K3ERP快速实施方法论

1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n主要专业/研究领域：n制造业信息化、项目管理、快速实施方法论制造业信息化、项目管理、快速实施方法论n最高学历：本科本科n主要履历：n曾就职曾就职于某机械于某机械有限公司有限公司，担任机械设计工作，担任机械设计工作一年一年n于某大型数码相机代工厂、机械厂担任过两年的于某大型数码相机代工厂、机械厂担任过两年的企业企业生产计划与物料控制生产计划与物料控制(高级高级PMC、经理、经理)n从事从事K/3 ERP项目实施与管理工作两年项目实施与管理工作两年，08年在总部年在总部K/3实施部

2、工作，实施部工作，09年调入年调入SME实施管理部从事快速实施管理部从事快速实施法的研发实施法的研发n擅长擅长ERP生产制造项目的实施生产制造项目的实施。 n培训课程： n精益生产模式整体解决方案精益生产模式整体解决方案nK/3 V11.1业务流程有声教学录像业务流程有声教学录像nK/3 V12.0成长版成长版业务流程有声教学录像业务流程有声教学录像nERP原理与应用原理与应用P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司nK/3 V12K/3 V12分为分为三个版本三个版本：成长版、标准版、精益版：成长版、标准版、精益版nSMESME实施管理部主导制作，并听取实施标准化委员实施

3、管理部主导制作，并听取实施标准化委员会、会、LELE制造行业部、总部培训教育服务部、总部制造行业部、总部培训教育服务部、总部研发中心、信息管理部、研发中心、信息管理部、K/3K/3渠道部、实施伙伴等渠道部、实施伙伴等共共1818位位资深专家、同仁的宝贵意见；资深专家、同仁的宝贵意见；nSMESME实施管理部进行了非常严格的质量把关，为了实施管理部进行了非常严格的质量把关，为了做成精品，现在已由做成精品，现在已由V1.0V1.0升级至升级至V2.0V2.0，下周即可正，下周即可正式发布；式发布；P4 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P5 版权所有 1993-2009 金蝶软

4、件(中国)有限公司P6 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司(1)运用精细化的实施路线图、作业指导书、各类标准模板、丰富的案例库、流程库、PPT库和视频教学库来对项目进行精确指导与控制；(2)在实用性、易用性、可扩展性方面进行全面创新；(3)将软件产品与企业业务相结合，提高项目实施交付速度的项目管理方法。(1)解决用现行的一套标准化实施方法论不能同时满足上千万的大项目和几万的小项目的问题，而K/3成长版项目需要快速实施，快速交付的应用需求; (2)配合K/3成长版产品协同开发团队(PDT)同步发版的需要而全新设计; (3)降低伙伴项目实施周期、节省项目实施成本; P7 版权所

5、有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P8 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司实施路线图作业指导书标准模板库 设计目的：用时间、任务、责任方三个维度来对项目实施工作的时间进行量化，着力解决每一时要做什么，要达成什么目标。 设计目的：如何一大步、一小步、一情景的准时完成整个实施过程P13 版权所有 1993-2009 金蝶软

6、件(中国)有限公司P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司项目步骤快速实施产品1.财务会计2.财务会计+供应链3.财务会计+供应链+生产管理4.人力资源1.项目立项00102.项目调研02313.软件安装44444.业务流程讨论与确认02405.初始化数据准备4162836.系统培训4163287.系统初始化48848.系统上线辅导482889.月结3610310.实施完毕确认1221合计工时(小时)246412032折合人天(人天)38154人天单价(元/人天)1,0001,2001,5001,000实施金额3,0009,60022,5004,000P15 版权所有 1

7、993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P16 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P17 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P18 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P19 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司设计目的：提供成套样例，方便借鉴与复制成功P20 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司设计目的：边操作软件、边讲业务流程是如何在系统中实现的，2小时精通软件。P21 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P22 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P23 版

8、权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司传统实施法：步骤繁多，譬如生产类的项目需要20个大步骤，周期少则两三个月，多则半年以上。快速实施法：非常简单的步骤，最多只需要完成10个大步骤即可做完一个项目。传统实施法：譬如生产类项目，按照方法论要求有近百份文档需提交。快速实施法：最多只需提交8份必提交文档即可。P24 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司传统实施法：实施顾问要去跟客户一起做每一件事，无形中承担了许多本来需要客户自己去做的工作。快速实施法：实施顾问每次去客户处就只做三件事：检查作业、答疑、布置新的作业，由顾问掌握项目管理的主导权。传统实施法：最后需要做项目

9、验收，因种种原因客户往往会将此步拖延很久，并极可能提出新的需求。快速实施法：不强调验收，只需要跟客户做实施完毕确认即可自动转入到服务维护阶段。P25 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司传统实施法：通常需要花几周的时间来进行详细的需求调研，然后制定实施方案，需要与客户做反复的讨论才能签字，但最后实施的时候还会走样，浪费了大量时间。 快速实施法：只需要花两三个小时的时间了解客户的难题和关键业务需求，然后提出解决问题的方法即可。所以在调研环节，我们可以非常高效的解决问题。传统实施法：由实施顾问现场培训，受制于学生的学习能力，过两天不会用，又要去讲，再过两天又忘了一点，好不容易把他

10、弄会了，没过多久他跳槽了，你又要去讲，要不讲这个系统用不起来，造成人天浪费。快速实施法：制作大量的产品功能和业务流程教学视频，可以先让学员看录像，再重点答疑，实操演练，用做岗位作业指导书来考核，环环相扣，形成培训闭环，避免重复培训。P26 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司传统实施法：项目周期很长，时间以天为单位进行管理，受很多人为因素的影响。快速实施法：提供精细化的实施路线图，对项目人天精细划分到小时，顾问非常清楚每天每小时要完成什么工作。传统实施法：只提供到大步的笼统的说明与指导，没能讲明白大步骤下面每一小步要做什么、要注意什么，顾问往往根据自己的经验行事。快速实施法：

11、提供精细到每一大步、每一小步、每一情景的作业指导，即便没做过项目的顾问也能很快速的上手，易学易用，减少顾问自己摸索、走弯路的时间。P27 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P29 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Serve

12、r 是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2 通用数据库、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 动态ServerTM 是IBM 公司在美国或其他公司的商标。ORACLE 是ORACLE 公司的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注册商标。Citrix、Citrix 徽标、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin以及此处引用的Citrix 产品名是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA 是Sun Microsyst