公司员工岗位晋升管理制度

1、公司员工岗位晋升管理制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DD员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员丄的主动性和积极性，做到人尽 其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制， 规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三、职责（-）公司各部门的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）公司行政人事部负责所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的 审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司行政

2、人事部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度，编制所有岗位的 任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监 督，并及时向总经理汇报；负责晋升人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对 其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）各部门负责人负责对本部人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对晋升的提 名、考评与审核，并报总经理批准。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员丄晋升，必须符合公司的发展需要，本着''开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原 则；3、公司内部员工晋升

3、，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高 员工对企业的忠诚度；4、公司人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原 则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、技术能力、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为 亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升；3、技术等级晋升、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据各部的不同可以分为：部门内部员工的晋升、不同部门之间的员工晋升和技术等级 晋升1）部门内部员工的晋升部门内部员工的晋升是指：部门内部因岗位变动或调整，根据员工

4、晋升的相关流程实现 内部员工的职务晋升；2）不同部门之间员工的晋升不同部门之间员工的晋升是指：部门因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现 不同部门之间的员工职务晋升。3）技术等级晋升技术等级晋升是指：部门员工因技术能力的提升，根据部门员工技术等级评定的相关流 程，实现技术等级的晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有部门每年根据实际情况，在年底对所有员统一进行年终绩效评价 统计，绩效评价不达标者的降级，绩效评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋 升；3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀

5、者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库公司行政人事部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的， 是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力 强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以 下条件才具有晋升的资格：1、试用期员工、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满2个月以上，年龄18-45岁之间；2、车间普通员工晋升组长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；团队领导能力 和专业业务能力较强，员工晋升综合素质

6、及能力考评得分70分以上，且具有一定潜质者方 可晋升，年龄20-45岁之间；3、车间组长晋升主管级必须在该岗位工作满三年以上，高中/中专以上学历，团队领导 能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得 分75分以上；4、技术等级晋升根据部门员工技术等级评定内容及要求进行评定；（五）员工晋升的程序1确定拟提升职位：公司行政人事部根据公司战略规划及各部门人员需求，定期发布拟新任 岗位的职务类别、数量及具体要求。2 .推荐合适人选：1）推荐：曲员工任职部门或部门推荐，填写职务晋升推荐表并初步审查后交行政人事 部门；2）自荐：山员工自荐的，填写员工晋升申请表经部门负

7、责人审核后交相应的行政人事部 门。3.晋升考核：行政人事部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条 件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升 综合素质与能力考核表格；4决定人选：行政人事部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一:职务晋升推荐表（中层以下人员适用）姓名性 别年龄户口所在 地籍贯最高学历所学专 业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司 工作年限现任职部门职务聘任日期：年 月 日累计聘 任年限年个月拟晋升职位推 荐：晋升拟晋升部门/车间储备人才拟晋升职务推荐理山及晋升原 因员工自

8、评（优劣 势）部门负责人意见O是O否O储备人才O其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见O具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：O尚有不足，建议先代理职务或延期办理；O同意推荐为储备：O建议其他部门职务签名：日期：政事任资审 行人部职格查总经理意见:日期:签名:附表二:员工晋升申请表申请日期：年 月 日部门姓名原部门/车间原职位新任部门/车 间新职位个人资料年龄：年月日生，学历：外部年限：年，内部年限：年,合计：年公司工作经历入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：

9、入职时间：工作部门：岗位：职务：晋升说明行政人事部复 核公司总经理部门经理/ 生产总监部门/车间 主管附表三员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:考核项 目考核内容分值工评 员自主管评 估小计工作态 度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与 团体协 作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划 并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作一管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生

10、和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满一指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行一工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100直接领 导评价签名：日期：部门经 理/总监 评价签名：日期：公司总 经理评价签名：日期：附表四员工晋升综合素质与能力考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务:序号项目要素分值工评 员自主管评 估小计1团队 合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持， 或主动调动各方面资源以实现日标102积极主动与团队成员坦诚地沟通'并给予 他人积极的反馈3在成绩面前常说哦们”而不是“我“4不断 创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点 和方法105乐于接受他人的建议，改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的 方法改善工作7识主动学习并能够快速适应新岗位及新工 作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解 和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习，并分孚经验和信息10需性重视客户需求，努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精