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文档简介

2000 财年第季度计划 /考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺参与评价(%)者评分计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。标准”要具体并能够衡量 ，一般从 数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。理人员在本季度管理业绩方面赋予2040 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、团队建设与管理 和内部规章制度建设角度制定。 各部管理业绩考核的重点。若季度内出现重大计划调整（如权重大于20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。参与评价者： 一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；考 核100 分 创造性地、完全超乎预期地80 分 明显超越 目标；60 分完成目标并 有所超越评分标准：达成目标；评 分说 明20 分与目标 存在明显差距 ；0分 未进行 此项工作；单项评分超过 75 分和低于 25 分

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