招商部主管绩效考核表

1、招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年 月 日考核指标权 重指标要求评分规则得 分能 力 指 标85%协助招商经理进 行部门工作计划 制定及日常管理10%按部门工作目标，协助招商经理 制定本部门年度、月度工作计 戈V，提前10天完成并执仃计划在规定时间内完成计划编制并在当月 组织实施得10分其余得0分协助招商经理制 定、修订管理制度及执行10%按部门工作需要，协助招商经理 制定、修订管理制度及相关流 程、政策并执行制定及时有效率100%,得10分 延后完成得5分其余得0分市场调研与分析 工作10%按招商工作需要每月进行市场调 研工作并编制相关数据信息报表 及市调报告的撰写按时完成调研工作得

2、10分延后调研工作得 5分 其余得0分建立意向商户资 源信息库10%每周更新录入招商意向资源信息 准确无误按时录入，准确率 100%得10分延时提交或出错 0分按照部门招商业 绩目标进行分解 并组织实施业绩目标达成20%按部门招商业绩目标，分解到所 属员工，公平准确，执行并完成 目标完成业绩指标80%得 10分 完成业绩指标60%得5分件60%以下得0分完成分管区域招 商合同、协议的 签订与执行10%按招商工作推进进度及时完成合 同、协议的签订与执行按时完成得10分其余得0分完成分管区域商 户租金、款项的 跟踪、催缴10%按照招商合同、协议的约定完成 商户租金、款项的跟踪、催缴工 作按时完成所

3、有款项得 10分 完成90%款项得5分不足90%得 0分完成分管区域商 户档案及招商资 料管理10%完成商户档案的建立及招商宫运 资料的整理存档工作及时准确得10分其余得0分协助相关部门管 理工作5%协助具体部门完成进行招商、营 运、销售、策划推广等具体工作按时完成得10分其余得0分所属人员管理5%进行所属人员考核、开展业务指 导与培训按时完成得10分其余得0分合作意识25%1级：尊重他人，同理心倾听，接 纳不同意见2级：直言，分享他们的观点和信 息使团队前进3级：支持领导者的决定，即使自 己有不同意见4级：愿意提供职责外范围的帮助 5级：跨界建立关系发展非正式网1级5分2级10分3级15分4

4、级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程态度指标15%以客户为中心25%团队精神25%4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：追随客户的需要与咨询，2级：迅速不可分辨解决客户需求3级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。5级：为了客户的最佳利益，调整 组织行为，为客户提供专业的建 议1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与会 议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授 权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好 效果5级：所处团队成员执行工作氛围1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分良好总分：（能力考核得分X 85%） + （态度考核得分X 15%）=被考核人签字： 考核人签字:绩效得分60分以下 E级-差级60-70