池塘推土清除杂草及树木等工程施工方案

1、池塘推土、清除杂草及树木等工程施工方案1、编制依据与原则2、工程概况3、总体施工部署 项目部情况4、施工总平面 布置5、总体施工进度计划安排6、主要施工技术措施7、分部分项施工方法及技术措施8、质量保证措施和创优计划9、现场文明施工与 安全生产措施10、工期保证措施11、冬季施工措施12、雨季施工措施13、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用14、有关抗干扰施工能力和有效措施以及协调能力的承诺15、降低工程造价的主要 措施16、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施匚过程中可能 遇到的各种风险）的措施17、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案18、

2、与 发包人、监理及设计人的配合19、施工场地治安保卫管理计划附表劳动力计划表施工总平面图临时用地表拟投入的主要施工机械设备表拟投入材料试验、测量、质检仪器设备表计划开、 竣工日期和施工进度计划施工组织设计1、编制依据与原则（1）编制依据1. 1依据施工招标文件1.2依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（2）编制原则2. 1遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统 一标准，规范编制。2. 2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收 标准，确保工程质量。2

3、. 3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、 合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。2. 4.坚持施工全过程 严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格 管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2. 5坚持专业化作业与综合管 理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优 势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。3. 工程概况4. 杂草及树木等工程。工期要求：30日历天。工程质量要求：合格水电：施匚

4、现场的水、电业主方提供水电接引点，施工方自行接至施工场地。施匚便道:施匚现场条件较好，施工单位根据其施匚需要白行修筑施工进场道路。3、总体施工部署（1）项目组织机构的配置对于本工程，我们将本着“建精品工程”、“放心工程”的企业精神，按照IS09002 质量保证体系的要求严把工程质量关，严密组织、严格管理、高效快速的把本工程施工好、 建设好。因此，我们将选派协调能力强、管理经验丰富、施工技术过硬、获取贰级项目经 理资质认证，不怕吃苫，具有勇于开拓、年轻有为的项目经理组建本工程项目部。同时， 抽调公司技术业务骨干组成项目部各职能部门，选调集团劳务公司专业技术工人组建施工 队伍，把本工程项目部组建成

5、一支具有较强组织纪律、能吃苦、能战斗的专业施工队伍。本工程拟采用以项目经理为核心的直线职能制的项目管理模式，项目经理下设项目副 经理、总工办、综合办公室、工程部、材料部、机械队、质检部、试验室、计划部、财务 部等部室。明确各部门岗位的职责，建立奖罚分明的管理制度，确保项目部的全体人员在 本职岗位上认真地履行自己的责、权、利，在组织上协调一致。项目部情况1.L1项目 经理：全面主持项目部的工作，对工程的质量、进度、安全、项目成本负责，代表公司履行 与业主单位所签合同中的各项责任与承诺。1.1.2、项目副经理：协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部的行使项目经理的权力。 1.1.3

6、、项目总工:全面负责工程技术管理，组织编制实施性施工组织设计、审定各项技术方案，组织技 术交底等，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。1.1. 4综合办公室：负责临时征地的征用、退还，地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。1.1. 5工程部部：在总工程师的领导下，负责施工组织设计的实施，及时上报开工报告，分项工程施工 方案、施工计划，工程计量支付。1.1.6财务部：负责资金的管理工作，负责办理与业主、往来单位的工程款收取、支付。1.L7质检 部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并 及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到合格。1.1.8材料部：负责工程材料的选择、订货供应工作，小型工具的采购、保管、发放工作。1.1.9机 械队：负责机械设备的调配、施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作1.1. 10试验 室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项检测工作。1.1.11 计划部：负责合同管理，编制施工工程成本计划，统计工程施工进度；负责予结算工作和工程 档案管理