品牌策划全案思路

1、品牌策划流程123品牌策划全案思路领域项目输出成果清单主要内容 /方法 /标准等市行业调查1.市场调研报告座谈、访问、问卷等形式场产品研究调消费者调查研渠道调查公司产业梳理2.公司现状分析·发展历程分析·企业特色研究·公司现在解析3.发展机遇·行业分析·主要业务·行业问题·行业前景4.发展潜力项目规划·潜力项目可行性分析·潜力项目投资风险收益预判·潜力项目的投入分期计划战·潜力项目与现有产业的组合管理略·资源平衡及控制发企业发展目标5.发展目标设计·企业发展阶段展&

2、#183;企业发展目标规·企业中长期经营目标划·企业中长期管理目标·企业中长期盈利目标发展战略6.发展战略规划·人力资源战略·特色营销战略·技术制胜战略·品牌工程战略·超常规发展战略企业发展模式7.企业发展模式规划·发展模式的选择·中长期发展模式的说明·中长期发展模式展望·中长期发展模式模块组合品牌架构规划8.品牌架构模式·集团主导品牌的确立·集团品牌模式的选择 综合品牌战品略、多品牌战略、 衍生品牌、 主副品牌战略）牌·集团品牌与产业品牌的架构

3、（隐身品牌、规双品牌、背书品牌）划·产业品牌与产品品牌的架构（隐身品牌、双品牌、背书品牌）·商业模式确认4品牌识别9.品牌的企业识别·品牌的企业实力识别·品牌的企业前景识别·品牌的企业理念识别·品牌的企业经营团队识别10.品牌的气质识别·品牌的性格识别·品牌的拟人化识别11.品牌的符号识别·品牌 logo·标准色·辅助形·主形象12.品牌识别的管理策略·品牌管理手册13. VI 系统设计·基础运用规范·使用规范品牌策略14.品牌提升策略·

4、;未提示下的第一提及率·未提示下的知名度·提示后的知名度·产品 (品牌 )特色·可信赖度·服务品质15.品牌目标建设策略·品牌定位强化·品牌核心价值提炼·品牌定位语·品牌核心诉求·品牌广告语深化路线图（计划）·对消费者的态度·责任感·品牌气质 (品牌调性 )·声望感与领先感·相对价格·使用方式与场合·目标消费者·生活方式与个性·产品类别·与竞争对手的比较差异16.品牌忠诚度建设策略·基本

5、措施 品质的保证·服务理念·超值利益·提高品牌的价值感 心理与情感认同·保证措施 利益过失补偿17.品牌溢价建设策略·塑造高端品牌的形象·塑造业内领先地位的形象·赋予品牌独特的情感与自我表达型价值·赋予品牌传奇·坚持合理高价5品牌延伸与扩张战略18.规划具有高度包容性和扩展力的品牌核心价值19.扩大品牌的延伸能力20.建立符合企业实际的、正确的品牌延伸评价标准21.品牌延伸决策的考虑因素22.回避品牌延伸风险品23.品牌传播推广策略报牌品牌传播策略告传播及创意表现创意表现24.电视广告创意25.代言人甄选

6、26.企业专题创意27.平面表现设计28.网站提升方案和表现设计业业务模式设计29.新型业务模式构建梳务理规划报告·提升出有继承性的新的品牌核心价值·品牌核心价值的包容力·新老产品的关联度·行业与产品特点·企业的财力与品牌营销能力·企业所处的市场环境与产品的市场容量·市场竞争格局与竞争者的品牌策略·企业发展新产品的目的·品牌形象的陷阱·品牌定位的陷阱·外在观感的陷阱·迁就产品特征的陷阱围绕品牌战略实施整合传播；传播节奏规划；品牌广告策划：广告策略广告主题广告核心创意品牌公关策

7、划：公关活动策略公关活动主题公关活动核心创意品牌促销策划：促销活动策略促销活动主题促销活动核心创意品牌媒介策略：媒介组合策略媒介投放策略海报报纸软文户外广告网站·业务分析·业务模式构架完善6模式与渠组织设计与队伍建设道构建流程 /信息系统建设年度上市推广计划组织设计与队伍建设营销管·业务模式推进策略·产品价格策略·对应的渠道策略等30、运营系统和营销组织设·参与整个营销管理，并拿出意见与措施计方案及各部门岗位职责来保证销售额的增长。职能（说明书）31、目标管理实施32、管理规范性文件33、营销部门考核34、薪酬制度和业绩考核·

8、;业务人员考核， 调研每个市场人员数量。35、市场人员技能培训36、运营流程汇编37、年度营销策略及计划书（总案）针对年度和特定区域的营销面市场分析营销战略 /策略规划制订战略 /策略规划论证38、年度广告策略及计划年度广告策略；影视广告创意和文案；电台广告创意和文案；相关平面广告设计（纸媒、海报、终端POP 等）；年度广告投放建议；年度广告投放督导及修正39、年度公关策略及执行计年度公关策略；划阶段公关策略案；阶段公关执行案；阶段公关活动宣传品、物料设计；阶段公关活动媒体宣传各类软文撰写；阶段公关活动督导及修正40、年度促销活动策划和计样板市场调研；划样板渠道调研；年度促销活动策略；阶段促销

9、活动策略案；阶段促销活动执行案阶段促销活动督导；样板市场一地一策和一店一策促销活动执行案；促销活动用宣传品、物料设计；促销活动修正。41、运营系统和营销组织设参与整个营销管理， 并拿出意见与措施来计方案及各部门岗位职责保证销售额的增长。职能（说明书）42、目标管理实施7理43、管理规范性文件和44、营销部门 KPI 考核辅45、销售代表 （业务员） 薪参加 09年对业务人员考核， 调研每个市场导酬制度和业绩考核实际、业务人员数量。46、市场与销售人员技能培训流程 /信息系统建设47、运营流程、 销售流程汇编）48、流程培训49、信息系统建设与流程匹配的信息系统模式选择；信息库建设；信息分析模版

10、、 信息分析指向研究、 信息论证、信息应用、信息修正50、信息系统工作标准 （文本）51、信息系统培训计划与费用管理52、 销售计划培训销售计划方法；销售计划目标分解（市场、产品、渠道、人、时间）53、 营销预算方法培训运营成本预算市场费用预算年度费用预算季度费用预算54、费用管理制度和培训费用审批流程和管理制度；费用核销流程和管理制度；预投费用与顺投费用管理等55、费用使用监控与督导市场稽核56、区域管控管理规定产品明暗码设置；货物流向管理；窜货奖励处罚制度；保证金制度实战操作手册57、销售部门操作手册58、市场部门操作手册59、市场费用财务分析60、信息部门操作手册61、督察部门操作手册62、销售公司操作手册63、分公司操作手册64、办事处操作手册65、各类（大、中、小型）餐饮渠道操作手册66、 K/A 卖场操作手册67、商超操作手册868、小型商超和零售店操作手册69、经销商（分销商） 管理手册70、各类手册应用培训和指导项目执行辅导71、策略执行检核及修正检核策略方向报告对策略进行修正。上重点项目和典型试点进72、项目实施和修正报告在年度计划中选择至少五个重点项目、三市行实际操作个重点区域市场由咨询公