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文档简介

1、制定绩效考核方案1组织介绍公司成立于 1998 年 3 月，以投资建立、合作眼科医疗中心为主营业务，现已分别在北京、 浙江、湖南、贵州、内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心，开展眼病诊治及医学验光配镜业务。 为了适应中国加入 WTO及医疗体制改革进一步深化的形势需求， 提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力， 提升企业的持续发展能力， 公司在今年底进行了资产重组， 重组后，公司拥有 127亿元资产及 20 多个眼科医疗机构及医学验光配镜中心， 业务遍布全国主要城市。目前公司正积极筹备、策划在香港上市， 同时在整合公司现有项目、 提升盈利水平的基础上， 以眼科医疗及医学验光配镜连锁经

2、营为主， 逐步向相关领域或行业进军，用三至五年的时间形成集医疗、科研、教育、生产、贸易、投资管理、服务于一体的多功能医疗集团，并使之成为国内乃至世界知名品牌。2考核岗位人力资源部经理3考核人：总裁（人力资源部经理的直接上司）4考核目的作为薪酬调整的依据5人力资源经理关键考核指标（KPI ）岗位职责考核指标指标来源1.编写执行人力资源规划；管理费用偏差率（实际发生额预算额）/预算额2.招聘：制定招聘程序，组织招聘，安排面试、综合素质测试；内部顾客满意度定性指标，由管理本部员工及下属3.绩效考核：制定考评政策、考评文件公司评价A0 以下95% 以上管理、考评沟通、辞退不合格员工；4. 激励与报酬：制定薪酬 /晋升政策，组织提薪 /晋升评审；5. 福利：制定福利政策，办理社会保障福利；6. 人事关系：办理员工各种人事关系转移；7. 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；8. 与员工进行积极沟通，了解员工工作和生活情况。人力资源管理能力定性指标：由总裁、其他部门经理很满意和下属中心总经理评价；公司业绩增长率计划实现率实际计划完成程度 / 实际计划95% 以上合格人员需求满足实际到位人数 /计划到位人数100%率信息质量定性指标：总裁评价很满意人员培训时数提供培训总时数 /平均员工人数50 小时

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