IVD体外诊断公司2019年投资管理中心考核责任状

1、美康生物科技股份有限公司证券事务部2019年经营管理目标责任书甲方：美康生物科技股份有限公司乙 方: 熊慧萍法人代表：邹炳德身份证号码：地址：宁波市鄭州中心区启明南路299号 现 住址：为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划LI标实现，激励公司中 高层干部，经屮乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。一、岗位基本情况1、甲方聘用乙方担任董事会秘书职务,全面负责 证券事务部工作；2、聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日;二、2019年度主要工作目标2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以投资管 理中心2019年度计划为准。1、2019年

2、主要经营指标分类序 号指标单 位2018年2019 年目标增减额増长比经营1销售计划完成率亿9. 95运营2立期报告的编制和信息披铮的及时 桃及时披谿3信息批壺错误次数次数0次4组织筹备公司“三会”，确保“三 会”的及时召开及资料的准确无误准时召开5行业分析报告篇$2篇6再融资项目8月完成项 目费用7费用控制偏差%控制在预算 内2、2019年重点工作序号项目重点工作工作目标完成时间1部门体 系建设部门管理制度及流程汇编管理制度及 流程汇编2019. 3. 302证券工 作结合公司发展制左、实施有效的资本运作方 案。完成再融资计划进度3左期编制报告；及时、准确完成信息批壺级定期报告披需计划进度4

3、完成各类公司的成立、转让、注销等工作完成要求计划进度5完成再融资事宜募集资金到账2019.86市值管理：引进战略投资者，维护投资者及中 介的关系等按计划按计划7完成收购美康基金财产份额及美康基金退伙完成收购2019. 128完成员工股权激励个人所得税退税事宜申报完成2019. 12三、薪酬激励政策1、年薪结构为：年收入=基本年薪（岗位工资+绩效工资）+经营激励2、乙方2019年基本年薪为 万元（税前），乙方基本年薪的30%作为绩效考核；3、甲方每月向乙方发放工资为税前元，剩余部分年底按绩效考核发放。4、考核周期具体为：（1）季度考核：以月工资基数的30%,季度内累计计算，作为绩效考核工资 基数

4、；（2）年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照30%比例，确定考核基 数。（3）年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额 外激励奖励。四、2019年绩效考核表IKP值 标 目数据 提供 部门实际值自评分值 标 指经效%) 司绩缈 公营(2H10R务於 财部 距 差 有分O计率 润成 利完10刑元 朗亿 汕3务P 财部%,+分1 5 超高 每最nn考核目标：2. 8亿元达到目标：95%-100%8分-9分有差距：90%-95%7分-8分未达标：90%以下,每下降5%扣1分0分-7分部门关 键指标 (40%)资本运作计 划完成率10完成再融资项目7. 3亿财务部杰出：咼质

5、量完成9分T0分优秀：较好完成8分-9分达标：基本完成6分-8分未达标：1B错或延误0分定期报告的 编制和信息 披霞的及时 性20按时提供上市公告按证监会要求规范、准确披露信息资料，每延期 i天扣5分信息批露错 谋次数100次上市公告按证监会要求规范、准确披露信息资料，出现更 正公告，一次扣5分行业分析报加分 项2篇人力 资源部完成-篇加5分费用控制率否决 项控制预算内财务 部超出预算，每超1%,扣1分，上限10分重点工 作计划 (30%)工作计划完 成率30按月度计划进行统计，90%人力 资源部超出目标：100%完成，工作 质帛梓27分-30分达到目标:90%-100%24分-27分有差距：

6、80%-90%21分-24分未达标：无计划0分，或完 成率低于80%,未完成项每 项扣5分0分-21分执行力(10%)会议纪耍或 上级交办事 项10按完成次数及 完成的工作质 量进行评定人力 资源 部/分 管上级超出目标：全部完成，工作质量佳10分达到目标：全部完成，工作 质量有待改进9分合格：基本完成，质量需改 进8分未达标：未完成，每项扣2 分5项未完成，0分关键事件考核部门协作评分在90分以上，加5分：80-90分，不扣分：80分以1、，每少5分,扣3分,1. 限10分；2、部门工作岀现较大失误，造成-般影响，扣2分/次，重大影响5分/次：3、提出合理化建议被采纳，加2分/项：4、缺席公

7、司重要会议，包含经管会、分管领导主持会议、团队活动，每次扣5分。考核结 果P合计A：优秀 1.2 (P95)B:良好 1. 1 (95P85)C：合格 1.0 (85P75)D：需改进 0.9 (75MP65)E：差 0-0.8 (PW65五. 绩效考核结果1、考核结果系数（1）考核以80分为基准分，设置考核分值及考核结果。（2）具体考核结果对应系数如下表：等级定义分值（P）考核系数A优秀P951-2B良好85VPW951.1C介格75VPW851.0D需改进65VPW750.9E差55VPW650.845VPW550.6P- 450-0.42.考评结果与绩效工资计算方法季度绩效工资二季度绩效

8、工资基数（3个月之和）审考核系数一已预发部 分。年度绩效工资=年度绩效工资基数*考核系数六、年度激励发放办法根据乙方实际完成年度销售指标和利润指标的整体情况，中方给予乙方一次性额外的奖励。公司净利润LI标完成率达到90%及以上，可实施激励讣划。 激励办法由甲方另行制定。等级兀成2019年公司净利润公司激励奖金比例（亿元）A超额完成净利润 3.02.50%B完成2.8 净利润 3.02%C基本完成2.5 净利润v 2.81%D未完成净利润V 250七. 其他约定事项1、乙方不得兼职销售非甲方的产品，一经查实，视为严重违反规章制度， 屮方立即解除乙方劳动关系，乙方应赔偿甲方损失，若甲方损失无法计算

9、的，乙 方同意按其销售的非甲方产品金额赔付给甲方。2、遵守甲方制定的各项规章制度，乙方已明确知晓其为涉密人员，并严格 遵守屮方的保密制度。乙方在市场开发过程中，应严格遵守国家法律，不得有违 法乱纪的行为发生，一旦发生纯属乙方个人所为，跟屮方无关；3、乙方未能按甲方要求完成承诺的2019年销售目标，或者年底绩效考核成 绩在“D档”及以下者，乙方自愿接受甲方做出岗位调整、降薪处理或终止劳动 合同的处理。4、若乙方中途离职，甲方按照乙方正式离职的前一季度实际考核结果发放 季度绩效工资，当季绩效考核成绩和年度考核成绩按70分以下处理，岗位工资 应发未发部分根据实际服务期限折算。5、甲、乙双方要严格履行本合同，若在履行过程中如发生争议，双方应协 商解决；若协商不成，可向屮方所在地的人民