质量标准化验收及评比管理制度

1、感谢你的观看2012 年质量标准化验收及评比管理制度1赤峪煤矿安全质量标准化验收及评比管理制度（暂行）质量标准化工作是煤矿企业生产管理和技术管理的基础工作, 是煤矿企业管理的综合反映,是煤矿企业实现文明作业和安全生产的前提,是煤矿企业建设高产高效现代化矿井的重要途径, 为了强化生产现场管理,落实基础工作,增强巷道支护强度，改善职工施工环境，促进安全生产,根据我矿实际,特制定此管理制度。一、成立安全质量标准化领导小组：1 、安全质量标准化领导小组：组长：丁其全副组长：申海、姚金光、武继平、姚所贵、曹彦泽、任承珠、张玉堂成员：余磊、张龙、赵东升、武文峰、高新刚、赵庆林、杨晋康、杨子华、樊孟强、李炳

2、、杨丙河、常纪文、刘征、孙杰等标准化办公室设在安全科，主任由安全科长兼任。日常联系电话：39525 。2、领导小组按专业下分六个专业小组：1.1、 、采煤专业小组：（投产后）组长：副组长：成员：1.2、 掘进专业小组：组长：姚金光副组长：余磊、赵东升、张龙成员：杨晋康、杨子华、索晓军、索洪亮及开拓（掘进）区区管；49 处、29 处项目部经理层。1.3、 机电专业小组：组长：姚所贵副组长：武文峰成员：机运区区管、开拓（掘进）区机电工长；29 处、 49 处项目部机电经理。1.4、 运输专业小组：组长：姚所贵副组长：武文峰成员：机运区区管、开拓（掘进）区区长；29 处、 49 处项目部经理。1.5

3、、 通风专业小组：组长：武继平副组长：史多睿成员：赵庆林、宋海山及其他相关人员。1.6、 地测防治水专业小组：组长：曹彦泽副组长：张龙成员：杨子华、樊孟强及技术科其他相关人员。二、安全质量标准化达标规划目标：全矿力争达到并保持二级安全质量标准化等级水平，得分 80 分以上； 采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六大专业全部达二级，得分均在80 分以上。三、安全质量标准化验收及评比办法：1 、对采煤、掘进专业实行动态与静态相结合的办法进行验收评比，动态与静态各占50%。各采、掘、开头面月度得分 二月度动态检查得分x 50%+月度静态检查得分 X50%。1.1 、动态验收办法：动态检查时由矿组

4、织职能科室不定日期、不定次数的对各采、掘、 开头面锚杆的预紧力进行检查或对采面的支架、点柱的支撑力情况、工作面是否有台阶、是否片帮、架前是否空顶等情况进行检查。并建立日常不定期检查台账，记录检查情况存档，作为月度动态检查分数的依据。1.2 、静态验收办法（矿井投产前）：静态检查时每月下旬由矿组织监理、安全、技术、调度、机电、通防、机运等各专业职能部门定期对采、掘、开各个头面进行检查验收，并按“质量标准化验收表”分专业分别进行提出问题和打分，最后报安全科，安全科对最后的分数及问题进行汇总，所得分数作为静态检查的依据。施工单位相关人员陪同检查。1） 、 一个采煤工作面的则给予定分考核；两个或以上的

5、采煤工作面奖第一名，罚最后一名。2） 、开、掘工作面静态质量验收时根据当月掘进的巷道长度进行选点测量。验收时由各施工单位在本月掘进的巷道中提前选好测量点。锚网喷巷道与锚网梁巷道分别进行评比考核。评比时以队为单位（一队多头的按平均分参与考核）。根据所考核的队伍总数情况，锚网喷巷道或锚网梁巷道四个掘进面及以下的奖第一名，罚最后一名；四个掘进工作面以上的奖前两名，罚后两名。2、对机电、运输、通风、地测防治水专业由各专业组长或副组长组织对49处项目部、29 处项目部、矿属开拓区、掘进区等的机电、运输、通风专业在月度内分别进行不定期的不少于两次大检查、验收， 并结合 “煤矿安全质量标准化标准及考核评级办

6、法”进行打分，以施工单位为整体进行评比考核，评出第一名和最后一名。3、各专业的问题分别由各专业小组进行负责落实整改，对过期能处理而没有处理的要进行罚款。并把复查结果报安全科进行备案。4、各专业质量评比罚款与日常安全罚款不冲突。四、安全质量标准化奖罚办法：1、一个采煤工作面的低于 80分的罚2000元，8085分的不奖不罚，85 分以上奖2000 元。两个及以上采煤工作面的第一名且在80 分以上奖2000 元，低于 80 分罚 500 元（包括排名中间的）；最后一名且低于80 分的罚 2000 元，高于 80 分则不奖不罚。2、锚网喷巷道或锚网梁巷道四个掘进面及其以下的，第一名且在80分以上的奖

7、2000 元，低于80 分罚 500 元（包括排名中间的）；最后一名且低于 80 分的罚 2000 元，高于80 分则不奖不罚。四个掘进工作面以上的奖前两名，且得分在80 分以上分别奖2000 元、 1000元，低于80 分的分别罚500 元（包括排名中间的）；后两名且低于80 分的分别罚 2000 元、 1000 元，超过80 分则不奖不罚。3、机电、运输、通风、地测防治水专业分别由各个专业组长或副组长组织人员对 49 处项目部、29 处项目部、矿属开拓区、掘进区分别进行打分考核，评出第一名和最后一名。第一名且在80 分以上的奖2000 元，低于80 分罚 500 元（包括排名中间的）；最后

8、一名的且低于80 分的罚 2000 元，高于 80 分的则不奖不罚。4、 月度公司验收专业分数达到二级的分别奖励施工单位正职500 元， 副职、技术主管各300 元 （是 49、 29 处项目部的一次性奖励2000 元） ， 并一次性奖励感谢你的观看感谢你的观看专业小组2000 元。专业分数低于二级的罚责任单位正职500 元，主管副职、技术主管各300 元 （是 49、 29 处项目部的一次性罚2000 元） 。 并将根据情况对专业小组进行罚款。五、其他：1 、动态和静态检查时不考虑地质条件等客观因素的影响。如确因矿因素影响扣分的，由施工单位提出切合现场实际的书面报告，交由矿酌情减免扣分。2、各专业的考核结果由各专业小组长或副组长负责在每月25 号前报安全科备案，安全科根据情况通知各矿领导、相关科室、施工单位在每月底前召开大型会议，会上由各个专业小组通报考核结果，罚款情况。3、各单位如对考核结果有疑问的，会后由本单位写出详细的书面报告（包括不应扣分的细节），报主管领导签字后交安全科。六、本制度有待于补充和完善。附每月定期验收日期及单位表：