中小企业必须用狼性品牌五要素武装突围

1、中小企业必须用狼性品牌五要素武装突H狼性管理的五项根本原那么：第一要素是生存开展，即企业现在所处的位置和前途；第二要素是协调分工，协调统一组织合力，打造所向无 敌 的狼性组织；第三要素是共赢，当下是团队时代，与最优秀的人才和 企 业合作，分享成功，共赢成功；第四要素是人才，挖掘潜能，培育企业的狼性人才；第五要素是愿景，狼亦有梦，把握狼性愿景是企业的发展根本。企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业 家 来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一 次失 败变成更大的成功，把一次次小成功变成大成功。狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创 举, 是一种带有野性的拼搏精神。狼

2、其性也：野、残、贪、 暴。企 业管理专家谭小芳说自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主导精 神：“循 规蹈矩、忍辱负重。数千年来，以至直到现在，这 种中庸 之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步 自封，闭 关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某 些方面至使落后上百年。一个团队要开展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是 不 行的。品牌营销专家谢付亮说如今的时代， 是一个竞争的 时代， 只有在竞争中才能推动社会经济的开展。 那么，没有 这种 “贪、 残、野、暴 在残酷的企业竞争中就会被撞得头破 血

3、流，败 下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在 浪尖上求生 存，浪谷中图开展。也只有这种狼性团队文化， 才能在竞争中 生存、开展、立于不败之地。狼也，狠狠地盯 住一个目标，锲 而不舍、用心专一、不达目的，那么不罢休。 狼性如此， 成功 之势定矣。 呜呼 ! 狼性可佩可敬， 人性对及此 乎 ?狼席群居， 群而发之， 群而进之。 目标出现， 群而攻 之。 狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各 自 心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直 前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助 威 ? ? ? 组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不 已。假设把这种 精神

4、力量、组织力量用于企业、用之于事业， 充分溶入我们团 队文化之中，何愁团队不胜?何愁事业不成功!品牌营销专家兰晓华说对于狼群来说， 最为重要的就是 生 存， 这是狼群的前途， 也是头狼最需要做好的管理。 同理， 对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让 企 业首先获得生存，才能有进一步的开展，有更大的目标， 筹划 大师李光斗如是说。狼群是一个协调性的组织，无论是 头狼的决断还是群狼的执行， 都说明狼性组织是现代企业非 常需要的 一种组织模式。 对于企业管理者来说， 一定要提高 企业的 “柔 韧度 ，做好员工和员工之间、部门和部门之间的 协调，这 样的企业才能切实提高执行力，获得后续开展。一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。 更可能 是 由头狼挖掘出来的。金模网 CEO 罗百辉说 21 世纪的竞争 是 人才的竞争，企业要想开展，并不一定引进多好的人才， 只要 懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样 能打好 这场仗。狼群要想开展，食物和捕猎技巧都是