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文档简介

1、招商部招商提成方案为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业 绩，发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况， 现特制定本激励方案。一、制定制度的目的和原则1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工 提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的 控制；3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的 原则。二、招商部人员的薪酬组成薪酬二基本工资+招商提成三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副 总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确

2、定。招商主管：4500元；招商专员：3000元;基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工 每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的 90%兑现（剩余10%预留作为绩效工资）。四、佣金提成比例构成形式：根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收 为准。招商总监：公佣一-负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总 额的3%计提。招商主管：公佣-一所带小组的招商业绩总额的理计提。私佣-和招商专员计提方式一致。招商专员：A、当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%.B、当月成交金额在40000元-80000元，提成比例为 3%oC、当月成交金额在8000

3、0元-160000元，提成比例 为4%oD、当月成交金额达160000元以上，提成比例为5%。六、与提成相关的有关规定1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞 职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司 发放未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。2、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重 违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的，予以除名的，不再发 放未发放部分的招商提成。3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再 发放提成。4、工作人员如因公司行为（不含第六条第3款）而被辞退的, 在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提 成。七、公司招商工作实行全员招商提成政策，除招商部之外所有 员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法，即当事员工 享受该提成的60%,招商部负责人30%,招商部团队活动经费10%。八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。九、本办法解释权归XXXX置业有

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