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文档简介

1、精品文档仓库管理员考核办法第一条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格 分与及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分仓管员100第二条工资调配方式为以合格分为标准。第三条奖罚方式：1 .如仓管员全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月无奖无 罚；2 .如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的 以下分值，以每分5元进行扣罚；3 .如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于及格分部分 以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；4 .因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事 故的，则仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；第四条

2、综合办不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人 按标准扣分。第五条考核管理的办法：每月由综合办对仓管人员进行日常考核，结 合不定期对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果 予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调 整、工资调配的 主要依据。第六条 仓管员如果连续3个月得分为及格分，且有一次得分在 及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象第七条各岗位考核内容、标准:考核内容规定事项奖罚规定计分数据准确性料号每项账、物、卡三者均须一 致，账、卡一致，物料误差 率扣8分,误差率扣7 分，误差率扣6分；物卡一 致或物账一致扣6分；账物卡均不一致扣9分。 每次随机5项

3、考核料号料号料号料号系统操作准确 性汇总记录错误扣1分，最局扣5 分。领料单一栏错误扣0.5分，最高扣5 分。出库单一栏错误扣0.5分，最高扣5 分。入库单一栏错误扣0.5分，最高扣7 分。现场管埋:物料存放混乱、不整齐。每处扣1分标识不清、丢失、错放。每项扣1分物料没有按区按类存放。每次扣1分未经请不擅岗岗位者致使物料收 发、生产受影响者。每项扣2分存卡记录不连续，字迹不清 晰。每发现一次扣1分库存优化管埋没按规定作好物料防护工作。每发现一次扣1分对分管的呆滞、质差物料不及时 上报处理。一次扣1分提出合理化建议并给采纳的。一次奖1分:物料发放不按先进先出者。每发现一次扣2分消除不安全隐患避免

4、安全事故的 发生。一次奖1分物料管理不合物料不及时退回供应商者或 私自与供应商以供换货者。一次扣5分不按规定接收物料导致库存一次扣4分呆滞。将不合格物料、标有“不合格” 或“未检”标识的物料发到生产 现场的。每发现一次或投诉一次罚2分服务质 量管理因服务差受到车间或供应商投诉 属实的每投诉一次扣1分未按时或错发物料致使车间生产 受影响者将当月的标准分降为及格分， 并一次扣1分进行遥控发物料一次扣2分错发物料尚未造成对生产影响者一次扣1分接收物料2个小时内不报检致使 生产受到影响者一次扣2分不及时打印相关单据或上交单据一次扣1分每月未及时与外部厂家完成对 帐，影响财务部结帐的一次扣1分综合管埋现场混乱每发现一处扣1分、凡检查被

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