![仓库库存管理规定_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/26/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d1.gif)
![仓库库存管理规定_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/26/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d2.gif)
![仓库库存管理规定_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/26/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d3.gif)
![仓库库存管理规定_第4页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/26/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d4.gif)
![仓库库存管理规定_第5页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/26/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d/e0914e0a-b3ef-4917-a922-85f6ffc5bd8d5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、库存管理规定1术语定义 货主:与仓储签署合作协议的仓库货品所有权拥有者; 货品:存放于仓库所有状态下商品的统称; LSCM :顺丰供应链管理平台; WMS :顺丰仓库管理系统; RF :顺丰仓库操作终端无线设备; 上位系统:客户端管理系统; 不良品:出入库及在库管理过程中出现不符合仓储管理标准的货品,均为不良品。2职责分工仓储经理;统筹库存管理全面工作,完善库存管理流程;仓储主管:现场工作协调,跟进异常处理;仓库管理员:实施库存管理操作,异常反响;订单管理员:数据处理、单据管理、信息反响。3管理内容 31商品存储标准 311分区分类 仓库按使用功能进行区域划分,各区域布局合理、标识清晰,包括收
2、货区、质检区、待 上架区、存货区、不良品区、待处理区、物料区、包装区、发运区等;待上案区铜货区残次W区退优区设科区 货品在库存储按客户、品类、存储要求等分区分类存放,便于操作,对有特殊存储要求 的货品按货品属性制定存货方案,以确保货品的储存平安; 系统与实物货位、数量、状态一致,无数量差异,无破损变形,无过期变质; 不良品管理要求同正常商品;无下架不及时(按可售标准,及时下架和报损,保证上位系统 和WMS库存一致,无上位系统超卖发生); 残损及时上报和跟进处置; 未入WMS管理的建立进销存台卡,帐卡物相符;312货位优化 定期对仓库货位使用状态进行分析,按实际需求合理规划、灵活配置、及时调整,
3、提高 仓库货位利用率及出入库操作效率; 新产品进入,提前根据方案入库商品信息包装尺寸、重量、品类、存储要求等,规 划商品货位及存储面积需求。31.3货品堆码 合理堆码:商品存储平安、合理、有序,进出便捷;良品、不良品、暂存品、彳寺处理品等 严格区分;按货主、货品性质、规格、批次等分类,满足先进先出、大不压小、重 不压轻的堆码原那么,无倒置、无超板超高、无直接就地码放,无占通道,无混放错放;供学习参考 定量堆码:根据仓库存储条件及货品性质确定堆码的高度或数量,同种货品整托码放定 量记数,标记明显,易清点,便于库存管理及发货;.商品码放符合商品特性和堆码标准, 易清点;ta - 整齐堆码:货品堆码
4、整齐有序,包装标识朝向一致,无条码缺失、不符、残损;商品、 库区和通道整洁,无积尘,无杂物,无油污等; 平安堆码:堆码稳定牢固,需要时使用围膜缠绕加固,不压坏底层货品。预留合理的墙 距、柱距、顶距、灯距、垛距和通道,3.15有效期管理 出入库货品有效期检查,异常货品及时处理; 有效期预警通报,临期货品信息记录在?库存货品有效期管理表?见附录,提前通知 客户处理各仓库预警周期以客户要求为准。3.2.3盘点流程说明步骤标准动作流程活动说明差异动作说 明差异动作标准角色解 门模板/表格/操作指导 等01盘点准备1、制XE盘点方某;2、人员安排。无无仓储主管 /仓储经 理/订单 管理员02创立盘点方案
5、按盘点周期要求进入 WMS系统库存管理- 循环盘点浏览器按盘点类 型动碰、全盘、循环盘 点等建立盘点方案无无订单管理员03打印盘点表在循环盘点浏览器页面"活动状态中的方案“模 块选择已建立的盘点方案 进行打印,并把盘点方案 单交仓库管理员客户RF盘点不 需要打印无订单管理员04执行盘点L进入Kh盘点页面, 对系统指定货位的货 品盘点并进行实际数 量录入,当个货位货 口口盅,品兀后点击确 认,再进行下一货位 盘点,直至盘点方案 单任务全部完成;2、按照盘点报表顺序进 行实物盘点,发现不 良品及时确认,转移 库存至不良品区。无使用RF 操作仓库管理员根据盘点方案 单信息到对应货位进行盘
6、点,并把货品实际数量记 录在盘点方案单中交订单 管理员进行盘点结果录 入。仓库管理 员05盘点结果查询1、盘点完成后需当天在 WMS系统查询盘点 结果。正'常元成的 盘点将直接在循环盘 点浏览器-已完成 的方案内表达2、每日形成?库存日报库存差异对有差异货品重新进行盘 点,如再次盘点依然不正 常需在当天内上报仓储经 理/仓储主管进行差异调 整。仓庠管理员表?06确认并调整 差异1、第一时间调整差异库 存至不良品区,确保 WMS系统与客户上 位系统可售库存一 致,同时核查盘点差 异原因,与客户确 认?盘点差异确认 表?,根据双方确认 的差异解决方案在 WMS系统中对存在 的差异进行调整;
7、2、严禁仓库工作人员在 没有授权的情况下私 自调整库存数量;3、?盘点差异确认表?存 档保管。无无仓储主仓储经理07盘点 结果上传盘点结果信息上传至客户 上位系统。无无订单管理 员3.3库存调整3.3.1数量调整概述说明:盘点差异调整根据客户确认的?盘点差异确认表暨库存数量调整审批表? ,由授权人对差异货品数量进行调整。步骤流程活动说明角色/部模板/表格/标准动作差异动作 说明差异动作标准门操作指导等01信息报备报备出现盘点差异的货 品信息。无无仓库管理员02原因明确查询台账与系统账明确 盘点实际差异原因。无无仓储经理/主管03数量调整登录WMS系统进入库 存管理模块,选择货 品、货位、状态、
8、数量输入正数为库存增 力口,负数那么为减少库 存,调整原因,点击确 定。无无仓储经理04调整结果查 询进入WMS系统库存管 理-货位快速查找,输 入货位与货品信息,查 询货品调整结果是否止 确。无无仓储经理/主管3.3.2状态调整概述说明:不同货位状态的调整。如,正品区调整至残品区步骤流程活动说明角色解 门模板/表格/ 操作指导等标准动作差异动作说明差异动作标准01状态调整根据实际原因,明确不 同类型货位需进行移库 的货品品名与数量无无仓库管理员02货品移动持RF至相应货位,进入 库存管理,蝌"状态 调整”,扫描需移库货 品货位编码、货品条 码、输入货品数量、扫 描需移至的货位编码, 点击确定完成移库。客户端操 作登录WMS系统桌面点 击库存管理一钙管 理,在调整类型中选择 "状态调整",选择移 出与移入库位,状态, 数量,点击确定。仓库管理员3.3.3货位调整概述说明:相同货位状态的调整。如,正品区调整至正品区步骤流程活初说明角色胤 门模板/表格/ 操作指导等标准动作差异动作说 明差异动作标准01货位调整根据实际原因,明确同 一货位类型需进行移库 货品品名与数量无无仓库管理员02货品移动持RF至相应货位,进入 库存管理,蝌&q
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度智慧城市接入系统综合解决方案合同
- 2025年度合同管理部门电子签名应用合同
- 2025年度可再生能源发电项目保密及合作合同
- 2025年度建筑工程外墙涂料施工与绿色建筑认证合同
- 2025年度公共区域装饰设计施工一体化合同
- 2025年度水利工程劳务分包安全责任合同
- 2025年度科技研发人员股权激励合同书
- 2025年度数据中心机房装修与绿色环保认证合同
- 2025年度数据中心托管与运维服务合同
- 2025年度搅拌站场地租赁与环保监测服务合同
- 城市隧道工程施工质量验收规范
- 2025年湖南高速铁路职业技术学院高职单招高职单招英语2016-2024年参考题库含答案解析
- 五 100以内的笔算加、减法2.笔算减法 第1课时 笔算减法课件2024-2025人教版一年级数学下册
- 2025江苏太仓水务集团招聘18人高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2024-2025学年人教新版高二(上)英语寒假作业(五)
- 2025年八省联考陕西高考生物试卷真题答案详解(精校打印)
- 2025脱贫攻坚工作计划
- 借款人解除合同通知书(2024年版)
- 客户的分级管理培训(共60页).ppt
- 广东省义务教育阶段学生转学转出申请表(样本)
- 如何成为一个优秀的生产经理
评论
0/150
提交评论