20145物流师A卷讲解

1、2014 年 5 月物流师全国统一考试物流师级别考试试卷（ A 卷第一部分）一、判断题1. 生产物流管理的基本目标为将正确的产 品、在正确的时间、以正确的方式、按正 确的数量、以正确的成本、送到正确的地 方、交给正确的人，与供应及销售物流管 理的目标存在区别。2. 生产物流的关注点事生产本身，跟多的服 从于生产方式对它的制约，与生产工艺和 设备紧密联系。3. 制造资源计划（MRPII）由生产部门根据产 品的结构和工艺过程制定。4. 实施按订单装配生产方式的企业资金占用 少，制造成本低，但满足客户的个性化需 求的能力较差。5. 从某种意义上讲，福特生产方式就是典型 的流水线生产工艺的具体体现。6

2、. 主生产计划详细规定生产什么，什么时候 产出，属于相关需求计划。7. 在编制主生产计划时，总体计划所确定的 某种产品在某时间段内的生产总量应该以 一种有效的方式分配到主生产计划周期内 的不同时间生产。8. 在EPQ模型中，当其他要素不变，持有成本越高，EPQ越小。9. 依照供应定位模型，对关键类产品应选择 建立伙伴关系，且尽可能维持低库存。10. 供应商连续图谱中六种合同方式按照 与供应商的关系由远到近的排列顺序为： 现货合同-重复性的现货采购-定额合同 t无定额合同t合资企业t伙伴关系。11. 竞争性的谈判作为一种独立的采购方 式，就是方式是除招标方式之外最能体现 采购竞争性原则、经济效益

3、原则和公平性 原则的一种方式。12. 厂内物流师根据生产计划、MRP及APS 组织实施物料供应的一系列运营和管理工 作。13. 倒序排产如果得到一个已过期的开工 日期，那么为了按预定的交货期完工，则 应重新计划订单并压缩提前期。14. 企业产品结构呈现多层次结构，产品 的加工周期由最短的一条加工线决定。15. 能力需求计划分为细能力计划和粗能 力计划，细能力计划关注流程中的关键路 径，粗能力计划则关注非关键路径。16. 时间定额是正确确定物资需要量，编 制物资供应计划的重要依据，是产品成本 核算和经济核算的基础。17. 参与闭环MRP计算的时间点有点不一 致，粗能力计划在主生产计划确定后即参

4、与运算，而细能力计划是在物料需求计划 运算完毕后才参与运算。18. 生产控制的主要目的是保证完成生产 作业计划所规定的产品产量和交货期限指 标。19. OPT勺生产排序原则认为，瓶颈资源决 定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工 序前用拉式作业，其后用推式作业。20. JIT 方式和大批量生产方式勺优化范 围不同， JIT 方式强调优化自身勺内部管 理；大批量生产则以大生产系统为优化目 标。21. 由于产品勺属性和销售模式及渠道存 在一定勺差异，不同行业之间勺销售物流勺实际运作形式和管理模式存在差异，有 时还非常明显。22. 由于各种物流活动成本勺变化模式常 常表现出相互冲突勺特征，所以物流规划

5、 需要考虑企业内供应链勺整体效益，以追 求系统总成本最优为目标。23. 在企业物流规划勺基本原则中，延迟 原则是企业大规模定制生产勺主要原则之 一，它提高了运输勺经济性和企业资源勺 使用柔性，减少库存，降低了企业生产风 险和供应链管理成本， 全面提高企业效益。24. 在企业销售物流规划中，组织规划既要结合企业内部供应链勺整体组织架构及 战略需求，又必须结合整体作业流程和成 本观念。25. 物流总成本包括供应链中勺库存、运 输和设施成本之和， 随着设施数目勺增加， 物流成本会持续增加。26. 独立需求是指对某产品或服务勺需求与对其他产品勺需求没有关联，是完全独 立勺，但其数量和需求出现勺概率基本

6、上 也可以确定。27. 需求预测中因果关系分析法主要是通过企业多个产品勺需求量与自然变量之间 存在勺因果关系，进行分析预测勺一种方 法。28. 趋势性通常反映需求勺一种连续发展方向，主要表现为持续增长或持续减少。29. 库存管理是指优化物资勺存储，以便使企业在合适勺时间，以最低勺成本，满 足用户对特定数量和质量产品勺需求勺管 理活动。30. 库存变动成本主要指那些与库存数量 有关勺成本，如占用资金勺应计利息、破 损和变质损失等。31. 供应商管理库存（VMI）,是在JMI的基础上发展起来勺上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。32. 客户服务和装卸搬运、产品包装等一 样，都

7、是销售物流不可或缺的部分。33. 销售物流服务中的运作绩效是指货物 交付的运作速度、持续性和灵活性三个指 标。34. 物流系统与分销渠道密切相关，脱离 现有的分销渠道去独自改进物流系统是不 行的，没有分销渠道的一体化，高效的物 流系统就不能建立。35. 订单管理的宗旨是充分利用现有资源 及创新，在成本最优的情况下，向客户提 供最好的服务。36. 对配送的管理就是满足一定的客户服 务水平与配送成本之间寻求平衡。37. 流通加工生产管理目标，除了劳动生 产率、成本利润率等考核指标，还有反映 流通加工特殊性的技术经济指标。38. 在降低销售物流配送成本的策略中， 合并策略是指在配送方法上的合并，即充

8、 分利用车辆的容积和载重量，做到满载。39. 企业物流是否外包主要取决于两个因 素：一是关键物流活动对企业成功的影响； 二是企业管理物流运作的能力。40. 在企业规模可以达到销售物流规模效 益的前提下，自己组织销售物流的办法不仅可行，也是最好的选择。41. 物流企业必须具有运输、存储、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等两个以上功能。42. 物流企业信息化管理主要体现在物流 操作信息化、物流管理信息化、物流决策 信息化和物流系统作业信息化四个方面。43. 仓单质押融资服务是物流服务方通过 与银行、货主之间达成三方协议，货主将 货物存储在物流公司，物流公司向货主提 供仓库，货主通过仓

9、单向银行申请贷款的 一种金融服务。44. 项目物流是指以特定项目为服务对象 而产生的一系列物流活动的总和，属于物 流模式的一种。45. 按照物流企业分类与评估指标中 对物流企业的分类， 包括运输型物流企业、 仓储型物流企业和综合型物流企业三类。46. 资产能力是指物流企业的资产水平如 何，它直接决定着物流企业是否有能力继 续进行市场扩张，能否抵御外来风险。47. 产业联盟开发，是一种新的物流业务 模式，具体地可以通过物流企业共同投资 建设物流设施设备（如转运站、物流中心 等），共同获取利益。48. 规划配送中心的位置及数量是个复杂 的过程，主要考虑的要素是配送时效和整 体物流成本。49. 物流

10、网络布局选址过程中，定量分析 方法非常重要，多配送中心向多客户配送 及单一配送中心向单一客户配送采用重心 法模型。50. 从配送中心的分工看，能够发挥配运核心作用的是RDC而FDC常为季节性使 用，FDC的功能为临时囤货，以在销售旺 季或者交通不便季节可以及时对销售终端 供货。51. 节约里程法下的车辆数量确定方法的 基本思路是在确定最佳的配送线路，根据 配送线路的数量来确定配送车辆的数量， 再根据每个配送线路经过的配送点的配送 量，计算出需要的配送车辆的大小。52. 物流车辆运营成本分为固定成本和变 动成本，其中固定成本是指不管车辆是在 行使或者不行使中，都要产生费用，如车 辆司机工资、修理

11、费等。53. 不同的角度，对物流服务的理解也不 一样，如客户从发出订单到收到货物的过 程可以看做是一项物流服务，单纯的某项 物流活动如产品包装也可以看做是一项物 流服务。54. 物流服务标准制定的明确，可以为员 工工作提供指导方向， 激发员工的责任心， 帮助企业正确评估自身服务水平，为改善 工作提供指导方向。55. PDCA循环的四个阶段是相对独立的， 各个阶段之间尽管不是截然分开的，但紧 密程度并不很高。56. 企业在进行物流成本计算时，首先要 明确物流成本计算的内容，计算对象可以 从成本项目类别、范围类别和形态类别三 方面进行。57. 作业成本法对直接费用的核算较为明 确，对于间接费用的核

12、算采用分配的方式 进行，具有较大的随意性。58. 物流信息系统可以根据不同的标准进 行分类，按照管理决策层次进行的分类包 括物流作业管理系统、 物流协调管理系统、 物流决策支持系统。59. 高速发展的企业上线物流信息系统将 会影响流程的弹性。60. 国家物流标准本身并不具有强制性， 但由于法律赋予的强制力，也具有法规的 性质。二、单项选择题61. 生产物流的职能不包括：A. 确定物料的来源； B. 确定物料供应商的 数量 C. 物料的运输管理 D. 物料的库存 计划和控制。62. 将生产对象按照一定的工艺路线顺序地 通过各个工作地，并按照统一的生产速度完 成工作作业的生产过程称为：A.流水生产

13、；B.离散制造；C.项目生产；D. 准时制生产。63. 下列哪项计划详细规定生产什么、什么时 候应该产出，且属于独立需要计划的是：A. 物料配送计划； B. 物料需求计划； C. 企 业资源计划； D. 主生产计划。64. 主生产计划的改变，尤其是对已开始执 行、但尚未完成的主生产计划进行修改时， 将会引起：A. 仅成本增加； B. 一系列计划改变且成本增 加； C. 成本的减少； D. 一系列计划改变且 成本减小。65. 供应商评价主要是评价供应商的能力和：A. 资信； B. 规模； C. 积极性； D. 产品质量。66. （）模型是根据采购产品的重要性和供应 市场的机会与风险程度，对采购进

14、行分类。 A. 采购分类； B. 供应定位； C. 供应分类； D .采购定位。67. 物料编码主要遵循五大原则，其中认为编 码应能考虑公司 510 年内物料的变化趋势， 并且要对不同的情况留有一定的余地，这是 编码（）编码。A. 通用性； B. 可扩展性； C. 供应分类； D.采购定位。68. 产品结构是多层次和树状结构的，其最长 的一条加工线就决定了产品的（） 。A. 加工难易； B. 加工周期； C. 完成时间；D .完成速度。69. 时间定额是完成一个工序所需的时间，可 用以衡量（）。A. 员工技术水平； B. 劳动生产率； C. 员工 积极性； D. 员工出勤率。70. 生产作业控

15、制，是在生产计划执行过程 中，主要控制有关产品生产的数量和（） 。A. 期限； B. 质量； C. 价格； D. 工艺。71. 精益生产提出的口号是：A. 缩减一切成本； B. 消灭没必要的浪费；C .消灭一切浪费； D. 保证生产供应。72. 生产企业直接将商品销售给小费者，而不 通过中间的流通企业的销售模式是：A. 直销模式； B. 代销模式； C. 经销模式； D. 分销模式。73. 在产品趋同、竞争加剧的情款下，销售物 流管理更要注重客户服务水平，因为其直接 影响着（），甚至影响着销售。A. 物流工作效率； B. 产品生命力； C. 客户 的忠诚度； D. 产品的价格。74. 在企业物

16、流规划的原则中，下列哪项原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效、人益：A.多样化细分原则：B.延迟原则；C.标准 化原则；D.大规模定制原则。75. 物流总成本包括供应链中的库存、运输和 设施成本之和，随着设备数目的增加，物流 总成本将（）。A.增加；B.减少；C.先增后减；D.先减后增。76. 在分析市场现象自变量和因变量之间相 关关系的基础上，建立变量之间的回归方程， 并将回归方程作为预测模型的预测方法，称 作:A.经济模型；B.回归分析；C.投入产出；D. 行指标。77. 在库存持有成本中，库存贬值、损失的成本属于：A.资金占用成本；B.存储空间成本；C.库 存服务成本；D.库存风险

17、成本。78. 在经济订货批量模型中，下列哪项能体现订货数量与维持成本的关系：liIt曲木1 *:t 以+It79. 在选择销售物流渠道时，下列属于选择经销商必须首先考虑的硬件条件是：A.经销商的地理位置；B.经销商的财务状况 和管理水平；C.经销商的促销政策和技术；D.经销商的综合服务能力。80. 几个企业联合共同利用同一配送设施的配送策略属于：A.混合策略；B.合并策略；C.差异化策略；D.延迟策略。81. 在运输网络设计中，送奶路线的直接运送缺点是：A.库存水平高；B.巨大的接受费用；C.协 调的复杂性加大；D.增加了配送中心的处理 费用。82. 下列不属于客户外包物流直接原因的是：A.降

18、低物流成本；B.强化核心业务；C.改 善与提高物流服务水平与质量；D.获得更大 的利润。83. 物流服务商选择坚持质量、成本、交付与 服务并重的原则，其中最重要的因素是：A.质量；B.成本；C.交付；D.服务。84. 仓储货物和仓储设备对人身的健康造成 危害的风险，都属于：A.人员风险；B.作业风险；C.车辆风险；D. 仓储货品风险。85. 电子数据交换的英文简称为：A.EDI ； B.GPS; C.WMS D.TMS86. 仓储通常可以分为保管型和（）。A. 储存型； B. 流通加工型； C. 配送型； D. 直通型。87. 仓储公司向银行提供信用担保，并直接利 用信贷额度向相关企业提供灵活

19、的质押贷款 业务，属于仓单质押融资新模式中的： A. 保兑仓融资模式； B. 异地仓单质押融资模 式； C. 统一授信的担保模式； D. 新仓单抵 押。88. 车辆绩效考核是车辆管理的重要内容，其 中绩效考核的重点是：A.车辆绩效考核；B.固定绩效考核；C.变 动绩效考核； D. 人员绩效考核。89.6 西格玛管理法主要分为 5 个阶段，其中 将改善成果进行标准化，并运用相关工具对 实施成果进行监控发生在（） 。A.测量阶段；B.分析阶段；C.改善阶段；D. 控制阶段。90. 在PDCA循环的运转中，具有承上启下的 作用的阶段是：A. 策划； B. 实施； C. 检查； D. 处置。91. 企

20、业在进行物流成本计算时，以物流成本 项目作为物流成本计算对象，具体包括物流 功能成本和（）。A. 物流信息成本； B. 物流管理成本； C. 存 货相关成本； D. 资金占用成本。92. 范围类别物流成本指以物流活动的范围作为物流成本计算对象，下列属于范围类别 物流成本的是：A. 供应物流成本； B. 流通加工成本； C. 资 金占用成本； D. 装卸搬运成本。93. 计算现代物流企业内含报酬率、财务净现 值和投资回收期等反映投资项目盈利能力指 标的基础是：A. 现金流量表； B. 资产负债表； C. 利润表； D .财务状况说明书。94. 物流系统开发实施包括 5 个阶段，其中那 个阶段是物

21、流信息系统实施的关键环节，决 定着整个项目的成败：A. 需求分析及设计； B. 系统配置开发； C. 系统测试； D. 上线实施。95. 以下不属于国际多式联运的方式是：A. 经过铁路 -海运-公路，从中国西安到美国 的底特律； B. 经过海运支线 -釜山转船 -海运 干线，从上海港到南美洲的卡亚俄； C. 经过 公路- 铁路-公路，从张家港到哈萨克斯坦； D. 经过铁路 -海运-公路，从德国慕尼黑到中国 石家庄。96. 以下运输单证属于物权凭证的是：A. 海运提单； B. 航空运单（主单）； C. 铁路 货票； D. 租船合约。97. 国际货物运输代理企业不可以接受委托 代为办理的业务是：A

22、. 订舱； B. 代办报关； C. 货物的监装、监 卸； D. 协商关税。98. 库房规划的原则是：A.充分利用库房房间；B.降低库房成本；C. 方便管理； D. 让货物快速流转。99. 堆码时不要轻易地改变货品存储的位置， 大多应按照的原则是：A. 后进先出； B. 先进后出； C. 先进先出； D. 后进后出。100. 那种类型的仓库适合越库作业的进行：A.U 型动线； B.I 型动线； C.S 型动线； D.L 型动线。三、多项选择题101. 从产业链的角度看，物流管理大体可以 分为：A. 供应物流； B. 循环物流； C. 生产物流； D. 销售物流； E. 回收物流。102. 下列适

23、合备货型生产方式的是：A. 家用电器； B. 标准件； C. 汽车； D. 服装；E. 大型船舶。103. 供应商积极性评价指标主要内容包括：A. 战略一致性； B. 交往的便利性； C. 财务 的稳定性； D. 供货的可靠性； 采购价值。104. 厂内物流组织实施物料供应的一系列运 营和管理工作的依据是：A. 生产计划； B. 物料需求计划； C. 销售计划； D. 物流部人员有效配合； E. 生产排程厶厶 / ，亠1的有效实施。105.OPT的主要内容包括：A. 识别约束； B. 瓶颈约束； C. “缓冲器” 的管理； D. 控制进入非瓶颈的物料； E. 考 虑OPT的生产排序原则。106

24、. 设计规划各个物流网点的建设方案、内 部规划（库区规划、货位规划） 、运作方案的 基础是：A. 物流技术的开发方案； B. 物流网络规划；C. 销售物流总体运作方案；D. 生产运作管理方案； E. 物流技术运作方案。107. 库存战略包括：A. 选定库存存放方式； B. 选定存放地点； C. 选定补货方式；D.库存水平的设定；E.补货 时间。108. 按照库存的目的进行分类，库存包括：A. 周转库存； B. 安全库存； C. 季节性储备 库存； D. 促销储备库存； E. 残次品库存。109. 渠道绩效评估方法有定量和定性之分， 下列属于渠道绩效评估的定性方法的是：A. 渠道成员协作的程度； B. 每单元的分销成 本； C. 渠道成员矛盾冲突的程度； D. 商品 的破损率； E. 所需信息的可获取程度。110. 降低配送成本的策略通常包括：A. 差异化策略； B. 共同策略； C. 延迟策略；D. 标准化策略； E. 混合策略。111. 企业物流外包的风险包括：A.物流控制风险；B.客户关系风险；C.连 带经营风险； D.