设备的采购制度验收制度

1、设备的采购制度一、设备使用科室提出设备需求计划到设备科。二、使用科室主管、副院长批示并报院长。三、相关部门立会进行论证、通过。四、设备科、使用科室根据设备性能进行参数编写。五、编制好的参数由主管副院长确认并组织招标。六、采购时设备科和设备使用科室共同参与。七、采购结束后及时签定合同并敦促供应商履行合同。设备验收制度一、供应商提供商品的合法手续( 产品三证、报关单、商检证明、发票、合格证等) 。二、检查设备外包装是否完好。三、设备由生产厂家亲自开箱。验收人员认真核对装箱单。四、检查设备主机、附件、备件外观是否完好。五、检查设备软件、硬件是否与合同相吻合。.六、收集相关资料( 软件、硬件 ) 填写

2、开箱单、验收单并把所有资料存档。七、督促厂家做好设备的培训工作。八、及时办理货物发票入帐、出库、付款等手续。九、根据固定资产管理原则进行分类管理。设备的保养维修制度一、设备保养制度l 、大中型设备每季度保养一次(1) 设备的外观 ( 机壳清洁、设备内部除尘 ) 。(2) 机械结构 ( 运动部件检查、除锈、上油等 ) 。(3) 电器部分 ( 电子原器件的除尘， 正常运转指示灯状态， 功率器件的温升训机等)。(4) 软件部分 ( 必要的数据备份、报锆信息事件的回顾、通讯的测试 ) 。2、小型设备每季度保养一次(1) 设备的外观 ( 机壳清洁、设备内部除尘 )(2) 性能测试 ( 功能键、指示状态、

3、蓄电池、连接线、回路、显示等 ) 。二、设备的维修制度l 、向操作者了解故障情况。.2、切断设备供电进行必要的分析与测量。3、分步加电确保设备安全。4、设备能正常运转时与操作者进行质量认可。5、设备试运行一段时间后方可交给操作者操作。6、维修完成后在维修记录上写明故障现象( 原因、解决办法、并由操作者签字)。设备报废制度一、设备使用科室对设备提出报废申请。二、设备科对提出报废设备进行技术鉴定。三、填写与之相对应的报废单，并由固定资产管理会讨论、通过四、报主管副院长批准。五、主管副院长批准后到财务部销账。六、对销账的设备进行拆解或变卖所得资金交付财务。设备更新制度一、设备使用科室提出设备更新需求

4、。.二、设备科做出技术鉴定并写明更新原因。三、履行设备报废制度。四、履行设备采购制度。医疗设备安全运转管理制度一、定期深入科室检查医疗设备的安全运转状况，（医疗设备的机械系统，用电、用水系统），并做好登记记录。二、发现问题，立即解决。三、现场不能处理的问题，立即通知使用科室暂停使用，并通知医疗设备安全运转组长。四、医院设备科不能处理的问题，由组长与设备厂家或上级医疗单位联系解决，尽量缩短设备停机待修时间。设备组维修人员岗位职责一、负责建立设备技术档案和运行记录。二、对设备进行维护保养及维修，并建立维修档案。三、检测及校准各类计量设备。.四、负责设备的日常保养。五、督促使用人员严格执行操作规程。

5、六、落实设备管理和使用制度。七、报废设备及器械的技术鉴定。八、负责新购置设备的安装、调试、验收及培训。九、负责设备技术改进工作。十、大型设备贵重配件的保管工作。采购员岗位职责一、在科主任领导下负责全院设备及耗材采购工作。二、根据科室需要，制定各类采购计划，报请领导审批后及时采购。三、计划采购、计划用款注重质量、注意节俭。四、做好采购用款申请、报销工作。五、严格执行财务制度，履行验收入库手续。六、对医疗科研急需物品，必须积极采购。.七、贵重物品应会同有关科室看样后，方可采购。八、了解市场行情、择优选购，做到物优价廉。总务设备科主任岗位职责一、在院长的领导下，总务设备科主任，对所属班组和人员，按职

6、责和考评要求进行制度化、规范化管理，并对工作任务完成情况进行督促、检查和指导。二、负责全院房产、营具等固定资产的管理，按时清点登记，及时维修改造，做到帐、物相符。三、保障全院供水、供电，管理好社会化服务单位，保障医院的供气、供暖、饮食及户内卫生工作。四、负责全院科室被褥、床单等用品的洗涤、消毒、供应等管理工作。五、负责科室物资的采购、供应、保管及维修工作。六、负责医院设备管理，健全操作规程，制定各种设备维护、维修、保养制度，使设备处于良好状态，保证医疗工作正常运行。七、负责污水、污物的处理工作，烟尘排放量和污水处理达到国家规定标准。八、负责全院餐饮服务管理，卫生标准符合国家行业标准，保证食品质

7、量及饮食安全。九、负责全院房产维修工作。十、完成院领导交给的其他工作任务。.总务设备科副主任岗位职责一、负责组织全院医疗设备及耗材的采购、供应、管理和维修保养工作：二、定期收集各科室的设备运行情况资料，提出设备运营分析意见，并将情况报告领导。三、组织有关人员对计划购入的国内外贵重仪器、设备进行论证、选购、安装、调试和验收，以及对计划报废设备的鉴定和评估。四、组织建立贵重仪器、设备管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，建立设备档案和运行记录。五、监督检查计量法规和计量管理制度的执行情况。中心供氧、负压站突发事件应急预案l 、中心供氧系统出现漏气情况，视情况大小关闭相应的气体阀门，开窗或开

8、门通风，并对漏气处进行加固。2、如气体阀门出现故障，关闭相应的上一级阀门。3、如关闭阀门影响科室吸氧，迅速将机房内备用气瓶送至相应科室，同日组织人员抢修。4、机房内出现异味迅速切断电源，如果切断电源涉及负压系统漱电，.立即通知科室启动手动负压备用，同时组织相关人员进行抢修。5、机房内如出现漏水，首先切断水源，切断负压系统，立即通知科室启动手动负压备用，同时组织相关人员进行抢修。6、负压系统如出现停机，立即通知科室启动手动负压备用，同时检查负压站供电是否正常，如正常，断电重新启动设备如能正常运转，必须观察其正常启动两次后方可离开。如不正常，继续检查其它线路。大型设备应用情况分析制度一、每年进行大

9、型设备的效益分析。二、每年进行大型设备使用率及故障率分析统计。三、各设备使用科室每年进行临床应用分析。四、各分析汇总设备科装订存档。大型设备论证制度一、审请科室填写购置设备审请单，填写审请原因，该设备在医疗、教学科研工作中的作用。二、设备科送交院长审批。三、由设备科、使用科室、医务科组成论证组，对国内本地区.现有同类设备的功能和利用情况、使用率、完成率对比、分析、论证。四、申购科室填写设备经济效益预测。五、设备科考查配套条件。六、最后由设备科形成论证书交院长审批。大型设备招标制度一、设备科、设备使用科室负责起草招标书。二、设备科负责起草投标邀请涵。三、投标单位至少三家以上公司进行。四、招标本着质优、价廉的原则。五、设备科、使用科室、医务科组织有关人员进行论证，并根据设备性能进行参数编写。六、编制好的参数由院长确认并报院长。七、招标结束后及时签定合同，并敦促供应商履行合同。全院医疗设备应急调配方案在救治患者的过程中，一但医疗设备出现故障，不能立即排除，立即启.动医疗设备应急调配方案。一、急诊科1、急救呼吸机：启用配备用手动简易呼吸器；2、除颤起博器：启用心血管内科除颤器。二、检验科血、尿常规：启用住院处血尿常规设备。三、放射科数字胃肠、摄影机：启用住院处透视、摄影机器。四、超声室黑白