公司物料采购管理制度模板

1、公司物料采购管理制度模板供应商再评估采用扣分制，从供货质量情况、交货准时情况、提交整改措施及执行情况三个方面进行评估，每季度的基础满分均为100分，经三项评估后根据总得分情况分别给予如下处理：XXX 公司-物料-采购-管理制度1、目的1.1明确各相关部门职责及物料采购流程1.1.1提高来料质量1.1.2提高来料准时到货率1.1.3降低物料成本1.2规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平2、年目标分解2.1供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在 220家以内, 其中：2.1.1战略合作伙伴供应商占5%以上2.1.2优秀供应商占20%以上2.1.3 合 格供应商占60%以上2.

2、2来料合格率达到96%以上2.3准时到货率达到98%以上2.4订单录入准确率100%2.5准时付款率100%3、定义3.1资格供应商标准资格供应商的标准如下：1）综合评估总得分大于 70分者（含70分）2） 除战略合作伙伴供应商外，当前所有其它已经是我司供应商的 均作为资格供应商3）经过我司组织的现场考察，评分在80分以上（含80分）且具备 向我司打样和批量供货能力的新供应商3.2合格供应商标准合格供应商的标准如下：1）诚信合作，无弄虚作假行为2）综合评估总得分大于 80分者（含80分）3.3优秀供应商标准优秀供应商的标准如下：4、诚信合作，无弄虚作假行为5、综合评估总得分大于 90分者（含9

3、0分）3.4战略伙伴供应商连续保持优秀供应商资格一年以上者，经供应商同意，由外协中心申请，报技术生产事业部总经 理审核，技术质 量委员会主任委员批准后成为战略伙伴供应商。4、范围4.1适用于所有海洋王生产用物料、生产辅料、开发用样品、固定资产等物资的采购4.2适应于海洋王所有的供应商5、部门职责5.1外协中心5.1.1外协中心是经过对供应商资源及公司内部资源进行管理，保证及时、优质、低价地为产品开发和生产供应所需各种物料的职 能管理部门，也是第一责任部门5.1.2外协中心是组织对供应商进行现场考察以及对供应商进行再评审的责任部门5.1.3外协中心综合部负责订单跟进、付款、文件管理，监控外协任务

4、书执行，统计每月供应商的准 时交货情况，并进行分析，提出 分析报告和改进要求，每月向供应商予以通报5.2订单完成部5.2.1订单完成部为物料采购流程执行的监控责任部门5.2.2提出物料需求计划并审核采购申请单并发外协中心5.2.3审核采购合同5.2.4监督合同的执行情况及抽查物料价格情况，对其中存在的问题行使管理职权，责成相关部门进行整改，并对整改不力的部门按 责任过失处罚，严重者向公司提出处理意见5.2.5参与供应商考察，负责对供应商生产能力、人员配置、 工艺、设备进行了解评估5.3产品研制中心5.3.1负责处理不合格来料中存在的技术、工艺问题532负责处理不合格来料中，供应商对技术要求和检

5、验标准的理 解存在差异以及技术要求和检验标准本身存在不合理等问题533负责新物料、新供应商物料、开模和改模的首轮价格洽谈和核算（包括设计更改导致价格发生变化的首次谈价）5.3.4负责打样过程中对供应商制定工艺文件及执行工艺文件的核查、跟踪与处理5.3.5负责试模过程的现场跟踪，确保所打样品与批量生产的一致性5.3.6样品确认前，对向供应商提供的图纸、技术要求、检验标准、检验方法的准确性及保证供应商正确理解负责5.3.7参与供应商考察，负责对供应商技术能力、生产能力、 工艺保障能力的符合性进行评估5.4质量卓越部5.4.1质量卓越部为物料采购过程中，对来料进行质量管理以及对 不合格物料处理进行监

6、控的责任部门，对其中存在的问题行使管理职权，责任相关部门进行整改，并对整改不力的部门按责任过失 处罚,严重者向公司提出处理意见542质量卓越部是完善供应商质量管理体系的第一责任部门。543样品确认并正常采购后，对向供应商提供的物料检验标准、检验方法、技术要求的准确性及保证供应商正确理解负责544负责在公司规定的时间要求内提出到货物料的检验结果5.4.5负责统计来料质量情况，按供应商资格要求对供应商进行分析和评价，并提出分析报告和改进要求，每月向供应商予以通报（交外协中心向供应商进行通报）5.4.6参与供应商考察，负责对供应商质量保障和控制能力的符合性、可靠性进行评估5.5财务部5.5.1财务部为监控外协中心按时给供应商付款的责任部门5.5.2按制度审核付款资料，按合同要求准时付款5.5.