行定量评价，对在检查中发现的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施予以落实，整改完毕后组织人员复查。同时，为了确保今后不再出现类似事故隐患，工程部对在检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过的原那么追究相关责任人的责任。 总之，企业平安生产管理工作