振兴二矿安全高效矿井建设材料

1、20102011 年 度 安 全 高 效 矿井建设材料郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司二一三年一月二十日单 位：郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司联 系 人：信长松职务：生产技术科科长电话：通讯地址：河南省郑州市二七区侯寨乡三李村振兴二矿有1限公司邮编： 450062郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司2010-2011 年度安全高效矿井建设材料2一、振兴二矿基本情况（一）矿井概况郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司位于郑州市西南15公里处， 东临 107 国道及郑尧高速。矿区西有郑 (州 )登 (封 )公路通过，北临郑州绕城高速。井田走向长3.85km ，倾斜宽2.0km ，井田面积为

2、 4.5215km ，地质储量 18.95 Mt 。开采煤层为二 1 煤层，平均煤厚 2.94m ，属中灰特低硫高发热量无烟煤。矿井设计生产能力 0.45Mt/a 。二 1 煤层自燃倾向性为类（不易自燃），煤尘无爆炸危险性。 2010 年鉴定为煤与瓦斯突出矿井。（二）井田地质赋存条件矿区位于荥巩大背斜北翼东部倾伏端，总体构造形态呈一弧形展布的较宽缓向斜，倾向北东。现开采二 1 煤层位于于山西组下部，平均厚度 2.94m ；水文地质勘查类型为第三类第二亚类二型，矿井正常涌水量 295m 3/h ，最大涌水量 340m 3/h。（三）生产系统与开采方法矿井采用立井单水平上、下山开拓方式，采用走向长

3、壁一次采全高采煤方法 ,现开采的 11071 工作面采用整体顶梁组合悬移液压支架配合采煤机 放顶煤 回采工艺，全部跨落法管理顶板。（四）矿井主要技术装备1、矿井主要提升运输装备主井采用2JK-2 ×1 型提升机和JLS-4AQ型箕斗提升；原副井3采用 2JK-2.5 ×1.2 型提升机和 GLG1-1 型罐笼提升；副立井采用 2JK-3.0 ×1.5E 型提升机和 GLG116/1/2 型罐笼提升； 11 运输下山采用 DSJ100/80/2*160S型钢绳芯强力胶带输送机运输。2、采掘工作面主要装备机采工作面主要设备：采煤机（MG-170/410-WD） 1 部

4、、前部运输机（ SGZ-630/264 ）1 部、后部运输机（SGZ-630/150 ）1 部、转载机（ SZQ/75 ）1 部、中间支架（ ZH2000/20/28Z）126架、端头支架（ZH2000/20/28Z）10架、乳化液泵站（BRW125/31.5）一套、上付巷无极绳绞车（JWB-8 ）一部。掘进工作面主要设备: 掘进机（ EBZ100 ） 2 台、 耙斗装岩机（ P-60B ） 1 台、（P-90B ）一台，喷浆机（ HPH-6B ）2 台。3、计算机网络化管理在生产、调度、经营、通风、安检等方面都利用郑煤集团数字化信息管理平台和郑煤集团数字化综合调度系统实现了计算机网络化管理。

5、建成了生产办公自动化网络，完善了振兴二矿OA系统和作业规程编制系统，实现了信息共享。（五）矿井科技创新情况加强科技人才管理，全面促进科技创新，建立了以总工程师为主的技术管理、 技术创新体系。 制定科技管理奖励办法 、科技创新项目管理办法等，重点解决松散煤层的片帮铆钉问题，全力开展底板岩石巷道穿层钻孔与压裂一体化增透技术研究与应4用，确保抽采掘平衡。2011 年共完成科技成果6 项，其中 2 项技术研究通过省科技厅技术鉴定，研究成果达到国内领先水平。二、 2011 年度主要经济指标如下煤炭产量 ：完成 45 万 t，回采产量为42.1078 万 t。进尺： 总进尺计划2000m ，实际完成213

6、6m ，完成计划的107% 。实现利润： 实现利润4726.9 万元。工人工资： 人均收入7.6875 万元，比上年提高12% 。原煤工效： 达到 5.07t/ 工。安全质量： 消灭了人身事故和二级以上非伤亡事故，矿井百万吨死亡率为零，实现了安全生产，质量标准化达到一级。三、生产管理和科学管理经验（一）多措并举狠抓落实确保安全抓落实，铁制度，硬执行。 落实好领导干部值班带班制度，定期对值班带班，交接班时间、行走轨迹等情况督查，张榜公示督查结果， 接受监督。 定期通报中层干部查“三违”情况， 实行隐患问责制，有效地杜绝各类事故的发生。抓基层，打基础，练内功。 开展以“安全责任，重在落实”为主题的

7、安全月活动， 营造“人人抓安全，人人要安全”的浓厚氛围。 扎5实抓好安全区队建设，通过一月一考核，奖优罚劣，使区队之间、班组之间、职工之间形成良性竞争，形成“见第一就争、见红旗就扛”的良性竞争格局。推行全员风险抵押制度，激发了职工遵章操作积极性和主动性。抓抽放，治瓦斯，积经验。坚持“区域防突措施先行、局部防突措施补充”原则。在 11031 工作面掘进期间，采用大功率钻机、113mm 大直径钻头的施工工艺和75mm 大直径封孔管及长护孔、长封孔的“两堵一注”封孔工艺施工顺层钻孔， 提高了钻孔施工深度及成孔质量，全年共抽出瓦斯纯量100 多万立方米，累计钻进进尺约 15000 米；抓培训，学业务，

8、提素质。修订完善自主保安知识读本、振兴二矿“三违”明细手册等安全读本， 全员发放学习， 培训合格率达到 100% 。2011 年，共举办脱产培训 23 期 817 人次，二级脱产培训 13 期 172 人次，三级培训 34 期 654 人次，其它各类培训 8 期 1400 人次，培训合格率达到96% 以上，持证上岗率达到 100% 。（二）科学组织狠抓环节实现稳产高效采取深入动员、分解指标、奖优罚劣，制定月度安全生产管理规定等措施，激发干部职工的工作热情，强化班组长，生产骨干的责任意识，发挥他们兵头将尾的主力作用，严格执行干部包班制度，任务完成情况直接与工资奖金挂钩，干群一心，全力组6织生产。（三）严抓细管用心经营经济效益稳步增长强化成本管理，完善内控机制，深挖内部潜力，开展节支降耗活动。一是完善管理制度，推行成本目标管理。二是规范用工管理，强化劳动组织。三是利用人员定位系统，对井下人员实现实时监测、在线管理，规范入井人员管理，提高了工时利用。四是加强材料管理，控制成本费用。开展以“修、节、创”为目标的修旧利废、回