PMP10大管理44个过程口诀背诵版

1、4项目的整合管理（张书记指导控制变更顺便收尾）制订顷目：章程俞入工具技术输出顷目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订 .顷目管理计划顷目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导解导.管理顷目：工作顷目管理计划、 已批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新顷管批变更，绩数交变更专家会信息监控：顷目,工作顷目管理计划、进度预测、成本预测、确队的变更、工作绩效信息、

2、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息 系统工作绩效报告、变更请求、f项目文件更新项目管理计划更帮注度成本预测计，绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实施 .整体变更控制 顷目管理计划、变更请求、工作绩效报告、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、f项目文件更新项目管理计划更帮顷管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划碧束 .顷目：顷目管理计划、 验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或用5果的移交、组织过程资产更新佥收项管和组产专家会分析更组产移成果5项目的范围管理（收义贱人制）规

3、划 .页目章程、项目管理计划、组织过程资产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划范围 管理妻业环境因素、|意项找业组，范需两计划专家会议收集需求 1范围管理计划、T 理计划、干系人用需求管理计划、干系人管访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/需求文件、需求跟踪矩阵小记册、项目章程标杆对照/系统交互图/文件分析F管干登需范管，章出求文跟矩阵I群导访问焦察原，标杆图文范围定义 ：苞围管理计划、工页目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书 （详细），项目文件更新专家判断法22DC件管管求文章组产，输出范书新文件分家备

4、案研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围说明书、粒因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，需求文件、事业王管管求文说业组，输出基准新文件专家分解确认 ：范围艮踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效K 乂件、帝出任成果、项目管理计划、 工作绩效数据1信息、项目文件更新求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信（机芯）变新文控制范围.!踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产 更新、项目管理计划更新、项目文件更新H求攵4牛、需求距页目管理计划、组织过程资产求文矩阵出5件偏差5大件（绩信变更3更新）6项目的进度管理（定排骨

5、，历时计划控制）规划 进度 管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素 .组织过程资产进官计I专家判断、分析技术、会议专豕会分析进度管理计划进管计活动 定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、 同织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单业组进管范基准专家滚分解沽动清属里程碑活动排序进度管理计划、活动清单、活动属性、里 程碑清单、项目范围说明书、事业环境因 素、组织过程资产紧前关系绘画法（PDM）、确定依赖关系、 备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件活动 资源 停算进度管理计划、活动清单、活动属性、豆 源日历

6、、风险登记表、活动成本估算、事 业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、 自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件 更新丑管业组成本估，清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件活动 历时 停算进度管理计划、活动清单、活动属性、活 动资源需求、资源日历、项目范围说明书、 风险登记册、资源分解结构、事业环境因 素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、 群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新业组资需分日进，清属范书有风险三类专家数策备（设备）时间估算新文件制定 进度 计划进度管理计划、活动清单、活动属性、斐 目进度网络图、

7、活动资源需求、资源日历、 活动持续估算时间、项目范围说明书、风 险登记册、项目人员分派、资源分解结构、 妻业环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链法、资 源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、 进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项 目日历、项目管理计划更新、项目文件更 新业组资需分E 人员进网络m进，清属范书有风险，估算建模优化关键链，前滞压缩编网络计基数日两更新进度 控制项目进度计划、项目日历、进度数据、项 目管理计划、组织过程资产、工作绩效数 r绩效审查、项目管理软件、资源 优化技术、 建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进 度计划编制工具进度预

8、测、变更请求、项目管理计划更新、 组织过程资产、工作绩效信息、项目文件 更新划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理（古语控）规划 成本 管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、 灯织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划意项业组出成管专豕全分析成本停算成本管理计划、人力资源管理计划、范围 基准、项目进度计划、风险登记册、事业 禾境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、 自下而上 估算、三点估算、储备分析、质量成本、项 目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新凡人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新

9、文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资金需求、项目文件更新估算依据、项目进度计划、资源日 险登记册、协议、组织过程资产5、风资源限制平衡或管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本控制项目资金需求、组织过程资产、项目管理 十划、工作绩效薮而|挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、遛逐 审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、 组织过程资产更新、工作绩效信息、项目 文件更新项目资金需求预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理规划 人力 资源 管理活动资源需求、项目管理计划、事

10、业环 境因素、组织过程资产组织图与职位描述、人际交往、组织理论、 专家判断、会议人力资源管理计划业组资源需项管专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组 织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、 资源日历、项目管理计划更新业组来人管判分虚招多资历派新文团队 建设人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、基 本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测 评工具团队绩效评估、事业环境因素更新资历派人管测评建关系，培训则中奖绩效评估新事业团队 管理人力资源管理计划、项目人员分派、团 队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、 组织过程

11、资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、 人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文 件更新、事业环境因素变更、组织过程 资产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业9项目质量管理（鸡煲控）规划 质量 管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、 项目管理计划、事业环境因素、组织过 程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量 工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、 其他质量规划工具、会议质量管理计划、过程改进计划、质量测 量指标、质量核对单、项目文件更新干登风登需求文成效照质量，其实会七样测量核对质管改实施 质量 保证质量管理计划、过 量指标、质量控能:程改进计划、质量测力测算结果、项

12、目文件质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。新7种工具：相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活 动网络图;（相亲树矩先动过）变更请求、项目管理计划更新、项目文 件更新、组织过程资产更新质管结果改指文过分审计和管控变更组产两更新质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变 更请求、可交付成果、项目文件、工作 绩效数据、项目管理计划、组织过程资 产统计抽样、检查、审计与批准的变更请求；老7种工具：因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图（排控检点因直流）质量控制测量结果、确认的变更、核实 的可交付成果、变更请求、项目管理计 划更新、组织过程资产更新、工作绩

13、效 信息、项目文件更新交付批变核指文统计检查审变更2果确变5大件10项目沟通管理规划干系人登记册、项目管理计划、事业环沟通需求 分析、沟通技术、沟通模型、沟沟通管理计划、项目文件更新沟通境因素、组织过程资产通方法、会议管理干登模术分会法沟管新文件管理沟通管理计划、工作绩效报告、事业环沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管项目沟通、项目管理计划更新、项目文沟通境因素、组织过程资产理系统、报告绩效件更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制项目沟通、问题日志、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过沟通工作绩效数据、组织过程资产程资产更新、工

14、作绩效 信息、项目文件|更新项目沟通问日志专家会信息输出5大件觇划项目章程、干系人登记册、项目管理计划、分析技术、专家判断、会议风险管理计划风险事业环境因素、组织过程资产1管理干登章程出风管专豕全分析风险风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审查、信息收集技术、核对单分析、假风险登记册1识别计划、人力资源管理计划、质量管理计划、设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文空 事业环境因素、组织过程资产风人范进成本质，项采时间成千登专撕假图信审核出风登风险 定性风险管理计划、范围基准、风险登记册、 事业环境因素、组织过程资产风

15、险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风 险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评项目文件更新（风险登记册 2）分析估（分级排序）、专家判断业组册划范基准概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件风险风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据收集和展示技术、定量风险分析和建模项目文件更新（风险登记册 3）正里分析计划、风险登记册、事业环境因素、组织 过程资产技术、专家判断风管进成登业组专家收不（收拾）定量模出新文1风险 应对 计划风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：规避/减轻/转移、接受、 积极：开拓/分享/提高、应急应对策略、专 家判断项目管理计划更新（风险登记册4）、项目文件更新风管风登2更新专家

16、应对积消极风险风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资监控据、项目管理计划|技术绩效测量、储备分析、会议产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风险登记册5）|风登效报5大件偏差会备分，绩效再评审5大件12项目采购管理规划需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购管理计划、采购工作说明书、采购文采购项目进度计划、活动成本估算、干系人登议件、供方选择标准、自制或外购决策、变管理记册、项目管理计划、事业环境因素、组 织过程资产|更请求、项目文件更新干登风登需求文，资需进划成本估专家外购调查会外文

17、书计变（畸变），供选新文件实施采购管理计划、采购文件、供方选择标准、投标人会议、建议书评价技术、独立估算、选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、采购卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、 采购工作说明书、组织过程资产专家判断、广告、分析技术、采购谈判项目管理计划更新、项目文件更新供选卖建项采文，采管采书自外购投标专估分，议价谈广告变卖议历（毅力）两更新|控制采购文件、协议（合同）、批准的变更请合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与变更请求、项目管理计划更新、组织过程:采购求、工作绩效报告、项目管理计划、2责效数据工作审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统资产更新、工作绩效信息、项目文

18、件更新采文协议批变更检审（健身）采审付，变控记赔告（被告）输出5大件碧束项目管理计划、 采购文件采购审计、采购谈判、记录管理系统；结束的采购、组织过程资产更新采购顷管采文件采审谈记录输出结采更组产识别干系人顷目章程、采购文件、事业环境因素、组 织过程资产干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组采文章专家会干人千人登规划 干系人 管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境 因素、组织过程资产1专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新千人登专家会分析干管新文件管理干系人 参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件| （去掉工作绩效信息）1控制干系人 参与可题日志、J 作绩效数据页目文件、项目管理计划、工信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效 信息、项目文件更新、组织过程资产更新诃题日志和项文专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是 5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新