公司领导班子责任分工

1、一、董事长（法人代表）职责：1、召集和主持股东大会、董事会会议，根据工作需要 提议召开临时董事会；2、召集和主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发 展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事 项；3、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作 的方案；4、组织讨论公司章程的修改；5、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、 待遇以及解聘，并报董事会批准和备案 ；6、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提由报告7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，及时掌 控公司内部财务状况；8、签署公司股票、公司债券、对外重要经济合同、上 报印发的各种重要报表、文件、资料等 ；9、由董事会

2、授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会 的部分职权；10、处理其他由董事会授权的重大事项 ；二、总经理职责：1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策;2、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会 的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司 的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提 供足够的资源；4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司 年度经营计划和投资方案；5、负责召集和主持公司经理办公会议，协调、检查和督促公司工作；6、拟定公司内部管理机构设置方案；7、拟定公司内部的基本管

3、理制度；8、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合 法性；9、聘任或解聘由董事会聘任或解聘以外的管理人员；10、董事会授予的其他职权；三、副总经理职责：*:1、协助总经理做好公司机关日常管理工作；2、负责公司党建、党凤廉政建设、人事、宣传等工作；3、分管公司* ,对分管部室、子公司的工作负领导责任，协调做好分管部室、子公司的工作;4、根据分管部室、子公司的管理职能，参加公司相关会议，发表工作意见和行使表决权；5、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系；6、总经理临时交办的其他工作。*:1、负责公司重大项目洽谈、项目建设管理等工作；2、分管公司*、子公司的工作负领导责任，

4、协调做好 分管部室、子公司的工作；3、根据分管部室、子公司管理职能，参加公司相关会 议，发表工作意见和行使表决权；4、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系；5、总经理临时授权的其他工作。*1、负责公司土地储备、资产经营管理、房屋征收等工作；2、分管公司* ,对分管部室、子公司的工作负领导责 任，协调做好分管部室、子公司的内部工作；3、根据分管部室、子公司管理职能，参加公司相关会 议，发表工作意见和行使表决权；4、负责协调分管部室、子公司与相关单位、部门间工作的协作关系；5、总经理临时授权的其他工作。* .1、负责公司地产开发、办公室工作；2、分管公司* ,对分管部室的工作负

5、领导责任，协调 做好分管部室的内部工作；3、根据分管部室管理职能，参加公司相关会议，发表 工作意见和行使表决权；4、负责协调分管部室与相关单位、部门间工作的协作 关系；5、总经理临时授权的其他工作。四、总会职责：1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定 资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促公司内部降低消耗、节约费用，提高经济效益；3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行公 司经济活动分析；4、负责公司投资项目财务分析与监督工作。5、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提由方案；6、负责

6、组织会计人员的业务培训和考核；7、负责监督会计人员依法行使职权；8、协助总经理对企业的生产经营、业务发展以及基本 建设投资等问题作由决策；9、参与公司相关费用支由方案的制定；参与重大经济 协议的研究审查；10、完成公司领导交办的其他工作。五、总经济师职责：1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工 作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作；2、负责公司经营发展战略和政策研究，制订公司营销 方案并监督执行情况；3、负责市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济 分析工作。4、负责公司对外签订合同的管理工作；5、负责公司招投标工作；6、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策 的可行性论证；7、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负 责；8、对公司的年度物资采购计划