10.工期保证措施和体系

1、十、工期保证措施和体系进度保证体系1、公司将组建项目部，全力以赴支持该工程顺利施工, 在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期 不延。精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇 于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。2、施工方案科学、合理、可行，施工中尽可能采 用立体交叉作业，合理组织流水与穿插。3、现场建立碰头会，例会制度，每日召开一次碰 头会，由项目经理组织，项目经理部管理人员、作业队长，解 决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总 指挥召集，请建设单位、工程监理参加，项目经理、作业队长、 业务人员及有关的公司领导参加，解决碰头会解决不了的

2、，影 响施工进展的，需要总指挥协调的必须通过例会加以解决的各 种问题。保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列 帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金使用情况。4、建立以项目经理为首的施工进度计划管理体系。5、施工进度计划实施的管理措施施工计划性按施工图的要求，并按业主的工期，编排施工生产计划, 对每一个施工阶段的施工任务和人员、机械、材料等有一个妥 善的安排,对施工进度,施工中配合等问题编排综合性计划，做 到心中有数,使整个施工作业计划在保证工程质量的前提下, 顺利进行。施工均衡性加强施工计划性的管理，合理安排，在施工中不出现窝 工现象，也不能在施工高峰期，使施工人员和机械、材料

3、紧张。建立劳动基地，确保施工计划所需的工程技术人员及 施工作业的职工人数。建立设备、材料供应组，对工程急需的各种设备及材 料及时供给，确保施工顺利进行。由于工程工期紧，凡参加施工的所有人员都放弃节假 日，确保在业主要求的工期内竣工验收并交付使用。进度保证技术组织措施1、施工进度计划管理措施：保证工程进度专人负责制项目经理：项目经理是保证工程进度第一责任人。为确保工程进度 合理化安排资金，对下级管理人员就工程进度所提供信息、劳 力、材料、机械等问题进行处理，并巡视检查。施工工长：根据工程施工进度及时做出材料计划，合理安排工人正 常及时进入各道工序，做好进度的安排。对影响进度的问题认 真分析，及时

4、向项目部汇报和解决,及时正确地签好任务单, 促进一线人员工作积极性。安质检查员：督促项目一线人员搞好安全、质量工作，对现场安全状 况，质量状况做到检查处理及时，不因安全质量问题造成停工, 返工而影响工期。材料员：严把材料进场质量关，采购与设计相符合的工程材料， 认真按计划及时进场。化验员：对进场材料应及时抽样送验，不得因化验滞后而影响施 工顺利进行。财务会计：及时筹措资金，向项目经理在资金使用问题上做好安排。 以生产优先，用好管理资金，保证材料采购资金及时到位。2、技术及组织措施：定人定位使管理人员在作业面上只管一个专业，操作 工人在相同作业面作业，提高操作人员熟练程度，提高工作效 率，也有利

5、于保证工程质量。实行专业化施工，合理穿插， 充分利用空间，连续作业。严格施工过程中的控制严格按施工组织设计方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组 织设计和各工种、各部位的技术交底工作，加强关键部位和项 目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、”受 控”管理状态，落实好本施工组织设计提出措施，实现一次合 格，全面完成任务。抓好采购工作，该工程工期紧，器材供应是一主要环 节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图 纸，提出计划及早订货，以免影响工期。做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场 不文明或违反环保规定被停工。积极采用新技术，力争通过新技术应用缩短工期，