天然气管道工程竣工总结

1、百度文库开县中和当阳配气站至兴合脱硫站天然气输配程竹溪段管道安装工程施工总结中国大庆建筑集团安装有限责任公司二0二年十二月十日81、 概述2、施工组织3、主要经济技术指标4、施工新技术及效果5、HSE管理情况6、质量管理情况7、未完工程及遗留问题处理经验教训及改进意见9、结束语1概述 1.1工程概况本段工程，为开县中和当阳配气站至兴合脱硫站天然气输配工程管线工 程竹溪段部分（二标段），输送介质为天然气，管道外直径为 D219.1mm设计压力4.0Mpa。本段起点A303号桩，终点A483号桩，起点里程14.508叽终 点里程为28.068 km,水平长度13.560 km,线路实长为15.48

2、畑。管道从A303号桩开始由西南向东北方向敷设，经过肖家梁、毛狗洞、燕窝岩、伍家湾、 黄角树梁、堰塘湾、李子山、水打坝、谢家院子、大垭口、黄角树包、龚家 院子、夏家院子、李家院子（马家坡）、易家老屋、白蛇洞、胡家老屋、吴家湾、至兴合脱硫站交接处桩A483号止，经施工调线优化后，安装管线实长 13.872 m,线路走向详见长输管线线路平面图。本段工程于2011年3月8日破土动工，12月29日顺利实现点火试运行。 管道施工沿线，部分地段有乡间公路，距离管道敷设位置较远，施工和管理 难度较大。管道所经地段主要为高山坡地、耕地、水田、经济林等，由于地 形特点，大部分地段地势起伏较大，地面高差变化较大，

3、施工难度增加；少 部分为山坡耕地，也因经济作物密布，施工难度亦较大。1.2施工概况1.2.1施工承包方式：总承包模式（2011年1月7日招标、2月20日完成施工合同签订）。1.2.2主要施工内容本工程主要施工内容为：土建部分：1、管沟开挖与夯实，管沟开挖采用单斗挖掘机进行开挖。余渣外运处理、警示带敷设、耕地复耕。2、堡坎、护坡、管道保护、水保、管道穿越等附属土建工程。安装部分：主材由发包方供货（业主单位），辅材由承包方采购。1、抬布管。2、其他材料的采购运输。3、管道安装（不含焊口无损检测）。4、阀门 安装。5、清管器、试压。6、补口补伤。2施工组织以保质保量、高效建成本项目为目标，根据工程需

4、要,项目部设置两级管1个，下辖3个焊1个土石方机组、理机构，即项目管理层与项目施工作业层（设项目经理部 接机组、1个运输机组、1个防腐机组、1个机械作业机组、1个阴保机组以及1个试压机组）。2.1项目管理层设置1）项目部设项目经理、项目书记、项目副经理、项目副书记、项目安全总监、项目质量总监等共 8人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。2）项目管理层以四部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。四部一室为：工程部、经营部、 财务部、行政部、调度室。2.2作业层设置我公司针对本标段地形特点、施工任务和合同工期，为保证“工期、质量、安全”完

5、成任务，设置包含以下机组的项目部：3个焊接机组、1个运输机组、1个防腐机组、1个机械作业机组、1个土石方机组、1个阴保机组, 以及1个试压机组。2.3施工组织设计及主要技术方案我部编制了施工组织设计、管道下沟、回填施工方案、气压试验 方案水工保护施工方案光缆、管道穿越施工方案等相关方案及技术措施，并先后通过了监理及业主的审批。施工中我们严格按照相关的方案、 技术措施组织施工，并取得了较好的效果，受到了业主项目部及监理、审计 的充分肯定。2.4部门职责241项目经理全面负责项目工程施工生产、经营管理、财务等工作。242项目副经理协助项目经理负责项目施工生产、经营管理工作。分管施工生产的副经理负责

6、施工生产、技术、安全、质量、数字化、物资材料 等管理工作。分管调度的副经理负责工程调度、阻工协调、设备等管理工作。分管经营的副经理负责经营预算统计、成本控制、人力资源等管理工作。安 全总监负责HSE等项目施工安全管理工作，质量总监负责施工质量管理工作。243项目书记全面负责党工团等管理工作。项目副书记、工会主席负责项目党工团管理工作，并分管项目后勤、外事接待、文控等管理工作。244调度室负责工程调度、阻工协调、设备等管理工作。2.4.52.4.6工程部负责工程施工、技术、质量、安全、数字化、物资材料等管理工作。财务部负责项目工程成本预测及控制、资金筹措、财务核算等管理工作，建立健全财务管理的各

7、种规章制度，编制财务计划，加强经营核算 管理，反映、分析财务计划的执行情况。2.4.7经营部负责项目人事劳资、工程计划、统计、预算、合同、现场签证等管理工作。2.4.8行政部负责项目文控、政工、外事接待、后勤等管理工作。249生产机组在项目经理部的领导下负责施工生产和成本控制等工作。部门之间、部门与施工机组之间应全力协作，业务职能交叉衔接时应互 相理解、互相沟通、互相支持，严禁推诿。2.5通讯措施项目部与业主、监理、设计等管理部门之间租用公网线路，充分利用Intrenet网络，日常来往信函多通过传真或E-mail以及数字化平台方式传送。与施工作业层之间联络使用In tre net网络、传真及有

8、线电话。3施工成本控制施工项目成本包括：直接费用、间接费用两部分。直接费用包括：人工费、 材料费、机械使用费和其它直接费用。间接费用即施工管理费。包括管理人 员工资、办公费、差旅费、培训费、劳保费等为组织和管理项目实施所发生 的费用。为有效管理施工成本，项目部每月都根据当月施工计划制订相应的 成本计划，以最大限度地削减成本。4 HSE管理情况项目部按照SY/T 102.1-2007 HSE管理体系的要求建立了 HSEf理体系,严格按照业主、监理文件的要求开展各项工作。项目部HSE管理体系从组建到有效运行，各级领导给予了极大的重视和 支持，积极主动地参与到 HSE管理中来，建立并完善了 HSE管

9、理网络，参与制订了HSE作业指导书、HS日乍业计划书等体系文件和各项管理制度, 明确HSE管理第一责任人，机组 HSE负责人，任命了项目部和机组 HSE监督员，加强项目部HSE管理能力；经过长期不懈的 HSE培训、上级领导和专家的频繁审核、检查、指导，促进了项目部 HSEt理工作的持续改进。5质量管理情况我公司项目部注重质量预防而不是事后把关，为此通过建立和应用持续改进方法，使施工全过程持续受控。公司项目部的施工质量保证体系，由项 目质量手册、项目质量计划以及相应的质量控制程序构成。6.2质量目标完成情况1)单位工程合格率为100%2)单位工程优良率为92%3)工程设备、材料质量合格率100%

10、4)5)弯头、弯管对号准确率100%管线不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率100%6)7)管道补口补伤一次合格率100%8)管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率 100%。9)阴极保护检查：检查无漏点。管道焊接RT检测一次合格率91%以上, UT/AU次合格率96%以上。10) 管道通球、试压一次成功。11) 设备、阀门安装一次合格率、对号率 100%.12) 投产一次成功。6未完工程及遗留问题处理本工程承建中和投运后，我部无未完工程及遗留问题。7经验教训及改进意见。7.1以人为本的HSEt理在施工过程中，推行的HSEt理，彻底改变了过去的观念，HSEt理体系 充分体现了以人为本的管理理念

11、，把工程建设同员工的健康、安全、环境保 护有机结合起来。对健康、安全、环保提出了明确具体的指标和要求，把员 工的健康、安全真正的溶入到项目管理中，并具备了可操作性，因此无论从 员工的生活居住条件还是从工程的保护方面都有了显著的改观，极大的提高 了员工的积极性。7.2管道试压技术的日益成熟在各段试压过程中，采用了试压天平，压力自动记录仪，管温、地温测量 仪，流量计对试压的各项参数进行监控，确保了试压结果精确可靠。另外在试压进行之前进行了清管测径，试压之后又进行了吹扫水、清管, 保证了管道内部清洁，为下一步的干燥提供了便利条件。竹溪段标段的通球试压工作一次成功，为今后的管道试压积累了丰富的 经验。7结束语竹溪段从去年12月29点火通气试运行一年来，管线运行平稳、安全, 各项指标符合设计要求，达到了建设和管控目的，我司完成了承建施工任务。能够参建开县中和当阳配气天然气输配工程，是机遇、