公司合同管理员行为规范考评表

1、上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年 12 月至2004年月等级1分2分3分4分5分正常情况下只要具有1正常情况下只要具有1正常情况下按时保质完成项既成立 :项既成立 :以下工作：- 当月完成工作量 3分- 当月完成工作量 3分- 按流程及时签订电业工程栏工作量的 95%。栏工作量的 95%； 3 分合同。负责 500 万以上合同- 违犯工程合同签订要求栏工作量的 100%。送交上级审核。 满足贯标要量合

2、法性、正确性中的2- 违犯工程合同签订要求求。项合法性、正确性中的1- 组织电业、用户合同的评项审工作， 确保合同条款的合法、准确。- 按时做好合同立卷、 归档、统计、汇总、上报等工作。不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完在正常情况下， 在规定的时作成工作计划 / 职责范围内成工作计划 / 职责范围内限内完成工作计划 / 职责范的任务 2 次以上，或发生的任务 1 次，但未造成不围内的任务性1 次且延误下道工序或良后果，或影响下道工序造成不良后果存在 1 项工作有明显差存在 1 项工作有明显差做到规范、合法、正确，无果错情况发生且造成严重错情况发生，没造成不良差错情况发生性损失后果在 3

3、分基础上，累计额在 3 分的基础上外工作量达到 3 分栏 外工作量达到工作内容的 10 %； 3 内容的 20 % 以分栏工作内容的 20 %。在 3 分基础上，合同签在 4 分基础上，订工作比计划时限提前工作比计划时限1 天完成工作计划/ 职完成工作计划责范围内的任务内的任务在 3 分 基础上，工作得在 4 分基础上，到本公司领导的肯定电力公司领导的工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排， 对布置敬业爱岗，服从工作安排，在 3 分的基础上，对本在 4 分基础上，度不服从工作安排， 拒绝布的额外工作消极拖延能完成岗位工作且对布置职工作能积极主动与主级先进荣誉称号置的额外工作的额外工作能积极主动地

4、管交换意见，并被主管完成采纳和肯定主动协调意识不强， 缺乏正常情况下，与相关单位及时与工作相关各单位和在 3 分的基础上，与相在 4 分的基础上与他人的有效沟通， 使工和部门协调不到位， 影响部门人员进行工作沟通，上关单位和部门有效地沟单位和部门进作无法开展工作 2次下道工序配合及时通协调，为后道工序提沟通协调，为后中供一个良好的开端，解供一个良好的开合决 1 项工程中的实际困1 项以上的工程难困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 200

5、4 年 12 月至2004年月工作计划时间节点要求工作目标按流程及时签订电业工程合同。负责万以上合同送交上级审核。满足贯标要求。日常工作任务组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确，满足贯标要求。按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。500 时间： 3 个工作日时间： 1 个工作日次月 5 日之前及时完成、保证合同按及时完成并提交，以便及时完成本月特定事项及时完成通讯报道当月不少于一篇额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：曹燕慧位：合同管理员考评期限：2004年考核人姓名：刘立民12 月部门：久隆业务部至 2004年 12部门：久隆业务部月职职位：业务部经理权重绩效评分等级绩效积分绩效积分的结指标名称( 合计( 考核期内月度小结（=权重×绩效评果说明100%)表综合得分 )分等级）工作量15%完成工作的25%及时性工作结果的20%有效性工作态度15%工作中的协25%调配合总绩效分数总体绩效回顾考核