25.MH-QEHP-25方针和目标控制程序C0_第1页
25.MH-QEHP-25方针和目标控制程序C0_第2页
25.MH-QEHP-25方针和目标控制程序C0_第3页
25.MH-QEHP-25方针和目标控制程序C0_第4页
25.MH-QEHP-25方针和目标控制程序C0_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、GHGHGHGH 电子有限公司二阶文件方针和目标控制程序文件编号: MH-QEHP-25版 次:A/0页 数:共6页制订部门:品保部制订人:CCXCX制订日期:2019-3-11核准/日期 审核/日期文件发行章20202020CXXCXC电子有限公司文件编号MH-QEHP-25页 次2 / 6方针和目标控制程序版/次A/0文件修改记录在舁 厅P修改 版次修改 页数修改内容描述修改人核准人生效日期1A/0ALL新制订ASSADSSDSD2019-3-11CXXCXC电子有限公司文件编号MH-QEHP-25页 次3 / 6方针和目标控制程序版/次A/01、目的:通过对方针和目标的制订实施规定,以促

2、进品质 /HSF/环境管理体系的持续完善和改进, 满足顾客的期望和需要。2、范围:适用于本公司内整个运行过程中品质/HSF/环境方针与目标的管理。3、定义:无4、职责:4.1 总经理负责组织策划、制订并颁布公司的品质 /HSF/环境方针、目标。4.2 管理者代表负责组织目标的展开、落实和考核。4.3 品保部负责目标完成情况的汇总统计、跟踪和验证。4.4 各职能部门负责各过程品质/HSF/环境目标和部门内目标的展开、实施和对策。5、内容及要求:5.1 品质/HSF/环境方针的制订:方针由总经理制订或组织制订,并形成书面文件。5.1.1 品质/HSF方针是组织总的品质/HSF宗旨和方向,总经理应确

3、保品质/HSF方针:A.与公司总的宗旨相适应;B.包括对满足要求和持续改进的承诺;C.提供制定和评审品质/HSF目标的框架;D.在组织内相应的层次沟通和理解;E.得到持续适宜的评审;F.在厂区显著区域进行张贴宣导,以供相关方获取。5.1.2 环境方针反映了公司在环境保护方面的宗旨和方向,表明公司对环境保护的态 度和责任,体现出“三个承诺,一个框架”的原则:两个承诺:保护环境的承诺,承诺持续改进公司的环境管理体系、环境行为和 对环境问题的解决采用污染预防的思想;承诺遵守与环境因素有关的适用法律 法规和其他要求(地方规章);其他特定承诺可包括资源的可持续利用、减缓和 适应气侯变化、保护生物多样性和

4、生态系统。一个框架:为公司制定环境目标、指标提供指导(框架)。5.2 目标的制订:5.2.1 总经理根据以下原则制定,在每年度的管理评审会议中修订公司总的方针和目CXXCXC电子有限公司文件编号MH-QEHP-25页 次4 / 6方针和目标控制程序版/次A/0标:1 )公司运行的实际状况和所面向的市场。2 )确保适宜性、可测性、激励性。3 )满足当前顾客和潜在顾客的需求。4 )确保持续发展趋势。5 )依据公司的重要环境因素;6 )适宜时,HSF目标应包含消除过程或产品(包括采购的产品)中识别和使用的危害物质的时1日表。7 .2.2品保部根据评审意见,综合修订公司品质 /HSF/环境方针和目标,

5、交总经理批 准。6、相关义件:6.1 管理体系过程控制目标指标6.2 有害物质削减计划6.3 环境、职业健康安全管理方案7、相关记录表格:7.1 «年目标达成状况一览表7.2 «年目标与实绩对照表7.3 目标未达成改善计划表8、流程图:CXXCXC电子有限公司文件编号MH-QEHP-25页 次5 / 6方针和目标控制程序版/次A/08.1 .方针和目标控制流程:权责 人员总经办营销 生产资材工程/研发部品保相关作业说明相关记录总经 理 31I1iI!i!i!ii!ii 1 总经理负责组织策划、制订 并颁布公司的品质 /HSF/环 境方针、目标«年目用犬况 一览表方

6、针、总目标制定.J_ 管理 者代表 研发 生产 财务 营销 品保 资材 III1 1 11:1Trana 各部门接到正式发行的方 针与目标后,结合本部门上 年度的目标、计划完成程度 及本年度的实际情况,编制 本部门目标草案。管理者代 表组织各部门对分解后的 目标进行评审,品保部将会 审后的目标形成管理体系 过程控制目标指标,明确 统计部门、目标值、计算方 法、统计周期、数据来源、 责任部门等,并制订环境 物质消减计划,计划表列 出消除过程或产品(包括采 购的产品)中识别和使用的 危害物质的时间表,以及组 织制订环境、职业健康安 全管理方案»,确保环境目 标/指标的实现,环境管理 方案

7、中应当说明如何实现 组织的环境目标和指标的 方法,包括实施时间表、所 需的资源、经费和负责实施 方案的人员等。管理体系 过程控制目标指标、有 害物质消减计划和环境、 职业健康安全管理方案交 总经理审批,确保总目标分 解准确,总目标、分目标及«年目而犬况一览表、«年目标与实绩对 照表、目 标未达成改 善计划表 目标分解:!:F目标宣导r «B 1方案可实施、测量。在实施 过程中,要加强互动的交流 沟通,收集相关的资料信 息、,以控制目标进度,纠正 目标偏差,并追踪进展落实 情况。 ara an : CXXCXC电子有限公司文件编号MH-QEHP-25页 次6 / 6

8、方针和目标控制程序版/次A/0管旷 者代 表研发 生产 财务 营销 品保 资材1品质/HSF/环境目标由各统 计部门按管理体系过程控 制目标指标统计周期收集 数据汇总后作成年目标达成状况一览表,经部 门负责人审核,相关联部门 会审后提供给品保部汇总。品保部每月汇总各部门品质/HSF/环境目标作成«年目标与实绩对照表,并以邮件方式知会各 相关部门。对未达目标指标 开立目标未达成改善计划 表给责任部门分析原因、 制订纠正和预防措施,改善 的效果以下月的目标达成 状况为确认准则。管理评审 时,应对目标指标达成情况«年目用犬况一览表、«年目标与实绩对 照表、目 标未达成改

9、善计划表目标实施1NG作审议,以确定后续公司目 标和各部门分目标及子目一一 一L 标。管理 者代 表 研发 生产 财务各控制目标指标若各责任 部门无法预期达到,或增添 相关资源而不能达到的,由责任部门及时反馈至管理 者代表,管理者代表做出评 审后,做出适当的调整修 订。公司级品质/HSF/环境 方针和目标若需修订, 需经«年目标达成状况一览表、«年目标与实绩对 照表、目 标未达成改善计划表实施状况评估营销 品保OK1管理评审会议后做出适宜 的修改,由总经理核准颁 布。正常情况每年1次由管 理者代表对目标组织评估, 在管理评审前完成评估和 目标修正,并保留相关评估 记录,评估修正后的目标经 总经理批准后实施。资材111 :管理 者代 表 研发 生产 财务

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论