浅谈城镇污水处理厂的管理运行

1、浅谈城镇污水处理厂的管理运行 浅谈城镇污水处理厂的管理运行 摘要：面对日益剧烈的市场竞争，为提高污水处理厂的自身的竞争力,实现可持续开展,应加强污水处理才生产运行管理、设备管理和平安管理。本文根据笔者经验，对污水处理厂的日常管理进行分析探讨。 关键词：污水处理厂；管理； 设备；平安 中图分类号:R123.3 文献标识码：A 引言 在众多行业管理问题的系统当中，污水处理厂的管理运行最为复杂，所涉及的因素变化比拟多，例如水量、水质、运行生产及设备等，与此同时，污水处理需要大量的资金投入保证日常的运营，且很难看到直接收益。因此，如何对多座污水处理厂的管理是当今企业管理应重视的问题。 1.污水处理厂的

2、生产运行管理 完整的城镇污水处理厂运行管理包括管网系统、污水处理厂两个局部; 需要将这两个局部的运行管理紧密结合起来; 从整体上统筹考虑，才能科学合理安排生产运行调度，充分发挥管网系统的调节能力，在满足污水处理厂的生产能力的同时确保管网系统平安稳定运行。多座污水处理厂也应结合实际的生产情况，通过合理的生产调度，均衡各种构筑物和设备的生产运行时间、运行参数等，充分发挥构筑物和设备的生产能力，同时降低能耗，延长使用寿命。 优化城镇污水处理厂运行管理应强化全过程管理，树立全过程管理的意识，实行精细化管理，从各个处理环节的细节入手，不断优化生产运行。 建立、完善并贯彻落实相关的生产运行管理制度，包括生

3、产管理制度、巡检制度、生产调度制度、设备操作规程、工艺运行调整制度、报表填写制度、交接班制度等一系列的生产管理制度。通过制度来标准运行管理，确保污水处理厂稳定、有序运行。 同时还应建立和完善运行报表和台账体系，包括生产日报、生产月报、生产运行记录、设备运行记录、设备维修记录、设备巡检记录、工艺巡检记录等报表和台账。运行人员须每天认真填写原始运行记录; 同时做好统计管理工作，及时生成生产和设备日报、月报以及年报。及时进行数据分析和生产总结，以便于更好的指导未来的运行管理。 2 强化设备管理 完好的构筑物和设备，是污水处理厂正常生产运行的前提，只有设备设施保持良好运行状态，才能保证污水处理正常有序

4、进行。设备管理的任务是管好、用好、修好设备，充分发挥设备的生产效能，保证平安生产，完成生产任务。 2.1 设备日常管理 设备日常管理包括建立和完善设备管理制度、台帐资料、操作规程; 进行设备分类、主要设备的性能评估、重要设备进行一机一档管理等内容。 污水处理厂的设备大致可分为五类: 泵类设备、曝气类设备、电气类设备、仪表类设备以及机械设备。设备管理过程中应对各种设备根据其重要性进行分类、分级管理，建立相应的台帐资料、操作规程以及使用考前须知。同时针对核心设备如: 进水泵、鼓风机、脱水机等，按照设备生命周期法进行一机一档的管理。 设备使用过程中，运行人员应严格按照操作规程、考前须知进行操作和使用

5、，以确保设备平安使用; 并记录每天设备的运行台时、核心设备运行参数等运行情况。同时设备管理人员应每天定期对设备进行巡检，及时发现设备异常情况，采取必要措施及时处理，防止带病运行影响设备的使用寿命。 设备运行一段时间后( 一般以半年或一年为周期) 需定期对主要设备进行性能评估，分析其运行状况、存在的问题以及可能出现的故障等; 并结合评估情况，合理安排设备维修、维护保养方案。 2.2设备维护保养 定期、定时做好设备维护保养，不仅能保持设备完好，延长设备使用寿命; 还保持设备良好的运行状态有利于节省能耗。但目前不少污水处理厂只重视检修，不注意维护保养; 导致设备故障较多，检修任务重，同时还影响设备使

6、用寿命。某污水处理厂由于长期设备维护保养不到位，导致该厂设备故障频发; 问题不断积累，最终导致曝气机、搅拌器、脱水机等关键设备严重损坏，一度严重影响到生产运行。因此污水处理厂设备管理过程中应高度重视设备维护保养; 有方案、定期、定时对各类设备进行维护保养。 2.3 设备检修 设备检修可分为: 方案检修、定期检修和临时维修。根据检修工作量的大小可分为大修、中修和小修3种。方案检修是根据设备性能评估情况，有方案、有准备的安排未来的检修工作，多属于大修和中修。定期检修是根据设备运行台时及运行状况，对设备进行局部的检修和维护保养。临时维修那么是设备运行过程中出现故障，进行临时性的维修。定期检修和临时维

7、修多属于中修和小修范围。 污水处理厂的设备检修工作应将方案检修、定期检修和临时维修工作相互结合。树立加强预防性检修和维护保养为主，及时进行故障设备检修; 有方案、有准备的开展设备大修的管理意识。 合理安排检修方案，将一年的检修任务分配各个月份，并根据设备运行情况，尽量将设备大修和中修安排在进水量相对较小的冬季和春季，防止影响正常的生产运行。尤其是设备大修一般需要到设备厂家进行整体维修，时间较长; 应协调好生产调度，尽量不影响正常生产运行。定期检修应提前做好准备工作，减少检修时间，尽快恢复正常生产。同时加强预防性检修，及时修复影响设备整体运行的小故障; 防止设备突然出现严重故障影响正常运行。 针

8、对临时维修应根据各种设备的零部件磨损、损坏和故障发生频率，准备相对充足的备品、备件; 一旦出现故障，能及时更换零部件。 3 平安管理 平安管理是污水处理厂运行管理工作中的重中之重，没有平安保障就没有平安生产。因此，平安管理应该引起高度重视，贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针。在污水处理厂平安管理工作中，应从以下几方面着手。 3.1落实平安生产责任制和平安制度，坚持平安检查，及时整改平安隐患 平安管理首先要建立平安生产责任制，以制度的形式明确规定各级领导和各岗位人员在生产活动中应负的平安责任，树立平安意识、责任意识，层层落实; 使各岗位人员充分理解、并严格落实相关平安管理要求。 其次要

9、建立和完善平安生产制度，包括平安生产责任制度、平安生产教育和培训制度、平安生产检查制度、平安事故追究制度等一系列的平安生产制度。从制度上保障平安生产有序进行，将平安管理工作深入到生产活动的各个环节，并采取必要措施保证各种平安生产制度得到持续有效执行。应坚持将平安管理工作融入日常的生产管理中，并组织定期和不定期的平安巡检和平安检测，针对发现的平安隐患，要及时整改。 3.2制定应急预案并定期组织演练 针对污水处理厂存在的各种事故和危险，如进出水质超标、停电、触电、火灾、中毒、溺水等紧急状况，应制定详细的应急预案; 成立以厂领导为组长的应急管理小组，明确各自分工。同时定期组织演练，使相关人员熟悉应急预案的相关响应程序，熟练各种平安设备的使用以及急救知识的运用。一旦出现紧急情况，立刻启动应急预案。 4 结语 污水处理厂运行管理过程中，应根据企业的实际情况，科学合理的生产运行管理，对设备的强化管理，加强平安管理的措施，这样确保污水处理厂平安生产、稳定达标、高效运行。实现污水处理厂的可持续开展。从而充分发挥城镇污水处理厂污水治理的环境效益，在保护污水治理和国家节