员工调动管理办法_20100916

1、员工调动管理办法_20100916员工调动管理办法为规范公司内部员工调动管理程序，明确各类调动的涵义、操作及审批流程，根据公司管理需要，结合公司定员要求，针对员工的绩效表现，进行员工岗位调动管理，以便进一步规范全集团员工调动，特制订员工调动管理办法。一 . 员工晋升、晋级管理为更好的规范各岗位族间员工调动管理，晋升定义为其他族类调动为领导管理族或领导管理族内部调动且岗级上升的情况，即分为专业层级工作者提升为管理者的晋升以及管理者层级上的晋升 ; 晋级定义为除领导管理族的其他族类岗级上升的调动，即专业层级上的提升。1. 人力资源部根据集团人力资源规划和集团发展实际需要，公布集团总部岗位、生产基地

2、领导管理族 G3岗级及以上、除领导管理族外的其他族类岗位的空缺名录与岗位晋升、晋级申请资格。岗位晋升、晋级标准原则上包括如下内容( 人力资源部根据具体情况细化标准):1.1 符合公司各项规定 ;1.2 符合所公布空缺岗位的任职资格;1.3 优先考虑绩效表现良好的员工;1.4 在本工作岗位上尽职尽责，工作表现突出。2. 岗位晋升、晋级可采取部门负责人推荐或员工根据岗位空缺自我推荐的方式提出申请，由集团 / 基地人力资源部和相关部门对符合资格的申请人的综合素质和绩效表现进行评估调研，与该部门负责人或上级领导提出综合考评意见，进行汇总、审核，并签署意见，确定最终人选。3. 确认最终人选后，按晋升、晋

3、级审批权限完成相关审批流程。( 附表一 : 人员调动审批流程图 )4. 完成相关审批后，确认的最终晋升、晋级人员进入考核期，集团/ 基地人力资源部设置考核指标及相关事项，由部门负责人对其进行过程考核，并记录考核期表现。5. 考核期满，由集团 / 基地人力资源部组织考核期述职会，与该部门负责人和上级领导共同审核，根据考核期表现，签署最终意见。6. 根据相关会签意见，由集团/ 基地人力资源部正式下发任命文件，经集团/ 基地总经理审核后，签发生效，集团/ 基地人力资源部备案。二 . 员工降职、降级管理根据公司发展和管理需要，针对绩效表现较差的任职者，针对岗位匹配条件和个人素质能力，进行降职、降级管理

4、。降职为领导管理族调动为其他族类且岗级下降或领导管理族内部调动且岗级下降的情况; 降级为除领导管理族的其他族类岗级下降的员工调动。1. 根据员工的工作、绩效表现，对工作表现较差者、不能胜任本职岗位者，由直接领导提出本部门人员的降职、降级申请，提交与集团/ 基地人力资源部，由集团 / 基地人力资源部和相关部门对员工的综合素质和绩效表现进行评估调研，调研结果反馈与员工直接领导，需要直接领导对调研结果真实性进行确认，并确定最终人员。2. 确认最终人选后，按降职、降级审批权限完成相关审批流程。 ( 附表一 : 人员调动审批流程图 )3. 根据确定的最终人员，由集团 / 基地人力资源部和上级领导对降职、

5、降级人员的待遇重新调整、确定，并和当事人进行充分沟通，待达成一致意见后，由集团/ 基地人力资源部正式下发任命文件，经集团/ 基地总经理审核后，签发生效，集团/ 基地人力资源部备案。三 . 员工平调管理根据公司的发展需要，参考个人日常绩效表现、工作态度，进行员工平调管理，平调为除其他族类调动为领导管理族外，其他族类之间岗级不变的员工调动。根据调动发起方不同，分为组织调动与个人调动。1. 组织调动 : 各部门负责人根据公司发展需要及员工综合表现，将待调整名单提交人力资源部门 ;个人调动 : 根据工作需要及个人原因，被调动员工提出调动申请，由直接上级领导签字后，交予集团 / 基地人力资源部 ;2.

6、人力资源部门与相关部门负责人或直接管理者就备选调整者的综合素质与绩效表现进行沟通，提出对备选调整者的处理意见，确定调整人员名单，重新确定被调动员工的待遇 ;3. 确认调整人员名单后，调入部门、调出部门直接领导、当事人充分沟通，达成一致意见后，按人员平调审批权限完成相关审批流程。 ( 附表一 : 人员调动审批流程图 )4. 人力资源部门根据处理意见，按照集团相关规定为调整人员办理相关手续，下发调动通知。5. 被调动员工交接工作，调出部门进行员工关系移交，调入部门进行员工接受工作安排。四 . 员工借调管理根据公司发展需要，需要借调其他人员来辅助完成相关岗位工作。人员借调是指公司内部一个部门借用别部

7、门的工作人员而不改变其隶属关系的情况，通常是短期的、暂时的、不具有经常性，借调工作完成后返回原部门。1. 调入部门负责人提出借调申请，将借调人员名单提交人力资源部门;2. 人力资源部门与调入、调出部门负责人、员工本人沟通借调相关事宜，达成一致意见后，按借调审批权限完成相关审批流程。3. 审批通过后，由集团/ 基地人力资源部正式下发借调文件，经集团/ 基地总经理审核后，签发生效，集团/ 基地人力资源部备案。附表一 : 人员调动审批流程图审批角色审批类型一级 二级 三级 申请角色审核角色分管副总集团总经理调出部门 G5岗级及以上 调入部门分管副总 审批 分管副总 跨系统调动 调出部门 G5以下 调

8、入部门负责人 双方审批 负责人 职能G5岗级及以上 分管副总 审批 系统内调动 调出部门 G5以下 调入部门负责人审批 负责人人员平调调出部门 G5岗级及以上 调入部门分管副总 审批 分管副总 跨地域调动 调出部门 G5以下 调入部门负责人 双方审批 负责人 生产G6岗级及以上 分管副总 审批 地域内调动 G6 以下 分公司经理 审批分管副总 / 集团部集团 审批 门经理人员晋升、降职 营销 分管副总 审批分管副总 / 集团部 G5岗级及以上 审批 集团直属门经理职能 集团部门 G5以下 基地部门负责人 审批 经理 基地G5岗级及以上分管副总审批生产G5以下 分公司经理审批分管副总 / 集团部 G5 岗级及以上审批 门经理集团G5以下