公司高层管理人员考核表学习资料

1、公司高层管理人员考核表公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月至寸年月考核说明：1对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我、董事长与董事会评价，一部分的考核总分值均为100分。2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中 心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、 第、部分的每部分得分数按照公式：

2、董事长初核分数X40% +董事会复核分数X 60%进行计算。5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表:考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60%能力素质要求25%工作态度及勤奋度10%内外部贡献与参与5%第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分 值指标描述及对应分值得分经营目标收入> 万元30分能按期完成既 定经营收入。能按期完成既定 收入的90%以上能按

3、期完成既定收入的80%以上完成既 定收入 的65% 以上完成既定 收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30分25分20分10分5分0分费用额度支出< 万元20分费用支出控制 在既定额度内费用支出超出既 定额度的10%以 内费用支出超出 既定额度的 20%以内费用支出超出既 定额度的30%以 内费用支出超出既定额 度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数< 5次15分季度特殊用款上 报次数低于5次季度特殊用款次数在6 8次季度特殊用款 次数9 12次季度特殊用款次 数超过1315次季度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率>

4、80%10分本季度公司员 工管理满意率 在 80%以上本季度公司员工 管理满意率在 70%79% 之间本季度公司员工管理 满意率在60% 70% 之间本季度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分0分直属下级绩效平均 得分> 85分10分本季度直属下级 员工平均绩效分 数在85分以上本季度直属下级 员工平均绩效分 数在80 84分 之间本季度直属下 级员工平均绩 效分数在70 79分之间本季度直属下级 员工平均绩效分 数在6569分之 间本季度直属下级员 工平均绩效分数在 65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗< 500 元10分本季度固定资产 报损额在500元 以内本季度

5、固定资产 报损额在 501 800元以内本季度固定资产 报损额在 801 1200元以内本季度固定资产 报损额在12011500兀以内本季度固定资产报损额在1501元以上10分8分6分3分0分商户（内部单 位）调查满意率> 80%10分商户（外部单 位）调查满意率 在 80%以上商户（外部单 位）调查满意率 在 75%- 79%之 间商户（外部单 位）调查满意率 在 70%- 74%之 间商户（外部单 位）调查满意率 在 65%-69%之 间商户（外部单 位）调查满意率 在65%以下10分8分6分3分0分第一部分合计得分第二部分：能力素质要求能力要求内容分 值考评细则与对应分值复核（董事

6、 会）经营规划能力15分能根据本单位发展 与外部市场变化， 制定本季度经营规 划方案（书面）， 被集团米用。能根据本单位发 展与外部市场变 化，制定公司本 季度经营规划方 案，被集团部分 米用。能对本单位一 段时期内的经 营发展提供口 头建议，并能 根据领导要求 草拟具体方 案。能对本单位一段 时期内的经营发 展提供口头建 议，但不能及时 提供具体方案。对本公司的经营 规划没有任何书 面与口头的工作 建议与方案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分计划控制能力15分能根据季度既定丄 作计划与方案、有 条理、有步骤的组 织下属开展各项工 作。能及时制定季 度工作计划， 基本能按照计

7、 划有步骤的组 织下属开展工 作。不能及时糸统的 制定工作计划， 但能针对具体工 作有步骤的组织 下属开展工作。不能及时糸统的 制定工作计划， 针对具体工作也 不能按步骤的组 织下属开展工 作。开展丄作没有任 何的计划性，朝 令夕改，下属开 展工作无所适 从。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分领导管理能力20分具备扎实的管理知 识与管理技巧，能 运用各种科学管理 手段领导下属，圆 满的完成本季度各 项管理工作。能运用各种管 理方法与技巧 领导下属开展 工作，基本完 成本极度的各 项管理工作。缺乏管理知识与 技巧，但是能通 过不断的学习提 高管理水平。勉 强完成本季度各 项管理工

8、作缺乏管理知识与 技巧，也不能通 过学习提高管理 水平。得不到下 属信赖，单位内 部管理混乱。管理工作没有方 式方法，粗暴简 单。常使部属不 服或反抗。经常 发生员工违纪或 越级反应情况的 现象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策执行能力20分能充分领会集团方 针政策，坚决、准 确的进行执行，无 任何偏差能领会集团方 针政策，执行 有力度，把握 较准确，无偏 差基本能领会集团 方针政策，能执 行但缺乏力度， 基本无偏差领会方针政策能 力差，执行中经 常有差错，有偏 差无法领会或抵触 集团方针政策， 执行出现严重错 误，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培训指

9、导能力10分能根据本单位工作 实际需要，积极开 展各项工作培训与 指导。及时将本季 度的培训计划与结 果上报集团。能根据集团要 求开展本单位 各项培训与指 导工作，并制 定培训计划与 培训方案。能根据单位实际 工作中发生的问 题与疏漏及时进 行纠正与指导。对本单位员工能 开展基本的工作 指导，缺乏系统 性与连续性。缺乏指导下属的 能力与方法，下 属很难学习，内 部无法形成良好 的学习气氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分沟通协作能力10分非常善于上下级沟 通平衡协调，能 出色的处理协调各 种工作关系沟通能力强， 能妥善处理协 调各种工作关 系与纠纷。尚能与人沟通， 基本能妥善处理

10、 协调各种工作关 系沟通协调协调能 力差，致使本职 工作开展较困难无法与人沟通协 调，致使工作无 法进行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分内部制度流程 建设能力10分能根据本单位实际 管理工作需要，不 断完善内部管理制 度与工作流程，切 实改善各项工作。能制定各项内 部管理制度与 工作流程，对 本单位的管理 起到一定作 用。能针对本单位内 部发生的问题及 时制定管理制 度，杜绝管理中 的问题与漏洞。单位内部管理制 度与工作流程无 法适应管理需 要，并不能及时 进行改进。内部管理制度与 工作流程混乱， 员工无所适从， 经常发生各类管 理问题与漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分

11、一4分0分第二部分合计得分第三部分：工作态度及勤奋度考核项目分值考评细则与对应分值复核（董事会）日常检查40分能严格根据集团制 度与规定进行日常 的检查与监督工 作，并能完善、全 面的进行书面记 录，按要求及时将 相关检查记录报集 团审阅。能根据集团制度 与要求开展检查 工作，并能对检 查情况进行客观 记录，按照规定 的时间将相关记 录报集团审阅。在进仃日常的检 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与客观， 上报记录不够及 时。日常的检查丄作 留于表面、时断 时续，也没有对 检查情况进行日 常的书面记录。应付甚至无法 开展日常的检 查工作，没有 任何的检查书 面记录，35分一

12、40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例会召开30分能严格按照集团 制度召开本单位 工作例会，并按 照规定的时间及 时上报会议纪 要。纪要能客观 准确的反映本单 位各种工作情 况。能按照集团制 度召开工作例 会，在规定的 时间内上报会 议纪要，但纪 要文本不够规 范或准确。本单位例会召开 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 范与准确。本单位例会时断 时续，会议纪要 不能及时上报， 内容肤浅、草 率。本单位没有规 范的例会制 度，也没有相 关的会议记 录。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能够严格的遵守 考勤

13、时间与相关 规定，本季度没 有迟到、早退等 违纪情况。能起 到表率作用。能基本遵守考 勤时间与相关 规定，本季度 的迟到、早退 在2次以内。不能很好的遵守 考勤规定，本季 度迟到、早退在 5次以内。自觉、自律性 差，经常违反考 勤制度与规定， 本季度迟到、早 退在8次以上。漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过 10 次，造成较坏 影响。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分会议出席10分对集团召开的各 种会议态度积 极，能及时按照 规定的时间参 会。本季度从未 出现迟到现象。严格遵守会议纪 律。能正确对待集 团的各会议， 基本能按照规 定的时间参 会，但偶尔有

14、 迟到现象，基 本能遵守会议 纪律。基本能参加集团 召开的各种会 议，但经常有迟 到现象或有违反 会议纪律的情 况。对集团召开开的 各种会议态度消 极，经常迟到并 不能遵守会议纪 律。对集团召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分合计得分第四部分；内外部贡献与企业形象建设考核项目分值考评细则与对应分值复核（董事会）内外部配合与贡 献50分能在圆满完成本职 工作以外，还积极 从事其他的相关工 作，为集团内部管 理与发展提供建设 性意见或积极配合 兄弟单位的工作开 展，同时能负责协 调一部分对外关系 工作，成果

15、显著。能在元成本职丄 作以外。积极配 合其他兄弟单位 的工作，能根据 集团领导安排完 成对外关系协调 工作。能在完成本职丄 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。对集 团对外工作能起 到一定的帮助作 用。配合与能动性较 茶，只能在集团 领导督促与要求 下开展配合工 作。尢法对其他单 位提供任何实 质性帮助，采 取事不关己、高高挂起的态 度。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分对外企业形象建 设35分能够目觉领导本 单位依法、诚信 的开展各种经营 管理活动，本季 度没有任何违反 法律法规现象。能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位内 部出现的违法、违 规现象能及时纠 正。本单位的经营管理 存在违法、违规现 纠正与改进速度不 时，但没有造成恶 响的。K活动 1象， :够及 彳劣影本单位的 存在违法 不能及时 被政府机 批评。经营管理活动、违规现象， 纠正与改进， ，关或集团通报35分25分15分0分重大突发事件处 理15分本季度单位未发 生任何非内部原 因引起的重大突 发事件或发生突 发事件后能积极 妥善的处理未造 成单位损失与混 乱。本季度单位未发生 任何非内部原因引 起的重大突发事件 或发生突发事件后 能进行妥善处理， 但造成单位损失与 混乱。对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案 或处