房屋建筑工程造价风险管理措施探讨

1、房屋建筑工程造价风险管理措施探讨摘要：当前我国固定资产投资的规模逐渐极大，建筑工程建设的项目逐渐增多， 而建筑工程造价的风险也逐渐提升，本文在分析建筑工程造价风险特点的基础之 上，分析了如何对建筑工程造价风险进行控制。关键词：建筑工程；造价风险；措施引言建设工程项目往往投资数额比较巨大， 实施周期较长，而在实施的过程中项 目周边的自然环境以及经济环境都会存在着一定的变化，而这些变化都是在建设项目之初的决策阶段很难完全预料到，这就对工程项目的投资目标能否实现构成 了一定的风险，除此以外还有很多因素对于投资控制产生着很大的影响，在工程项目实施的过程中均要将这些因素当成是风险因素进行管理和控制，确保

2、工程项目在质量、进度和安全目标能够实现的情况下实现最佳的经济效益和社会效益。 与此同时建设工程参与单位较多， 各个参与单位均要承担着各自的风险， 而这些 风险也构成了建设工程项目的造价风险，因此作为整个工程建设项目造价风险控 制的核心，建设单位要合理运用造价风险管理的有效措施，协调各参与单位进行有效的造价风险控制，实施动态风险管理原则，有针对性的将项目实施各阶段的 造价风险控制在合理的范围之内，确保整个项目投资目标的实现。1、工程造价风险的特点加强对工程造价风险的防范和控制就必须要了解工程造价风险的特点。工程造价风险由于受到工程项目实施过程中的环境和不确定因素的影响，是普遍和客观存在的。因此在

3、具体的防范和控制风险的过程中，要结合风险存在的客观性， 通过科学的手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低工程风险，从而有效的 减少工程的损失。而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的 差异，具有可变性，加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程，因而工程造价风险管理业存在持续性，贯穿整个工程项目开展过程中。2、建筑工程造价风险的影响因素2.1、技术因素对建筑工程企业来说，由于受到国家规模调控和信贷等政策的直接影响，整个建筑工程项目的工程造价会因此受到技术的制约。比如，因为造价管理缺乏完善性，以及工程造价市场缺乏必要的规范和制约，导致在实际操作过程中，有一些相关工作人员未能熟

4、练地对经济与技术之间的关系加以平衡，尤其当这部分工作人员对技术采取了不负责的态度时， 将会导致技术事故的发生。当然，因为技 术经验的匮乏，难以选择最优的技术方案，加之对信息等的了解程度较低，也易 造成在建筑工程造价过程中经常出现亟待解决的风险。2.2、人为因素作为影响建筑工程造价最基础、 最重要的因素，在建筑项目造价的决策、设 计与实施过程中，任何项目参与方或者负责人都能够借助提前分析与预测的方 法，决定某项工程项目的活动与具体的活动程序。但是，不可否认的是，因为不 同负责人的学识、背景与认知等方面存在显著差异，个人在意志和意愿方面也会 有所不同。所有这些都会直接影响到建筑项目造价的程序与内容

5、，也可能对方案的实施产生影响，继而导致建筑工程造价呈现出不稳定的现象。2.3、不可抗力因素任何地点、任何时间进行施工，都有可能受到不可抗力因素的影响， 使工程 造价工作处在风险之中。更为重要的是，这些风险往往是不可预见和潜在的， 一 旦发生将会对建筑工程造价工作带来消极影响。而且，战争、禁令或者是火灾等都会以不可抗力的形式出现，或者提升建筑工程的造价，或者使之处在不可预知 的风险之中，影响到建筑工程造价的风险管理。3、房屋建筑工程造价风险管理的措施3.1、建立科学合理的工程造价风险管理对策在工程项目造价中会存在各种的客观因素影响到工程造价风险率的提高，所以在处理实际存在的风险时，需要结合当前工

6、程项目开展的实际情况， 采取科学 的、合理的风险管理对策，有效的控制工程造价中的风险发生率，提高工程效益。 目前，工程造价风险应对的对策主要包括：风险自留、风险规避、风险控制、风 险转移等手段，在选用工程造价风险管理对策时要具体分析对策使用情况，制定出合理、科学的对策，降低风险。3.2、对工程项目造价进行充分的风险评估在工程项目开工之前，相关管理人员不但要对影响项目造价的重点因素做出 积极的准备，还要对整个项目的进行加以系统性关注，最大限度消除已知的造价 风险。此外，建筑工程造价的风险评估工作要保证完整性，在风险辨别、风险分 析、风险管理和风险控制等过程中进行全面的管理， 保证企业能够对其中的

7、风险 做出有效的回应。3.3、科学的计价报价与风险管理为了降低造价风险，在投标报价时要体现科学性的原则，依照工程实际与自 身的实力，合理选择最为经济的施工工艺与方法， 同时要杜绝其中存在的随意报 价和随意压低报价的情况。建筑工程造价风险管理已经发展成为当前我国项目管 理中的重点环节，但是由于多种原因的制约，这一环节还相对薄弱，只有加强企 业对造价风险的管理，才能提升企业抵抗造价风险的能力。3.4、组织措施工程项目实施的过程中，对于造价风险管理和控制的最根本措施是组织措 施，项目各参与单位均要建立高效的风险管理组织， 合理搭配组织中各职能部门 的管理人员，充分发挥各级管理人员的主观能动性， 确保

8、风险管理工作能够有效 进行。与此同时也要建立健全风险控制制度，严格遵守风险识别、风险评估、风 险响应以及风险控制的工作流程， 确保风险因素能够及时识别，尽早控制，降低 影响。在建立组织的过程中，首先应该选择经验丰富、技术能力较强的管理人员， 提高风险识别环节的工作效率，另外也要选择一些执行能力强，责任心较强的管 理人员，确保风险响应以及风险控制环节的效果，将造价风险控制在合理的范围 之内。3.5、重视风险控制风险还是要以防范控制为主，通过定期培训，提高工程人员技术水平和综合 素质以及质量安全意识，杜绝安全事故发生，将风险控制在萌芽状态。3.6、控制索赔风险在施工企业方面，非己方原因造成的损失，

9、根据合同和相关文件可以向业主 要求经济补偿，也就是通过工程索赔来维护自身权益。 造价管理人员应熟知合同 内容规定，寻找并抓住机会向业主提出索赔要求，维护施工企业正当的合法权益。施工索赔成立时只要同时具备：非施工企业原因造成损失；对施工企业造成损失 的事实已经发生；施工企业在规定时间内按规定程序提出索赔。 但是很多时候由 于施工企业单方面改变了合同条款，例如工程分包、修改图纸、扩大提供主材及 设备范围等；业主由此来压制施工企业，比如拖延施工企业提出索赔的期限等， 施工索赔必然失败。总而言之，索赔失败对工程造价带来的风险是很明显的，只有解决了施工索赔的重重困难，才有可能索赔成功，降低工程造价风险。

10、3.7、做好技术控制技术措施不仅针对施工单位，同样也针对设计单位以及建设单位，对于施工 单位而言就是要在工程实施的过程中加强技术管理，选择合理的施工方案，提高现场技术人员的质量意识，尽量减少由于交底不到位或者是监督不到位而出现的 返工，同时施工单位也要加强自检、互检以及交接检，做好工程验收记录，确保 工程进度。而对于设计单位则要在限额设计的基础之上择优选择建筑结构以及使 用材料，合理的均衡结构的安全性和经济性。而作为建设单位要在招标阶段加强 技术控制，选择技术能力较强的施工单位，在现场的管理过程中更是要选择经验 技术较强的管理人员进行现场控制， 加强对设计变更以及突发事件的控制， 确保 工程造价能够控制在预定的范围之内。3.8、增强承包商的索赔管理意识当前，我国大部分建筑工程造价人员的经验不足，所以应该增强承包商的索赔管理意识，尤其在施工阶段，更要对工程索赔加以重视，有效针对设计有误、 加速施工和工程量变化以及图纸变化与不利自然条件等做出积极回应，坚持以合同为依据，及时、有效地保证资料的完整性，并借助索赔技巧抵御造价风险。4、结语施工企业工程造价风险防范工作涉及面广、综合性强，它贯穿于工程建设的 全过程之中，它是一项全员参与过程控制的工作！只有实现全员参与，形成合力， 整体风险意识不断增强，风险决策能力不断提高，加强防范和控制风险，才能确 保工程建设顺利进行，达到提高经济效益和