项目管理机构.及人员职责

1、第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效 的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同 时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。1、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全 权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具 有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本 控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在 现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行

2、技 术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同 预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作 的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规 范化、标准 化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术 技能要求相适应。业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施 工 部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个 专业施 工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负

3、责，同时接受总 承包管理与协调。Il I技术负责人项目副经理第三节、主要管理、技术人员配备 拟投入本项目的主要人员配备表M 胪姓名别称 '拟任职务 联系电话1项目经理2项目副经3理技术负责4人安全员5质检员6施工员7施工员8资料员9材料员10测量员111213141516第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工 向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行 使对项目所有分包 商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统 筹、协调作用。贯彻国家和 地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、

4、安全、质量、 经济指标的完成，对项目负全面 责任。（二）、负责公司IS09001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和 各项管理 制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素， 实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调 动职工的工作积极性。（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料 管理以及 项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调 好企业自行完成专 业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标

5、。（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（七）、定期向公司报告项目部工作。（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社 会各方面 的良好关系，树立企业的良好形象。二、项目技术负责人（一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。（二）、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计 划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题 提出解决方法；（三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工 期的最优化。（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和 综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工

6、体系，制定施工整 体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。（五）、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施 工方案, 落实有关重要施工方案的实施。（六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计 意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。（七）、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事 故责 任，提出事故处理意见和整改措施。（A）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。（九）、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技 术，并结合实际情况应用于项目施工中。（十）、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报

7、公司有关 部门。三、项目副经理（一）、协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用（二）、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职 工利 益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。（三）、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全 面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。（四）、注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差 组织 调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。（五）、对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级 部门 和领导讨论确认。（六）、督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关 部门 搞好业务联系和协作关

8、系。（七）、负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。（A）、参与管理评审和内部质量审核工作。（九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。四、预算员（一）、负责在工程总承包中的统筹、协调作用。（二）、参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结 算。（三）、编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度 给施 工组下达月计划建议指标。（四）、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工 程量 和工程预算稿。（五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行 成本 分析。项目竣工编制工程总成本报表。（六）、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。（

9、七）、建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并复 印分发执行合同相关部门。（A）、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔， 并办理索赔的全过程工作。（九）、编制已竣工工程结算书并进行结算工作。（十）、负责日常财务工作。（十一）、按 政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。五、资料员（一）、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工 程进度 同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施 工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有 效性。（二）、项目资料、图纸等档案的收集、管理。（三）、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单

10、位、监理单 位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件 及资料的收发、 传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准 确无误。（四）、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整 理、组 卷、保管、移交、归档。（五）、五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变 更、洽 商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格 执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整 理、保管等工作。（六）、六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编 制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月

11、进度统计报表和其 他信息统计资料。六、施工员（一）、施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系 统，通过 对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进 度、质量、安全。 并对工程的质量、安全、进度和效益负责。（二）、各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本 建设有 关文件及现行施工验收规范。（三）、参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合 会审，严格按施工图和施工文件施工。（四）、编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、 工程材料、劳动力计划。（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需

12、用人数，明确各 专业工 长所管辖班组范围及所承担的施工任务。（七）、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量 标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、 指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。（八）、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务，并指 导队组 合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提 高班组效益，发 现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行 验收。（任务单验收 的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员）。（九）

13、、按月编制劳动力动态报表，报项目经理。（十）、编制报批设计 变更、材料代用和现场签证发生的施工图预 算的增减。（十一）、负 责施工过程和现场作用设备的标识和记录。（十二）、填 报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保 存好签认后的记录单。（十三）、参 加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及 时组织整改。（十四）、按 规定上报质量、安全事故报告。（十五）、负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（十六）、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。（十七）、 （十八）、 （十九）、 （二十）、 要认真。（二H）记 主 办 在好综合和专业的

14、施工日记和施工日报表。持生产会议。做好日常生产调配工作。好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交 入都、负责竣工准备工作。（二十二）、根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加 质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。七、安全员岗位职责（一）、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措 施。（二）、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。（三）、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措 施的 培训等。（四）、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安 全带 检查，大型设备

15、或外来设备的监管。（五）、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。（六）、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报， 将隐患消灭在萌芽状态。（七）、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工 地。（八）、严格履行职责，杜绝事故发生。（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素 控制 措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。八、材料员（一）、负责本部门在工程施工中的统筹、协调作用。（二）、负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、 备品备件、半成品的管理。（三）、负责制订对分包单位材料、设备管理指导规定。（四）、负责本公司材料、设备的

16、供应，并制订相应的管理规定。（五）、重点特殊材料采购必需符合国家政策。（六）、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的 供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适 当的供应单位和生产厂家，并编制材料供应单位一览表，以便选择；负责 组织并参加对供应商进行定期评价。（七）、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保 管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负 责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具， 做好防盗防火的安全。六、积极协助施工员及项目经 理经济合理地组织材料供 应，减少储备，降低消

17、耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。（八）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回 收、保管与使用。九、质量员岗位职责（一）、负责监督检查施工现场的工程质量。（二）、负责内部各工序检查验收工作。（三）、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。（四）、协助施工班组做好质量保证资料的审查。（五）、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。（六）、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、 评定、标识、验收和记录工作。（七）、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格 品的监控、整改和管理。（八）、负责进场物资的取样、复试和记录。负责

18、建立质量验收台帐。（九）、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、 整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收（十）、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照 章独立行使质量监督检查权和处罚权。（十一）、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。（十二）、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总 工 和上级质量管理部门上报质量情况。（十三）、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图 像资料记录。（十四）、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监 督 各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。十、测量员岗位职责（一）、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。（二）、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案,准备好测量所需的工具的表格。（三）、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并 使用法定计量单位。（四）、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署， 制定测量放线方案。（五）、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（六）、测量仪器的核定、校正。（七）、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时