2021年全国4月自学考试企业经营战略试卷及答案

1、全国4月高等教诲自学考试公司经营战略试题：00151一、单项选取题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均无 分。1 .FT公司是一家大型汽车生产公司，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产公司，则FT公司采用发展 战略是（A ） P88A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略2 .依照公司经营战略层次体系，公司第三层次战略被称为（B ） P19A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略3 .战略经营领域（SBA）是公司生存发展微观环境。关于明星区

2、SBA下列说法对的是（B ） P55A.行业利润率较高，但公司实力局限性，销量有限，处在亏损状态（难点区）B.处在投入期、成长期，普通利润率较高，公司实力雄厚，但基本上没有盈余C.公司在一种竞争激烈、利润微薄行业中处在弱势，处在亏损或微利状态（瘦狗区）D.行业销售增长率低或下降，但公司实力雄厚，销量大，处在赚钱状态（奶牛区）4 .由于公司内部管理不善，国外子公司浮现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采用紧缩型战 略方案属于（D ） P102A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C.调节性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案5 .公司以员工共识价值观为基本，以确立品牌文化谋求顾客

3、所接受价值信念为立业之本所作出营销谋划被称为 （B ） P2O5A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销6 .中小型公司在国民经济中具备重要地位，下列说法错误是（B ） P126 A.中小型公司正逐渐成为发展社会生产力生力军B.中小型公司是参加国内外市场竞争主力军C.中小型公司在农村经济中处在主体地位D.中小型公司是大型公司不可缺少伙伴和助手7.7月，海信、TCL等5家公司发起成立了 “闪联”组织，目是制定“3C”产业原则。这些公司通过成立“闪联” 进行合伙战略应属于（C ） P177A.产品生产型合伙战略B.资源开发型合伙战略C.科技开发型合伙战略D.市场开发型合伙战略8 .某公司此

4、前只生产收音机，日后运用录音技术开发出了收录两用机，则该公司所采用产品开发战略是（D ） P219A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略9 .依照公司经营战略同组织构造关系，如果公司进行非有关型各种经营，那么适当采用组织构造类型为（C ） P376A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合构造10 .NK公司生产电冰箱重要销往日本，为适应日我11场消费者不同消费习惯，NK公司应采用产品质量原则战略是 （B ） P241A.国外先进原则战略B.目的市场合在国国标战略C.国际质量原则战略D.竞争质量原则战略11 .模仿型技术战略指（D ）

5、P260A.公司凭借雄厚研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手技术战略B.公司把技术领先公司率先开发成功新产品购进加以解剖，对挑出问题进行改进，然后将改进后产品投入市场技术 战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件公司，随着整机厂技术发展而进行相应创新技术战略D.公司通过购买专利技术或引进技术，进行仿制技术战略12 .公司向商业银行等金融机构借款，或向社会发行公司债券以筹集资金筹资战略被称为（C ） P315A.资本积聚战略B.合伙经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13 .公司高层领导者通过一系列改革，创造良好条件来推动下级管理人员进行战略实行方式属于（A ） P3

6、52A.变革型方式B.指令型方式C.合伙型方式D.增长型方式14 .对公司家实行年薪制勉励方式属于（A ） P396A.利益勉励B.精神勉励C.荣誉勉励D.事业勉励15 .YM公司是一家奶粉生产公司，为了保证合格原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采用 物力资源战略是（A ） P269A.培植资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.采购物力资源战略二、多项选取题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或 未选均无分。16 .关于集中型发展战略长处，下列说法对的是（ABE

7、） P87A.经营目的集中、管理简朴以便B.有助于集中使用公司资源，实现生产专业化C.有助于实现更大产品差别性，减少交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有助于充分运用规模经济带来好处17 .战略控制应遵循原则有（ BCDE ） P364A.间接控制原则B.预测将来原则C.抓住重点原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则18 .公司进行产品市场细分目是（ACE ） P185A.便于掌握不同顾客需求特点，对的地进行产品开发和市场开发B.便于拟定公司最佳生产规模C.便于掌握市场分布状况，发现市场缝隙D.有助于提高公司筹资能力E.有助于拟定公司重点目的巾场19 .关于公司使命下列说法对的是（ABC

8、E ） P71A.公司使命是战略方案制定和选取根据B.公司使命是拟定战略目的前提C.公司使命要具备鼓动性D.公司使命可以不具备约束性E.公司使命是合理配备公司资源基本20 .科技战略是公司一种重要职能战略，科技战略地位和作用体当前（ACDE ） P255A.对实现公司总体战略起着保证作用B.对公司发展壮大起着决定性作用C.对实现公司技术进步起着指引作用D.对公司管理变革起着推动作用E.对提高公司竞争能力起着增进作用三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21 .公司经营规模P107以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分公司规模叫公司经营规模。22 .补缺经

9、营P138补缺经营也叫缝隙经营，即从众多细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及细小市场，或去拾起那些被别厂 家已放弃由场，开发和生产适合这些细小市场合需要产品。23 .经营单位定位战略P163经营单位定位战略，就是指公司二级经营单位在决定进入行业内生产什么产品或提供何种服务所作出长远性谋划与 方略。24 .公司财务战略P312公司财务战略，是指公司对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分派、使用，并实现公司总体战略目的所 作出长远性谋划与方略。25 .战略方针P21战略方针是指公司为贯彻战略思想和实现战略目的、战略重点，所拟定公司生产经营活动应遵循基本原则、指引规 范和行动方略。四、判

10、断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断划线某些正误，在题后括号内，对的划上“，'，错误划上“X”，并改正划线某些。26 .用古式防御战略规定当对手攻打发生后，针对这种攻打性质、特点和方向采用相应对策，维持原有竞争地位和经 营水平。（反映式）P9627 .产品辐射型集团化战略是以一业为主,横跨各种产业和行业，组建经营范畴比较大综合性公司集团战略。（多 元复合型）P12028 .公司内由高层、中层、基层不同层次人才形成比例关系被称为公司人才智能构造。（层次）P29O29 .当代产品是一种整体概念，涉及三个层次。产品安装和维修属于产品形体层。（错延伸层 ）P210产品附加 利益

11、层30 .服务性租赁规定租赁期满后,机器设备归还给租赁公司。（V ） P272五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31 .公司进入新市场将面临不同限度进入障碍。简述构成进入障碍重要因素。P33规模经济规模经济是指在一定期期内产品单位成本随着公司总产量增长而减少。它迫使新加入者必要以比较大生产规模进入 新行业，并冒着既有公司强烈反击风险，这往往使新进入者望而却步。在钢铁业、造船业、汽车制造业中，规模经 济是重要进入障碍。（2）产品差别优势这是指原有公司通过长期广告宣传、顾客服务和产品质量等而获得市场信誉和顾客忠诚。它迫使新加入者必要付出 很大代价去树立本公司信誉，并从原有公司手中夺

12、取顾客。这种投资具备极大风险性，不但难以成功，并且一旦失 败，会丧失所有投资。（3）资金需求新加入者想要进入一种新行业，并在竞争中获胜，不但需要大量资金，并且需要冒失败风险，由此形成了进入障碍。32 .简述公司在产品成熟期适当采用产品战略。P214进入成熟期产品，普通已是生产和销售近年老产品，并且成为公司主导产品，销售增长速度已趋缓。依照这一特点, 有如下详细战略方案可供选取：（1）改进或改革产品战略老产品相对于已经浮现新产品而言，在某些方而己经落后。因而，需要吸取新产品长处或按照顾客新需求进 行改进、改进或改革，改进产品性能，增长新功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新市场，以延长老产品 寿命

13、周期，为公司提供更多利润。（2） 优质低价战略产品进入成熟期，生产厂家也多，竞争激烈。竞争焦点已转向产品质量和价格。谁家产品质优价廉，就能以 优取胜或以廉取胜。因而，公司应在提高质量和减少成本上下功夫。成熟期产品是公司主导产品，普通也是 大批量生产，为公司实行质优价廉产品战略创造了良好条件.（3） 产品差别化战略针对成熟期阶段竞争对手多、竞争激烈特点，努力变化公司产品单一化状况，努力开发新产品或改进老产品, 发展品种，使公司产品有其特色，并与对手产品相区别，可以满足老顾客新需求，能以新产品、新品种和优 秀服务，争取新顾客，从而赢得产品和由场优势。33 .简述公司文化提出背景。P3O13O2（1

14、）科学技术进步，公司职工构成变化，智力型职工比重增大。（2）公司管理中软要素作用增大。（3）公司经营领域扩大化，经营领域多角化，面临竞争对手增长，竞争激烈，经营风险增大，公司外部压力加 大。（4）公司经营国际化，增进公司文化产生。34 .简述公司技术进步基本模式。P253（1）开发型模式，即以科学研究活动为先导，重要依托自身力量独立地进行基本研究、应用研究，获得重大突破后, 再通过进一步研究（技术开发），提出生产性样机、样品，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。（2）扩散型或引进型模式，即从拥有先进技术单位或公司进行购买，然后加以吸取消化再进行技术开发。（3）改造型模式，即公司对已经某些落

15、后或基本落后产品、设备和工艺进行改造，综合应用技术开发成果，以达到 从主线上变化公司生产技术面貌。六、阐述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35 .试述战略目的制定和选取基本规定。P7880（1）战略目的必要有科学根据。目的制定和选取必要保证其严肃性和科学性，不能带有主观臆想，更不能脱离客观实际，必要在全面、认真地分析 公司内部条件和外部环境基本上，按照经济发展客观规律和实际也许，制定出公司将来发展大纲。（2）目的必要明确和详细，并规定出完毕期限。公司制定战略目的不能太笼统，更不能模糊不清，应尽量地详细化和定量化，使决策者和执行者可以有一种一致理 解C（3）目的必要具备挑战性，并切实可行。战略目的应体现公司奋发向上、不断进取精神，应略高于公司和个人能力，使其具备超前性和感召力，勉励全体职 工为更加美好明天而努力工作。同步，又要防止高不可攀。（4）目的应突出重点。公司在新战略期内要解决问题往往有诸多，但战略目的不适当太多，不能包罗万象，不能主次不分，应抓住决定公 司兴