医院人力资源配置原则、设置方案_第1页
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文档简介

1、i X X县人民医院人力资源管理方案 为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展， 加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源 工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质、高效能、合 理的人才队伍，在遵循卫生行政部门、 上级主管部门以及 医 疗结构基本标准和二级综合医院基本标准要求的相关 规定基础上，根据我院实际情况，制定人力资源配置方案及 人力资源配置及人力资源引进准入制度，结合医院的总体发 展目标和发展要求实施按需配置。 一、岗位配置原则： 1、 坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、 竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞 争择优、依法办事的原则。 2、

2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、 人均工作虽等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应 考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修 学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资 源。 3、 人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心， 以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学 科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。 4、具体岗位设置要求1. 岗位编制总数：按照床2 位人数比 1: 1.5比例核定。 2. 管理岗位：职位设置数占全院编制数的 10%左 右 ， 主 要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。 3. 专业技术岗位：职位设置数占全

3、院编制数的 85% ,高、 中、初级专业技术岗位按 25% : 40% : 35%的比例进行配置。 4. 工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的 5% ,主要 人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员 等。 二、 配置程序 1、 编制当年医院科室人员需求计划反馈表 ， 包 括 引 进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后 报院长审批。 2、 招聘、考核和录用 (1) 应届毕业生的考核与录用 执行招聘应届毕业生实施方案 ，来院工作的新员工 需与医院签订聘用合同，试用期为 3个月。 (2) 调入引进人才 主要引进专业技术谷关和学科带头人，以加强我院专业 技术队伍建设提高我院整体医疗技术水平。 三、 岗位任职资格与条件 3 严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工(正式、临 时)按照各岗位任职条件严格审核，落实 持岗上岗”制度。 1、 从事医疗岗位的人员必须持有职业医师资格证 并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有职业护士 资格证并注册；医技岗位人员也必须有相关上岗证书，禁 止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院 应届毕业生，必须

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