浅论土木工程施工管理

1、浅论土木工程施工管理 浅论土木工程施工管理 摘要：本文分析了土木工程施工管理中存在的主要问题，提出了加强土木工程施工管理的措施。 关键词：土木工程；施工管理 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 1 土木工程施工管理中存在的主要问题 1.1 法人制度的落实不到位。在具体的工程建设中，有些法人制度是为了工程筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。 1.2 招标管理中存在着不标准的行为。招标过程中弄虚作假、“串标行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设工程的合同管理缺乏标准性。 1.3 平安意识淡薄，平

2、安管理措施滞后。众所周知，平安是企业的生命线，是建筑工程工程能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“平安为了生产，生产必须平安的意识，下大力气搞好平安施工，文明施工。但在实际工作中，平安管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，平安管理才提到日程，平安管理滞后可见一斑。 1.4 不同成员单位之间缺乏交流，合作气氛不强。工程施工往往有多个不同的成员单位参与。由于不同成员单位存在不同的施工管理方法和技术力量，施工的有效管理难度大大增加。加之在具体的工程实施中，工程经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，难以到达良好的合作气氛。 1.5 质检

3、制度不够完善。如果说平安是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好根底。反之，不完善的质检制度那么可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容无视的现象：比方有的工程施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检制度贯彻执行的力度不够，有局部施工工程负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 1.6 合同管理不标准，施工

4、单位“以包代管、非法转包现象依然存在。合同一经订立，就要严格按合同办事，来不得半点马虎。然而具体到施工工程来看，施工单位往往在签订合同后，不执行投标时的承诺。导致存在标书虽好，但管理不到位的现象时有发生。 2 加强土木工程施工管理的措施 2.1 建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速开展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程工程的种类也在不断地增加，具体工程管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行工程管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工

5、程工程管理真正落实到各个施工过程中去。 2.2 下大力加强本钱管理。对于一个具体的工程工程而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程本钱的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设工程施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工本钱进行科学地管理，管理部门应针对工程实际情况建立一套科学完善的本钱管理体系。 2.3 加强施工现场的管理。施工现场的管理是整个土木工程工程管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境

6、的管理，而且要加强对施工平安的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到工程本钱、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从工程本钱和工程质量两个方面着手进行管理。 2.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度。从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此根底上完成工程进度方案的编制工作。二是确定方案工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终方案工期的过程。三是对方案工期完成情况进行实时地监控。这是一个将编制完的进度方案实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照方案

7、有序地开展。 2.5 加大工程工程质量控制力度，确保企业可持续开展。可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续开展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责的良好气氛。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质上下，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对

8、性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中严格奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。三是要严格把好原材料采购质量关。施工企业也是一样，再好的施工企业，如果不从源头上对原材料严格把关，再好的施工企业也做不出优质工程。因此，在施工管理中，从材料方案的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。四是时刻注意抓好平安生产。“重视平安生产不是一句口号，而是要在具体的工作中抓紧抓好。从工人作业的环境到他们具体的作业，都要时刻绷紧平安生产这根弦，切实做到平安生产、文明施工，将事故消灭在萌芽状态。 2.6 完善土木工程施工工程的运行机制。一是坚持按劳

9、分配原那么，打破大锅饭。“大锅饭，养懒汉这句话可谓家喻户晓。只有打破大锅饭，实行按劳分配，才能真正激发人们的潜能，调动人们干事创业的积极性。施工企业要想顺利完成工程施工，就要加强管理，按照不同班组、不同员工对单位的奉献大小计算劳动报酬。二是落实“两层别离和“两制建设的运行机制。通过落实工程法施工，促进管理层与作业层别离，推行“工程经理负责制，工程本钱核算制，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工工程管理的积极性。三是坚持以人为本的用人机制，重点选拔任用好工程经理。工程经理是否德才兼备，关系着施工企业的健康开展，关系着企业的兴衰，因此一定要在实践中坚持公开、公平、公正

10、原那么，真正将那些优秀的人提拔到工程经理这个重要岗位上来，为企业的开展奠定良好的根底。四是明确职责。施工工程管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、工程经理层、作业层的责任，明确工程经理和工程经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证工程管理工作有条不紊地进行。五是建立企业内部市场化运行的营销机制。一个工程工程的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，促进内部生产要素质量的提高。 3 结束语 施工企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广阔施工队伍的素质，另一方面还要加强工程管理，不仅重视平安生产，还要保证工程质量，依靠先进的科