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文档简介

1、员工激励管理方案第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的 意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、 绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、 退休金计划等。第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力 资源部进行。第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见绩效考核管理办法第七条 销售提成：仅针对置业顾问。第八条 晋升（级）：具体见员工异动管

2、理办法第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目 标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年 12月产量1日前 离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二 月中旬制定。第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件一、必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。二、绩效考核有十个月以上为评为 A等。三、当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰）一、对于营销公司五等（主管级）

3、及以上人员，当年总销售计划 完成率达150%以上。二、个人年度销售业绩达 2000万以上的置业顾问。三、物业小区晋级为全省优秀小区后， 小区服务年限满一年以上 的六等及以上人员，以及物业公司经理。第三章中期激励计划第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的 员工，在该项目按质按量按时完成的情况下， 公司发放给相关人员奖 金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行。第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其 在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司 报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干， 公司可依实际需要 委托高校予以专业培养，学费由公司承担。第四章长期激励计划第十四条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从 其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账 户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满 60,女满55）, 则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满 10年不满20年离开公司，

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