公司现存在问题及改进意见

1、公司现存在问题及改进建议欧阳歌谷（20力.。盍。!）自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训 期间情况的认真观察及了解，个人认为，公司现在需要改善在于三 大方面：1、公司文化、规童制度的建设,提高员工的执行力。2、 明确岗位职责，工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝聚力， 团队建设。其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及 员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的 重要性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律. 工作态度及计划等现象。公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化 的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节

2、及布置工作任务 偏差.工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化. 流程化；、工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工 作流程，再辅以贴心的公司文化凝聚入心，打造高效率的团队。执 行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化 的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的冋题。首先，我就看到的几个方廂说出自己的看法。、公司文化、规章制度，工作流程是什么？其制定的目的、欧阳歌谷创编2021年2月 意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？这些问题员工间可能 合回答上来，也令懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制 度

3、''和“执行力'的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力"的关系。 有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗 力，没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。我想目前公司的大 多数员工合持消极负面的心态来看待，员工工作不积极，说一点做 点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差。导致以上情况的原因有：1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面的工 作心态。3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。4、对于制度理解无人解读引导和传承。二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。在一

4、周的工作中发现，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连 个人的岗位职责杲什么都不知道，个别员工每天忙绿的不得了，但 本职工作一点都没有完成，也会存在多人重叠工作，工作之间的扯 皮现象。俗话说“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没 水喝"，职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没有人处理，甚 至出现多人重叠工作，造成本职工作疏漏的现象，影响工作效率。我们要根据工作实际，梳理管理流程，解决部门各自为政， 不相配合的问题，制定科学，层次清晰的职责体系，将职责层层分 欧阳歌谷创编2021年2月解至每个岗位，分工明确，让员工知道要做什么，该怎么做，做到 各司其职，不做重复工，才能避免出现权责不

5、清，推诿、扯皮现象。岗位职责是让员工知道自己做什么，工作怎么去干，工作达到 什么结果就是工作标准化.流程化冋题。工作标准化做好可以降低 公司用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样 员工离职后可以直接培训新员工，新员工也能很丿快的上手，减少岗 位空缺成本和防止员工以辞职要挟公司。标准化可以使员工所积累 的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流 动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不 同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。在中国每家肯德基（品 类、装饰装修、食材味）都杲一样的，主要原因源于肯德基公司 很好的把工作标准化的运用了，通过把食物制作的

6、过程进行标准化 作业，确保所有的肯德基店做出来的味都是一样的。工作标准化、 流程化可以提高员工的工作效率，使公司能够持续的发展。三、公司整体精神廂貌差，员工工作没有积极性，团队凝聚力 差。个凝聚力强的公司，其员工一定紧紧围绕着公司的目标，精 诚团结，相互信任，互相协作，在公司内部形成一种积极向上、团 结有利的工作氛围。中国有句古话：一个篱笆三个桩，一个好汉三 个帮。故而，集体的力量，永远是无穷的。不管什么，单靠一个人 的力量，都是不可能取得大的进步的。集体的力量无法估计。那么 个公司的团队，怎样发挥出最大的能量呢？当然就杲凝聚力。 欧阳歌谷创编鉴于此，对于内部管理改善，个人提出初步构想及建议如

7、下：一、完善改进现有公司规童制度，并加强员工对规童制度的执行 力。“没有规矩不成方圆二是一句老生常谈的话，但可见它的 含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效果的重要的彳呆证, 同时还影响公司长远发展。只有员工都自觉的遵守公司规章制 度，公司营运工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做 强。制度的执行同时还要制定相应的奖惩措施，确保违反制度 的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行 不走样。伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但 规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规 范，需要时间和员工的逐步适应，也需要规章制度的不断完善 修订。我这边初步拟定及修订

8、现有制度：会议制度、出差管理 规定、固定资产管理规定、员工晋升管理规定、考勤管 理规定沢物资采购管理规定、办公室管理规定、员工行 为管理规定、奖罚管理规定及人事相关规童制度。二、明确部门及员工岗位职责，细化工作流程。岗位职责能最大 限度地实现劳动用工的科学配置，防止因职务重叠而发生的工 作扯皮现象，同时岗位职责还是组织考核的重要依据之一，大 大提高的工作效率与工作质量。本工作可以由人事部牵头各部 门负责人参与，将公司各部门及各岗位进行工作分析，做出部 门及岗位的工作职责，细分常态、突发.阶段性工作项等，并 赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作, 梳理部门及各岗位工作流程；让部

9、门员工自身知道应该干什么, 怎么去干，工作结果达到什么标准。三、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求 和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门 领头人的作用。四、 建议每周一召开周例会，参会人员确定在中层管理者及以 上，合议内容各部门汇报上周总结及本周工作计划，重点可围 绕业务中遇到的问题.部门间沟通的问题及如何解决冋题展开, 提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会 议要求可由部门负责人传达并监督执行。五、部门负责人加强员工日常工作管理，对员工工作状态进行监 督，适时指导。建议部门员工做出当日工作总结及第二天工作 计划，量化到工作项完成的时间。将工

10、作纪律及工作态度作为 员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进 行培训后上岗或调岗。六、开通董事长信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给 公司提意见或建议，杜绝员工间传播不良负面信息。同时鼓励 全体员工积极向公司各方面献计献策提出合理化建议，激发员 工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明 才智，增值公司的人力资源，促进公司经营的发展。经过评定并采纳的建议方案，公司将对本人给予一定的奖励。七、公司启动挖掘和培养内部培训师的计划，建立公司自己的培 训队伍。相对于外部培训师，内部培训师更加了解公司，培训 更能针对公司的实际需要，量身定制。而且费用一般较低，同 时人事

11、部对内部培训师的专业技能和培训技巧等也比较了解， 培训质量更容易控制，而且内部培训师队伍建设还将有利于营 造学习型公司。为了增强公司培训的针对性和有效性，更多的 培训工作还杲要靠内部培训师担当。八、加强公司内部沟通，有效地增进员工之间，员工与领导者之 间的交流，使员工明晰公司目标，战略决策，看到公司美好的 未来，增进员工对公司的感情，增强公司凝聚力；同时加强团 队建设提高团队素质。多进行一些团队活动，以便加强团队合 作，从整体上提高整体素质。九、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、 技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人 才团队，使公司有序、高效发展。以上是我个人对于公司整体管理方廂的建议，如有不妥之处， 敬请公司领导批评指正。综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都 面临着极大的压力，需要付出不懈的努力，特别是所有的中高层管 理人员任重道远；我希望自己能与公司一同成长，配合公司团