研发团队组建计划

1、研发团队组建计划随着公司的日益发展、单量的上涨、价格的提升，客户对的设计、功能、 用户体验以及开发时间周期也都在不断的提出新的要求，技术部也在不断 的改变与进步，然而，为了更好的服务市场、服务客户、提高的开发效率， 因此技术部成立项目研发小组，专程研发底层代码也越来越有必要性。目前公司在建设的技术上所面临的诸多问题，如：1. 没有比较完善的后台系统，如后台的权限管理系统等都没有；2. 界面不够美观，用户体验不够好；3. 代码安全系统不够高；4. 后台各模块的功能不够强大； 目前程序组由于没有各类的核心代码，如在面临商城或其它特殊行业的时，往往需要花费很多时间去做开发，但由于时间紧迫，做出来的

2、功能模块通用性并不高，下次面对同样功能时，侧又需要花费时间去调 整。这样即提高了我们的开发成本，也没有给客户更好的用户体验，得 不偿失。因此，研发团队就可以解决以上的几个问题，研发团队人员可 以分析各行业的，如教育类的考试系统，商城类的在线购买系统等，研 发出底层代码及强大的后台系统，程序组只需要嵌套前台的程序即可, 后台管理系统只需在后台配置功能模块，既提高开发效率，又满足了客 户的需求。得到客户的好评，使得公司在网建行业中成为有力的竞争者。 一、团队目标1、分析各类的关建功能模块，如一般企业、教育类、商城类、政 府类、医疗类等，设计、开发、维护及管理底层核心代码与后 台管理系统，为程序组提

3、供更高效的开发模板；2、解决代码的安全问题与后台用户体验问题。3、提供强大的技术后盾，让设计师在设计网页时有更大胆的设计;4、为公司研发其它新的产品；二、研发团队架构三、研发小组人员工作职责1、产品组组长（产品经理）定义要开发的产品，组织产品研发团队的会议，人员工作安排；负责公司产品需求调研、需求分析，设计与规划等相关事宜，并完成相关文档;协调资源推动产品功能实施，跟踪进度，与相关团队有效沟通，提高产品质量;定期对自身产品及行业、竞争对手等进行数据分析，评估、优化用户体验和功能； 跟进项目开发组对产品的开发、及时解释产品的功能细节或解决项目组提出的需 求疑问;负责小组的其它事情，完成经理授权，

4、委托的其它任务；2、美工协助需求分析，设计相对应后台管理系统界面，深入了解目标用户（设计的页面 满足其需求的各种人物角色）；与产品组长密切合作，与研发人员沟通，将功能与设计相结合，确保设计的界面 具有可用性和吸引力；将设计页面切图，编写源代码，形成稳定的静态页面；跟进项目研发过程，及时解决在研发过程中所遇到的设计问题；3、架构师需求分析，确认和评估系统需求；系统分解，将需求分解软件需求，再根据软件的需求，重组子项目，子系统，组 件和模块，以及它们之间的罗辑关系，并设计系统整体架构搭建系统实现核心架构；澄清系统细节、扫清主要难点，指导协助开发人员进行实际工作；把控项目的架构，使设计的项目尽量效率

5、高，开发容易，维护方便，升级简单等；培训与指导，架构工程师需要对整个团队进行技术培训，给与每个开发人员有效 指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误；4、研发人员负责项目模块的详细设计、编码和部测试的组织实施； 参与技术可行性分析和需求分析熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法；负责相关技术文档的拟订和管理；及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议，参与项目的升级维护;积极参加各种技术上的培训；5. 测试人员测试人员为产品组中的所有人员，全民参与测试，交叉测试。制定测试计划，测试方法；对测试问题的确认、定位、解决测试问题进行测试效果评估，书写测试报告；四、研发小组薪

6、酬(1) 薪酬结构项目成员：薪酬收入二基本工资+项目奖金;(2) 薪酬标准岗位等级基本工资(元/月)项目奖金中级美工3500按奖金系数计算高级美工4000按奖金系数计算初级工程师2500按奖金系数计算中级工程师3000按奖金系数计算髙级工程师B3500按奖金系数计算高级工程师A4000按奖金系数计算系统架构师5000按奖金系数计算奖金系数可参照下面第五大条计算，招聘的人员需要通过面试题进行面试。（4） 考核方式、原则及考核的KPI指标1、考核方式和原则按照垂直考核的原则，最高决策层考核项目经理，项目经理考核项目组成员, 即按照上级考核下级的原则进行绩效考核。考核与申诉相结合的原则：即考核结果与

7、本人见面，并允许被考核人申诉, 可以越级申诉，进行解释，反映自己的意见。沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、 工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。2、各岗位考核的KPI指标产品经理KPI考核指标序号指标名称权重标准及计算公式1易用性20%程序在嵌套程序时，是否方便，能否达到客 户的要求。2成本控制率25%（实际成本一预算成本）/预算成本V25%3项目延期率20%（实际完成天数-计划完成天数）/计划完成天数 <30%4反馈项目质量20%提交给客户后发现的缺陷数量5产品严重问题15%系统不能正常使用（超过2个小时）的次数<1次系统

8、架构师KPI考核指标序号指标名称权重标准及计算公式1效率提升程度30%以完成一个增删改模块为标的，通过新旧对比的工作量（人日为单位）对比：（1日工作量一新工作量）/I日工作量>30%2技术框架缺陷修复工作量25%<30人天3技术框架的严重缺陷数量20%<1个4新员工上岗时间15%<10个工作日5代码复审模块数10%>10个开发工程师KPI考核指标序号指标名称权重标准及计算公式1模块完成率30%（实际完成模块数-计划完成模块数）/计划完 成模块数>90%2工作态度20%以考勤和项目经理评价为依据3整体bug数量10%Bug数量X严重程度系数<10个4修复

9、缺陷引起其他缺陷的数量10%修复后再次产生的Bug数量X严重程度系数<35计划时间与实际完成时间的偏差25%（实际完成天数一计划完成天数）/计划完成天 数<30%6提出建议和意见5%根据具体建议的有效性，定量给予考核分数美工KPI考核指标序号指标名称权重标准及计算公式1设计模块完成率30%（实际完成模块数-计划完成模块数）/计划完成模決数>90%2工作态度20%以考勤和项目经理评价为依据3网页的兼容性10%Bug数量X严重程度系数 <10个4修复缺陷引起其他缺陷的数量10%修复后再次产生的Bug数量X严重程度系数<35计划时间与实际完成时间的偏差25%(实际完成天

10、数一计划完成天数)/计划完成天 数<30%6提出建议和意见5%根据具体建议的有效性，定量给予考核分数五、研发小组项目奖金制定与分配1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中。2. 适用围研发小组全体成员及参与开发项目的其他技术人员。3. 基本原则结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4. 项目奖金发放步骤1) 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。2) 项目小组完成开发任务。3) 项目验收、确认。4) 发放项目奖金。5. 项目奖金分配比例的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：34个月以上，新需求的分析，界面重新设计，框

11、架重新搭建；中项目：13个月，界面设计，框架修改；小项目：1周一1个月，局部设计，其中一部分设计。项目奖金金额项目奖金按照项目的大小而定。项目奖金金额初步定为以下几个类型：大项目：30000中项目：20000小项目：5000-10000开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动 或替换。2级：容易。公司部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需 要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，

12、在同类产品上属于新功能、新外观，达 到同行业领先水平，需要做全新设计。工时系数的确定1级：占20%以下2 级：占 21-40%3 级：占 41-60%4 级：占 61-80% 5级：占100%责任程度等级的确定1级：界面设计师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：架构师4级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级 由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。难度系数的评估由

13、项目经理或总经理评定，或都投票决定。举例说明项目组由：项目负责人、架构工程师、研发工程师、美工四个置位是人员组成,共5-8人组成；项目组成员系数评定等级为:难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%项目负责人433架构工程师332研发工程师222美工221项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4*50%+3*40%+3* 10%=2+1. 2+0. 3=3. 5架构工程师：3*50%+3*40%+2*10%=1. 5+1. 2+0. 2=2. 9研发工程师：2*50%+2*40%+2*10%=1+0, 8+0. 2=2. 0美工：1*50%+2*40%+1*10%二0. 5+0. 8

14、+0. 1=1. 4项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3. 5/ (3. 5+2. 9+2. 0+1. 0+2. 0) =30. 70%架构工程师：2. 9/ (3. 5+2. 9+2. 0+1. 0+2.0) =25. 44%研发工程师：2.0/11.4=17. 54%美工：1.0/11.4=10. 77%分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定, 并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表。若在开发过程 中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项 目负责人组织评估重新评定奖金分配比例。项目开发完成后，产品后期升级维

15、护不影响原项目奖金分配比例。发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。弋、研发小组人员岗位要求1、 架构师精通.NET框架，具有四年以上的.NET开发经验； 精通.NET、ADO.NET、ASP. NET (WebForm、MVC)、jQuery 框架；极强的数据库设计、性能分析，具备SQL调优经验和数据库调优能力；精通面向对象的分析和设计技术，包括设计模式、UML建模等；熟悉Windows操作系统，可以熟练使用常用的Powershe 11命令完成日常工作； 2年以上的大规模高并发访问的Web应用架构设计和开发经验；有大型分布式企业项目开发经验者优先。2、美工熟练使用Photoshop. Dreamweaver. firework网页设计工具进行效果图制作以及 Html页面制作；精通DIV+CSS布局的HTML代码编写，熟练手写标准CSS样式表，能解决常见浏览 器兼容问题；对用户体验，用户研究等相关知识有一定的了解和实践经验者优先沟通和组织能力强，态度开放，喜欢听取别人意见。足够的团队协作和沟通能力，优秀的学习能力与创新能力。工作责任心强、积极 乐观，有激情及较强的自我驱动能力，愿意接受挑战。3、研发人员计算机相关专业，有从事软件开发方面2年工作经验以上；熟悉掌握VS. NET开发技术，MVC架构