充矿集团与德国鲁尔集团的比较分析

1、充矿集团与德国鲁尔集团的比较分析充矿集团与德国鲁尔集团的比较分析座落在德国西部的北莱茵 威斯特伐伦州的鲁尔区， 被称为煤的故乡。 以煤炭开采业为基础发展起来的鲁尔工业区， 在德国经济中占有十分重要的地位。 鲁尔矿区以及20世纪 60年代末组建的鲁尔集团的发展历史，集中反映了德国煤炭工业的发展历程。 代写论文本文在对鲁尔集团发展进行研究的基础上， 以我国著名煤炭企业兖矿集团有限公司为例，探讨我国煤炭企业的发展问题。一、鲁尔集团发展的特点 毕业论文鲁尔集团经济发展总起来可以分为两个阶段： 第一阶段， 鲁尔集团成立初期为单一煤炭生产时期；第二阶段，随着集团发展，开始涉足多个领域并逐步发展成为世界著名

2、的跨国经营集团。 1999 年营业额达到 266 98 亿马克，实现利润 3 31 亿马克。 1999 年世界 500 强排名第 323 位。 代写论文鲁尔集团发展与我国国有煤炭企业相比，具有以下显著特点： 论文代写1典型的现代企业制度 股份公司。鲁尔集团足1969年 7月组建的典型的股份公司， 现在已将当时的 7 个矿业公司合并为德国烟煤股份公司，并在美国、澳大利亚、委内瑞拉等国开设煤矿，组建了鲁尔国际煤炭公司。同时，新组建、成立了煤炭以外的，如电力、化工、房地产、信息等专业化公司。这些公司都是股份公司，建立了完善的法人治理结构和有效的激励约束机制。从鲁尔煤炭股份公司成立初期与现在不同的组织

3、结构可以看出， 鲁尔集团的组织结构根据集团发展和产业业务拓展的需要发生了显著变化。 1969 年，鲁尔集团的主要产业集中在本土的煤炭开采上。这时鲁尔集团下设下莱茵矿业股份公司、 奥伯豪森矿业股份公司、 格尔森基辛矿业股份公司、 赫尔纳莱克宁豪森矿业股份公司、 埃森矿业股份公司、 多特蒙德矿业股份公司、 威士特伐仑矿业股份公司等 7 个股份公司。此后， 鲁尔集团一方面巩固本土煤炭开采业、拓展海外煤炭市场，另一方面大力发展其他产业。为适应这种变化，鲁尔集团的组织架构也相应调整为专业化公司的管理模式，集团公司 （鲁尔股份公司 ）下属德国烟煤、鲁尔国际煤炭、鲁尔EBV、 STEAG、 RUIGER、S

4、SAARBERG欹公司和鲁尔培训、鲁尔计算机技术、鲁尔保险服务3个服务性公司。 德国烟煤公司是对原有7 个矿业公司重组整合而成的，负责本土的烟煤开采和焦炭生产； 鲁尔国际煤炭公司， 负责国际采矿、国际煤炭贸易、销售业务及采矿技术；鲁尔 ERV公司、STEAG司、RUTGER去司、SAARBER密司承担住宅房地产开发与服务、商品贸易、电厂经营、 IPP 国际业务、电子系统、化学品、塑料等各类非煤业务。 毕业论文鲁尔股份公司以及所属的子、 分公司， 都严格按照股权结构组建法人治理结构， 公司内部建立严密精干的组织体系。 德国的股份有限公司与我国公司法 规定的股份有限公司大体相同，只不过德国的监事会

5、相当于我国的董事会， 处于决策机构的位置， 而德国的董事会相当于我国的经理班子。鲁尔集团的公司治理结构为股东会、监事会、董事会。鲁尔集团监事会由 21 人组成，董事会由 5 人组成。各生产矿井设矿长 1 人，副矿长2 人 （分别负责生产技术和人事社会福利） ，下设若干组直接管理到井下现场，另外设计划审计部、地测环保部。采煤队只设1 名工长和 4 名助手。 论文代写2 拓宽经营领域， 区域性煤炭业萎缩与集团营业额增长呈反向运动。鲁尔集团1969 年成立以来，鲁尔区的产量总体呈下降的趋势。但是， 由于鲁尔集团实行了拓宽经营领域的发展战略， 使得鲁尔集团的经济总量不仅没有因为鲁尔区煤炭产量的下降而下

6、降， 反而出现了上升。目前，鲁尔集团经营范围 35 个，其中有16 个主要经营领域、 19个其他经营领域。以煤为主，优先发展相关产业是鲁尔的显著特点。如利用煤炭资建立电厂， 发展煤矿技术和装备等， 然后又拓展到计算机等领域。但是，在这一过程中，鲁尔集团始终把煤炭主。业放在主业地位， 注重发挥自身的技术优势。 根据区内煤炭资源逐渐枯竭的实际，鲁尔集团积极拓展海外煤炭市场，1999 年鲁尔国际煤炭股份公司营业额达到 66 亿马克，德国烟煤股份公司营业额115 亿马克，海外煤炭市场营业收入占到煤炭营业总额的 36 46。论文代写3重视技术培训和环境保护工作，并使之发展成为新的产业。在鲁尔， 培训工作

7、不仅是企业自身发展的需要， 而且经成为一种新的产业。鲁尔矿区下井前要进行3 年的培训， 其他岗位也要进行岗前培训。 在 鲁尔集团， 培训和在职教育历来受到重视。 集团将这方面的业务集中 在鲁尔培训有限公司， 培训范围几乎覆盖了职业教育的全部领域： 职业培训、转业培训和在职培训，并且将这部分业务提供给市场，形成产业。 1999 年， 鲁尔培训有限公司营业额1 36 亿马克， 实现利润 0 35亿马克。同时， 鲁尔集团的资源保护意识和环保意识非常强烈。 鲁尔的井工矿煤层上下起伏大，断层多，煤层厚度变化大，开采条件十分困难。但是， 他们有强烈的资源保护意识， 凡是能开采出来的煤炭都千方百计地开采出来

8、。鲁尔集团所属的煤矿生产和其他有 “三废 ”的企业，都投人大量资金 “造地复田 ”、 “复垦绿地 ”或通过综合利用出产品、 出效益。一些报废的矿井经过重新修整， 大都成为传统教育或培训实习的基地。环保成为集团的六大支柱产业之一， 职工 7000 人， 年销售额 45 亿马克。 论文网4加强煤炭技术研究开发，重点转向国外煤炭生产和技术输出。德国煤炭科研工作有3 个主体；一是科研机构，二是高等院校，三是煤炭公司和煤炭机械制造公司。20世纪5080年代，德国煤炭在德国能源构成中占有重要地位， 煤炭科研工作不断加强， 拥有世界一流的煤炭科研机构，如埃森采矿研究院 (Bergbau Forschung-

9、Gmbh)威 斯特伐伦矿山协会(Wertfalishe Bergwerchaftskasse)T业研究所和试验矿井公司等。 90 年代以来，由于德国煤炭工业进一步萎缩，德国联邦政府支出的煤炭科研经费逐年削减。 在这种情况下， 德国煤炭科研机构为了使技术力量得到加强， 进行了两次大的重组， 并将工作重点转向开拓煤炭以外的新领域，开发海外市场。 论文代写德国煤矿机械制造业发达， 德国煤矿全都使用本国制造的设备。 德国煤矿机械在世界市场占有重要地位。DBT采矿技术装备集团公司在国际长壁开采设备市场占40的份额。1996年 1 月加盟鲁尔煤炭公司，利用鲁尔煤炭公司在采煤技术上的优势， 开拓国内和国际市

10、场。 鲁尔煤炭公司积极寻找机会到国外办矿或提供技术服务。 鲁尔煤炭公司己在澳大利亚、委内瑞拉和美国办矿。 论文网鲁尔矿区的长壁开采技术一直走在世界前列，例如： 1980 年，采高自动控制系统投入使用； 1986 年， 闸流控制电机首次投入使用； 1987年，电液控制液压支架首次投入使用； 1990 年，滚筒采煤机顶板识别系统投入使用； 1992 年， 连续式刨煤机组首次投入使用； 1995 年，刨煤机顶板识别技术投入使用； 1996 年，工作面输送机驱动装置首次采用人工智能系统。 毕业论文鲁尔煤炭公司发展高产高效采煤技术的主要措施有：(1)合理集中生产。(2)采用强力采煤机。(3)生产系统综合

11、配套。二、兖矿集团与德国鲁尔集团之比较毕业论文1 相似之处第一， 主业相同。 兖矿集团与鲁尔一样， 都是以煤炭开采为主业。 1999年， 兖矿集团煤炭业销售收入达42 11 万元(人民币)， 占集团销售总收入的 58 11；鲁尔集团煤炭业营业额达181 亿马克，占集团总营业额的 67 79 。尤其是鲁尔的烟煤公司，掌管着德国境内全部的烟煤生产开采， 具有垄断的地位， 1999 年年产 3900万吨高值烟煤，其开采量相当于欧洲共同体烟煤开采量的 35，其产业集中度之高是中国任何煤炭生产企业所无法比拟的。第二，发展战略相似。兖矿集团与鲁尔集团一样，以 “国际化、现代化和可持续发展”作为集团的长远发

12、展战略。国际化、现代化是现代企业发展的必由之路， 尤其是在世界经济加速一体化、 技术进步成为第一生产力的今天， 现代企业必须面对来自世界的竞争， 如果仍然安居一隅，不思进取，只能在市场竞争中被淘汰。同样，作为兖矿集团和鲁尔集团这样的资源开采型企业， 就某一区域的开采业存在生命周期问题。为此， 鲁尔与兖矿都实施了多角化发展战略，以实现持续发展。 代写论文第三， 都拥有世界领先的煤炭生产技术。 兖矿在综采放顶煤技术方面领先国际35年。鲁尔的长壁开采技术一直走在世界前列。这为走出去办矿和技术输出奠定了基础。 代写论文2 不同之处毕业论文第一，企业制度不同。鲁尔集团公司采取的是完全私营化的方式，以股份

13、公司为公司形态。目前鲁尔股份公司总股本53450 3 万马克，股东有 5 个：费巴股份公司持股19831 4 万马克，占股本总额的37.1%;BGE能源企业控股有限公司持股16145.7万马克，占30.2%,;蒂森钢铁股份公司持股6783 1 万马克，占 12 7；矿业管理有限公司持股 5345 0 万马克，占10 ；鲁尔煤炭控股管理有限公司持股 5345 0 万马克，占10。可以看出，鲁尔集团的股本构成较为分散，与能源、 钢铁等相关产业间建立起密切的资产纽带关系，这些论文代写都对鲁尔集团的经营方略和经营机制构成积极的影响。兖矿集团从1976 年建局直至1996 年，在长达20 年的时间里，一

14、直属于工厂制的企业形态，与市场相隔甚远。 1996 年，随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断发展完善， 兖矿作为我国 100 户建立现代企业制度试点单位， 在煤炭行业率先由 “工厂制 ”改为国有独资公司。 毕业论文第二，企业负担不同。德国有完善的社会服务体系和社会保障体系，煤炭企业不存在 “企业办社会” 问题，医院、中小学校等社会服务职能全部由社会承担。 退休煤矿工人可以得到优越的休养条件， 只要付少量的钱，就可以在专门的煤矿休养院休养。企业内部，鲁尔培训、鲁尔信息技术、鲁尔保险服务3 个服务型公司也已经产业化和社会化。相比而言，兖矿集团承担着大量的、沉重的社会负担，不仅有 “企业办社会

15、”，而且存在着 “企业办政府”。公司有中小学等各类学校 18所，医院、医疗机构24 所，各类后勤服务单位35 个，职工 12334 人，非经营性资产 14 18 亿元， 1999 年费用支出达4 52 亿元。仅从这一点而言，中国国企与国际企业进行竞争，就不处于同一起跑线上，无法进行等同地比较。而且， 中国的社会保障体系刚刚起步，尤其是对于煤炭企业这样的劳动密集型企业而言， 各种社会保障负担也较为沉重。 以兖矿集团统计， 目前每发给职工 1 元钱工资， 就需缴纳 0 473元的各种保险和规费。第三，政府政策不同。德国政府对煤炭企业的政策扶持力度相当大。德国煤炭生产成本高，吨煤生产成本达260 2

16、80 马克，而市场售价 仅 70 马克左右。 为此， 政府给予鲁尔集团每吨煤约 200 马克的补贴。19961998年，联邦政府给予鲁尔集团的补贴分别为104亿马克、97 亿马克和 85 亿马克。德国政府的煤炭政策包括：(1)价格补贴，是煤炭政策的核心部分； (2)税收优惠，对煤炭公司所得税给予退还、豁免或扣除，还允许煤炭企业加速折旧，促进生产合理化； (3)投资补助，对煤矿生产合理化、提高劳动生产率和安排转业人员等提供多种补助；(4)政府收购，为保障煤炭供应，政府收购一定的硬煤作为储备，此外，政府还提供贷款，建立 “国家煤炭储备” ，支持煤炭工业的生产和销售；(5)矿工补助，主要是退休金补贴

17、； (6)限制进口；(7)环保资助，为治理矿区环境提供资助，一般由州政府负担1 3，联邦政府负担23； (8)研究与发展补助， 联邦政府和州政府都投入了大量资金。 由于近年来高额的财政补贴成为政府沉重的财政负担，同时不断受到廉价进口煤炭和其他能源的冲击，政府、煤炭公司、电力公司、钢铁公司互相妥协，逐步进行有关煤炭政策的重大调整。1997 年，联邦政府和煤炭公司及矿业能源协会就今后硬煤补贴达成协议，有效期至 2005 年。根据这项新的财政补贴协议，联邦和州政府对本国硬煤销售补贴额将从1996 年的 104 亿马克减少到 2005年的 55亿马克。中国的煤炭政策主要在于税制和投资体制。 代写论文1

18、994 年，新税制开始执行。新税制的实施，对于促进企业转换经营机制具有重大意义， 但也对煤炭企业产生巨大的冲击。 (1)取消了对煤炭企业的税收优惠。过去， 煤炭一直实行低价政策，企业亏损由政府补贴，煤炭企业享受税收优惠(产品税率仅3 )，免交能源交通重点建设基金和预算调节基金； 新税制取消了税收优惠。(2)增值税的影响。由 3的产品税改为13的增值税，导致不含税的煤炭价格下降， 企业收入减少。 为此， 中央财政每年给与定额返还。 (3)企业所得税的影响。承包期内，对于有利润的国有重点煤矿，所得税先征后返。但目前承包期即将结束， 该政策能否继续执行尚不明朗。(4)资源税的影响。新的资源税制试图调

19、节资源级差收益， 促进资源合理开发， 提高资源产品价格水平。 对煤炭企业来说， 虽然税率基本上保持过去确定的水平， 但由于资源税按产量计征， 对调节国有煤矿与乡镇煤矿之间的级差收益、 促进乡镇煤矿提高回采率实际上不起作用； 而且在煤炭市场疲软的情况下，通过提高煤价把资源税转嫁给用户，可能性很小。因此，资源税对国有煤炭企业是不利的。 论文网煤炭工业资金筹措方式、 渠道和投资管理存在的主要问题是：(1)国有重点煤矿债务负担沉重， 基本建设几乎完全靠贷款， 缺乏投资吸引力和自我发展能力；(2)企业改革滞后，难以建立投资约束机制和风险责任制度； (3)国家开发银行的政策性贷款条件比改革前苛刻， 而且程

20、序复杂， 企业缺乏投资决策自主权；(4)缺乏利用外资的专项法规和政策。第四，社会条件不同。德国市场化程度很高，自德国统一以来，政府成立托管局， 按照市场经济原则， 将国营企业私有化。 德国政府认为，只有动员市场力量和促进私人及国家投资， 才能使国内生产、居民收 入和就业岗位得以持续地增长。并且，德国在尽可能推进提高产业集 中度以外，还打破部门、地区分割及行业垄断。比如，鲁尔集团可以 按照经济效益的原则，自行决定建设电厂。论文代写相比之下，我国市场经济还处于初级阶段。部门、行业、区域分割， 各自为政，壁垒高筑。政府体制和职能改革滞后于经济体制改革、国 有企业改革，政企分开还有很长的路要走。企业建

21、设项目，需要层层 审批，手续繁杂，历程冗长。一方面，产业集中度低，缺乏具有强大 规模实力和市场竞争实力的大型企业集团，市场分散，大的不强，小 的不活；另一方面，某些行业又过分垄断，产生过高的行业壁垒，致 使企业产业链条难以联结闭环。企业的建设和经营过程中需要面对来 自方方面面干扰因素的影响，很大程度上弱化了企业的效益最大化目 标。毕业论文第五，文化背景不同。日尔曼民族是一个严谨、追求完美主义的民族， 非常重视工作质量，认为工作质量决定着人的尊严和价值， 认为高品 质是理所当然的事。另外，德国企业程序化和等级化的组织管理体制， 使得管理者不必过于担心自己的下级是否会接受自己的命令，较少注意人际关

22、系和下级管理，能够把注意力集中于高质量的商品和服务方 面。德国人非常讲究秩序和守规矩。企业规章制度一旦制定，人们就 会不折不扣地自觉执行。相比之下，我们中国人在这方面显得非常 灵 活”。因此，上有政策、下有对策的事，比比皆是，不足为怪。论文网第六，发展阶段不同。鲁尔集团成立时，鲁尔区煤炭己进入萧条期。可以说，成立鲁尔、实施多角化经营是被迫的；而兖矿则不同：我们煤炭正处于发展时期，就是在这个时期，兖矿领导制定了 “煤与非煤并重 ” 的发展战略，并成功地加以实施，这是鲁尔所无法比拟的，即使在国内外也属罕见。 论文网三、鲁尔给我国煤炭企业的启示1抓住机遇，乘势而上，是企业获得快速发展的关键。 196

23、8 年，德国组建鲁尔集团的时候，是因为从1958 年起，在大量的美国廉价煤炭涌入德国市场的情况下， 德国政府和煤炭企业认识到， 要提高德国煤矿的效率和竞争力，就必须进行企业间的联合重组。正是在 “企业主动，政府支持” 的情况下，私营的鲁尔煤炭公司应运而生。当时，鲁尔煤炭公司产量占西德硬煤产量的74；现在，鲁尔集团硬煤产量占国内生产量的100，并己在澳大利亚、委内瑞拉、美国办矿，成为国际著名的煤炭公司。 代写论文现在， 我国煤炭业存在着严重的重复建设、 分散经营、 产业集中度低、效率低、效益差的问题，已经到了不调整就不能发展的时候，如果按照原有的煤炭市场结构和粗放经营方式发展， 煤炭市场秩序难以

24、有序，资源、环境也难以承受。必须在发展中调整结构，在结构调整中实现较快发展。 代写论文2001 年 6 月 25 日，国家经贸委向社会公开发布了煤炭等13 个行业的十五”规划。规划煤炭在 十五”末，形成12个煤炭年生产能力在1亿吨以上、56个5000万吨以上的大公司和企业集团。兖矿领 导班子的思路与这个规划的思路是完全一致的， 这会成为兖矿 “十五 ”大发展一个有利武器。 毕业论文2企业的持续发展必须建立在完善的现代企业制度的机制之上。煤炭企业有的虽然已经建立了现代企业制度，但由于这些企业是由 “工厂制 ”脱胎而来的，而且又都是改制为国有独资公司，因此，企业自身的和政府的管理方式都很难脱离旧有

25、的方式。 与典型的现代企业制度相比， 这种现代企业制度存在许多问题。 最大的问题是国有独资这种形态，政企难以分开，同时也难以形成有效的法人治理结构。鲁尔集团从他诞生的那天起，就不存在这个问题，因为他是私有的、股份公司。这里不是说私有的就便于建立现代企业制度，公有的就不行。不是这样。 因为看一个企业是不是建立了现代企业制度， 关键要看他有没有现代企业制度的运行机制。 但是， 在我们国家国有独资这种形态，政企确实难以分开，确实难以形成有效的法人治理结构。兖矿在制订的 “建设具有强大国际竞争力企业集团 ” 的方案里， 在集团组织架构的设计上， 就明确将兖矿目前的国有独资设计为国有控股的多元投资主体的

26、股份公司。 这是迟早要走的一步。 早走早主动， 早走早见效。现在国家的大势是进行结构调整， 其中理应包括产权结构的调整。 因此，现在也是推动企业产权多元化的最好时机。3巩固和发展技术优势，壮大发展国际性煤炭企业是实现跨国经营的现实途径。 鲁尔集团在国内资源萎缩的情况下， 并没有放弃煤炭主业。相反他们一直把目光注视着世界，致力于发展煤炭事业。他们一手抓国内的煤炭生产， 通过国内的生产， 研发居于国际领先水平的煤炭生产技术和设备，使之保持技术和设备输出的优势；同时，他们积极开拓国际市场，到国外收购或建矿，使其-成为全球最大的矿业公司之一。 兖矿领导班子在发展煤炭事业上， 可以说与鲁尔的思路完全相同

27、，如努力保持综采放顶煤技术始终领先国际水平35年，建设跨地区、 跨国经营的矿业集团， 利用综放技术及设备出口到澳大利亚开办煤矿等。这些思路和做法是完全正确的，应该坚定不移地贯彻、落实下去，并加紧实施，使之早日见效。 论文网4.调整产业结构，大力发展相关产业，是壮大企业实力、实现企业持续发展的必由之路。鲁尔集团在 30 多年的发展过程中，产业结构已经从刚开始的单一煤炭生产到今天的涉足众多领域的能源和技术集团。鲁尔集团不仅在 “煤与非煤 ”产业结构进行了调整，而正在非煤领域的产业结构方面也进行不断调整和优化， 突出抓了化工、 电力等产业， 这是我们今天能够看到的强大的鲁尔集团的重要原因。 兖矿赵经

28、彻董事长在我国最早提出并组织实施了著名 “煤与非煤并重” 战略， 现在这个战略对于我们已经不是理论问题了， 而是如何贯彻好、 落实好的问题了。应当说，我们由于较好地贯彻、落实了 “煤与非煤并重” 的发展战略，才使我们有今天这样一个良好的局面。但是，也存在一些问题，集中表现在效率低、规模小、重复建设、效益差上。现在，我们将产业重点确定为 “三大产业链”( 以煤炭的洁净生产和出口为导向的煤、 路、 港、 航产业链， 以煤炭的转化和洁净利用为导向的煤、 化、电产业链，以综合利用和节能降耗为导向的煤、电、铝产业链）、“五大支柱产业”（ 煤炭、煤化工、煤电铝、金融业和物业服务业）上，这是对兖矿产业结构的优化和升级。 从鲁尔的经验， 充分证明兖矿对产业结构的调整和优化是完全正确的； 兖矿只要按照这个方向走， 就一定会在 “十五 ”有一个大发展。四、若干政策建议论文网1 重新认识煤炭，使煤炭回归到能源第一的位置。中国是以煤炭为主要能源的国家，证实储量10009 亿吨，产量居世界第一位。煤炭与其他能源相比，是我国最经济、最现实的可以利用的能源。而我国讲到能源，言必石油、电力等等，对于占我国一次性能源消费量第一的煤炭却关注太少，