综合管理部负责人竞岗报告

1、综合管理部负责人竞岗报告尊敬的各位领导，同事们，大家早上好。 首先，我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这 次的竞聘机会。今天我上来竞选的是综合管理部的部门经理职位。在开 始竞聘演讲之前，请允许我做一个简单的自我介绍。XX 年 7月 1 日，我正式加入广东大中商品电子商务有限公司这个大 家庭。在工作中，我从一名业务员做起，虚心向其他同事学 习和请教， XX 年 10 月在业务部综合考核中排名第 4 名，并 顺利转正真正成为公司的一分子。 XX 年 11 月初，因公司发 展需要，我被调岗到研发部工作，主要负责数据统计和信息 收集工作。XX年初，因公司架构调整和发展需要，我再次调 岗至客服部，

2、主要负责培训管理方面工作，并参与客服部的 日常维护工作。在公司期间，我担任过“ 50 会议”主持人， 组织过客户沙龙活动。不同岗位的工作提高了我的业务水平 能力，锻炼了我的工作协调能力。我相信，在各位领导、同 事的信任和支持下，我有信心做好公司综合管理部门负责人 的各项工作。下面，我就综合管理部的工作计划向公司领导和各位同 事进行汇报。第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识，该部 门工作更多的是协调，监督，管理。和业务部，客服部，财 务部协调好各部门工作，及时发现问题，解决问题，总结并 统计周数据和月数据，向领导汇报公司运营情况。让公司日 常工作更加规范化和制度化，使各部门能快速分享和了解

3、公 司信息和数据，让各部门协调合作，达到良好磨合有效工作 的效果。第二、整合公司资源，主要从三方面入手（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培训、 薪酬和绩效管理四个部分。在公司薪酬制度完善和绩效管理 明确的情况下，综合管理部在当前的重点工作是做好人员的 招聘及培训工作。首先是招聘工作。我的工作思路是 - 根据公司业务发展情况，进行按需招聘。首先，综合管理部在招聘前，根据公司要求，由业务部提出人员需求申请，经综合管理部和总经理审批后，方可开展招聘工作。在人员招聘前期，我们会与业务经理进行充分沟通， 主要包括招聘人员年龄、 性别、学历、 经验要求等 做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。接着是培

4、训工作。为提高公司员工队伍的整体素质，营造良好的“学习型 组织”氛围，我们将更加注重公司员工的培训工作。针对新员工的培训，我已经有了一套完整的培训教材和 培训思路。新员工培训时间为一个月，培训流程如下：第一 周是渤海业务基础知识的培训，接下来三周是营销技巧和实 战营销培训相结合，上午是由小组长带领新员工到银行网点 参与开展业务，下午我会对其进行营销视频学习，提高新员 工的营销技巧和案例分析，加强业务水平能力。另外，就人事招聘培训工作，我会建立起部门负责制。 新员工分配到小组后的工作情况：包括是否熟悉渤海基础业 务，是否具备基本的讲课能力和营销技巧。包括新员工的思 想动态，我都会协助业务部做好这

5、方面的工作，并配合业务 组长以文档的形式对新员工表现进行记录。人事方面，我也会保持和老员工沟通和交流，在公司条 件允许的情况下，尽量的满足老员工开发业务方面的需求， 保持上下级的工作目标的一致性，确保公司业务工作持续有 效开展。（ 二）行政工作方面。我相信通过综合管理部的努力， 会让公司现有的制度更加规范化， 更加制度化， 具体措施有：1）提高公司员工对 oa 系统的使用率和办公率。我会把 之前公司所有现成的文件，制度重新整理，下发至包括领导 层在内的所有公司员工邮箱。 莲 山 课件 培养大家看邮 箱，使用 oa 的办公习惯。2）公司下发的制度、公告都会通过 oa 形式公布。3）协助各部门完成

6、周数据，月数据。每周周五下班后 通过邮件下发至全体公司员工邮箱。让每个员工清楚知晓公 司的运营状况。在周报表，月报表发现问题，提出问题，反 馈给部门经理和领导层。4）做好公司考勤工作。5）协调业务部，客服部做好客户沙龙工作。具体内容 有：客户沙龙组织前：根据客户性质明确演讲内容；明 确演讲主持人；根据出席沙龙人数准备现场开户资料和开户小礼品 客户沙龙期间： 安排业务人员现场工作及问题解答客户沙龙后：客户沙龙举行后一周内，配合业务部就客户开户情况及相关问题等数据进行统计， 总结，反馈。6）做好公司临时下达的任务。（ 三 ） 企业宣传方面工作。主要建立我们公司文化，网站 建设和党务公布等相关工作。以上是我竞聘综合管理部负责人，开展工作的一些构