公司企业文化建设情况介绍

1、公司企业文化建设情况介绍公司企业文化建设情况汇报近年来，*在企业文化建设方面做了大量工作， 取得了一定成 效。现结合“*年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案*作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己 特有的企业文化。今年以来，为进一步提高*企业文化建设的战略 性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握*历史、现状、未来的 实际情况，总结*的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有 鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕*持续快速协调

2、健康发展的目标，确定了有计划、 有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个 层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。 但我们也认识到，一个好的企业 文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案 初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学 合理的、便于操作的企业文化建设规划体系， 实现企业文化与企业发 展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，

3、 企业文化优势 与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精 神动力。二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、 经营理念、企业精神等物化为员 工行为和企业行为的中间环节。*之所以能够在异常激烈的外部经 营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键 因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的 全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年*债转股以来，我们相继出台、修订和完善了 一项 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等 企业基本大法，贸易、物业、资产

4、等经营业务的管理细则和规范流程， 以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营 管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使 企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，*把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点， 在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作， 取得了较好 成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先 垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强 核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐 劳，各级领导首先尽心尽职。目前，*基本上组建

5、了一支有能力、 有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等 多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有 机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提 升队伍的整体创新能力。以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用, 营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛 围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身

6、等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神, 满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和 培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖 面。四、面临的主要困难和应对措1 .如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系?*下属十几家企业，他们既是*大家庭中的一员，又是一个 个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身 特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与* 保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操 作性。如何处理好集团公司与下属公司

7、企业文化建设之间的关系，是 摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企 业积极参与到*企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意 见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业 文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚 持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团 内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形 象。2 .如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重 视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到 企业文化建设对企业经营、管

8、理与发展的重要意义，简单认为企业文 化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是 一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业 核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖 以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的 关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结 合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才 能成为企业持续发展的动力和竞争优势。3 .如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开 端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广 泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文化不可能真正转化为企业的财富。 在实际操作中，我们要从以下几方面入手：首先是理念强化，通过座谈会、交流会等一系列工作对 员工进行企业核心理念的强化， 使员工做到“入眼、入耳、入脑”营 造一种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化 建设工作与业务工作结合起来，让员工认同消化企业文化，让企业文